Бизнес-планы всегда не соответствуют |

Сет Годин включает в себя венчурные конкурсы своим ученым (почти) всегда ошибочный пост вчера.

Я говорю, сделайте еще один шаг: бизнес-планы всегда ошибочны. Я должен сказать, что мне нравится, как хорошо это связано с его сообщением в Starbucks за пару дней до этого.

Это потому, что мы люди. Бизнес-планы предсказывают будущее. Мы, люди, сосать в предсказании будущего.

Парадокс: тем не менее, планирование жизненно важно. Планирование означает начать с плана, а затем отслеживать, анализировать прогресс, следить за планом и фактическими результатами, корректировать курс, не теряя из виду долгосрочного назначения.

Планирование - это процесс, такой как ходьба или рулевое управление, что связано с постоянными исправлениями.

• План устанавливает маркер. Без этого мы не можем отследить, как мы ошибались, в каком направлении, когда и с какими предположениями.
• Используйте этот маркер для управления постоянным конфликтом между краткосрочными проблемами и долгосрочными целями. Вы не просто реализуете план, несмотря ни на что. Вы работаете над этим планом. Используйте его, чтобы сохранить свое видение прогресса на горизонте, имея дело с повседневными проблемами, вызывая пожары.
• Таким образом, план может быть неправильным, но процесс планирования жизненно важен.

Истина заключается в том, что прогнозирование трудное, Никто не любит прогнозировать. Но

одна вещь сложнее, чем прогнозирование - это попытка запустить бизнес без прогноза.

Бизнес-план, как правило, заполнен дырками, но после этого вы заполняете их, следуя руководству. Это то, что превращает планирование в управление.

Хорошее планирование - это реализация девяти частей для каждой стратегии части.

- Tim