Это не один размер подходит всем |

Удивительно, как долго бизнес-эксперты, преподаватели, тренеры и консультанты проглотили и даже распространили идею о том, что бизнес-план - это своего рода стандартный документ, предсказуемая стандартная задача с общепринятым набором параметров для его определения.

Это просто не так. Как и многие другие вещи в бизнесе, бизнес-планирование должно соответствовать потребностям бизнеса.

Практически каждый бизнес должен строить и понимать свое сердце, этот основной элемент стратегии - это то, что вы делаете для кого, и кто вы и что вы хотите делать.

Помимо этого, каждый бизнес должен иметь возможность устанавливать некоторые треки, после чего он может следовать и управлять, наблюдая за ходом достижения целей. Прогноз продаж - наиболее очевидный набор треков. Вехи, например, кто что делает, когда и сколько они почти всегда полезны. И не забывайте о скорости горения.

Это не обязательно записывается в формальный текст. Это могут быть просто пулевые точки или даже картинки; это может быть даже то, что вы говорите в 60-секундной речи лифта.

И по мере роста вашей компании вы сможете вырастить свой план и свое планирование. Растите его, как артишок, растет, с листьями - больше деталей, больше деталей, больше описания - окружающего сердца.

Или, если вы начинаете свою компанию с плана инвестиций или бизнес-кредитов или если ваша компания уже там и так уже есть планы, и вы хотите его вырастить, тогда вы можете пройти весь путь к более полному формальному плану.

Важно то, что вы делаете необходимое планирование, чтобы лучше управлять своим бизнесом. Это не план одного размера, а план достаточно большого, чтобы дать вам лучшее планирование и управление, не тратя ни на что времени или усилий на документацию, которую вы не будете использовать.