Действительно ли вы требуете нового бизнес-плана, следующего в 2012 году? |

Согласно информации из Адвокатуры, всего два года назад, было около 27,5 млн. предприятий по всей стране. Независимо от того, являетесь ли вы новым малым бизнесом, который собирается открыть себя или бизнес, который существует уже какое-то время, вас часто спрашивают о вашем бизнес-плане. Проще говоря, бизнес-план предполагает, что владелец бизнеса подробно изложит, как они будут размещать свою компанию в сильной позиции на рынке, как они будут финансировать свою деятельность и как они планируют заработать хорошую отдачу от инвестиций (ROI).

Хотя ответы на эти три вопроса могут быть трудными, имейте в виду, что практически у каждого владельца бизнеса есть какой-то бизнес-план, когда они открываются, когда этот план будет пересматриваться и пересматриваться с течением времени, чтобы убедиться, что компания достигая своих целей.

Если у вас есть бизнес-план на месте, но не чувствуйте, что ваша компания извлекает выгоду или придерживается его, как следует, помните о нескольких факторах:

• Просмотрите свои исходные цели - Почему вы впервые занялись бизнесом? Какими были ваши продукты и услуги, которые собирались отделить вас от других? Если потребности клиентов маловероятны или не выполняются, как вы можете улучшить это и каковы возможные последствия несоблюдения таких требований? Самое главное, выполняются ли финансовые цели вашей компании или они, вероятно, будут удовлетворены? Если ответ отрицательный или вы не уверены, как вы справитесь с такими сценариями? Цель состоит в том, чтобы улучшить компанию год от года, а не идти в обратном направлении,
• Вы отказались от своего плана? - Во многих случаях владельцы бизнеса отклоняются от своего первоначального плана и оказываются в головы. В случае, если вы ушли от своего первоначального плана, займитесь завершением года и начните читать в 2012 году, просмотрите, где вы закончили курс, как такой шаг повлиял на ваш бизнес и каковы варианты восстановления корабля, Причина, по которой вы вышли из курса, возможно, была вызвана финансами и т. Д., Но посмотрите, как вы можете вернуться к своему первоначальному плану, пока не стало слишком поздно;
• Угадайте, какая работа взята? - Когда вы впервые делаете свой бизнес-план, вы, по сути, догадываетесь о том, как все получится. Посмотрите на него; вы не знаете, как будет получен ваш бизнес, хотя вы, надеюсь, провели некоторые исследования и тесты, чтобы увидеть, что может произойти. При анализе своего бизнес-плана держите информацию как можно подробнее. Используйте экономические прогнозы на ближайшие месяцы, если вы не уверены, как вы ожидали получения вашего продукта. Если прогноз для более жестких финансовых сроков впереди, используйте этот прогноз, чтобы увидеть, как вы можете быть подготовлены раньше времени, а не реагировать «на лету».
• Как реагируют инвесторы? - Во многих случаях инвесторы, будь то они семье, друзьям или незнакомцам, захотите узнать свой бизнес-план как перед открытием магазина, так и во время работы. Если этот план не соответствует его целям, инвесторы, безусловно, захотят узнать, что вы планируете делать. Будьте готовы ответить на их проблемы, чтобы у вас не было тех, кто помогал финансировать вас в итоге;
• Слишком быстро продвигайте свои планы - В ряде случаев малые предприятия сойдутся на отлично, и затем над расширением. Одна из причин, по которой вы, надеюсь, имели бизнес-план для начала, - это прогнозирование сроков планового роста. Когда бизнес растет слишком быстро и нанимает слишком много людей, долгосрочное здоровье компании подвергается риску. Используйте бизнес-план вашей компании, чтобы расти в умеренных темпах, чтобы не отказаться от ненужных зарплат, оборудования и других областей.

Если вы потратите время на рассмотрение своего бизнес-плана, убедитесь, что у вас также есть квалифицированный аутсайдер или аутсайдеры рассматривают его так, что вы получаете объективный обзор. Хотя вы можете подумать, что этот план является надежным, кто-то с не так много ездит на нем, как вы можете дать другое мнение.

Дейв Томас, который занимается деловыми предложениями других субъектов и программным обеспечением для персонала, широко пишет для Business.com, онлайн-ресурса для предприятий любого масштаба, для исследования, поиска и сравнения продуктов и услуг, необходимых для ведения бизнеса.