Бизнес-план Pro и бизнес-план Plan-as-you-go |

Когда мы переходим в новый мир, более теплый (к сожалению), более зеленый (я надеюсь) и гораздо быстрее меняющийся, пришло время для нового вида бизнес-планирования. Я называю это «План-план-план-план», и я пишу книгу по нему, которая будет опубликована в следующем сентябре.

У вас есть изображение обложки здесь, и резюме на моем блоге «Планирование стартапов».

Многое по-другому в отношении. Планирование по мере планирования более гибкое, более жидкое, чем обычный бизнес-план, старый способ сделать это. Он предполагает изменения и, следовательно, также предполагает регулярный обзор плана. Он фокусируется на ядре плана - стратегии и конкретных шагах по реализации, отслеживаемых показателей, отчетности и совместной работы, а не на информации, которая ее поддерживает и поддерживает. В этом блоге вы найдете эти и другие основы, а также принципы планирования по мере необходимости.

Что я хотел добавить здесь, в этом блоге, так это то, как вы можете использовать Business Plan Pro чтобы сделать тот же план бизнес-плана, который я рекомендую. Я хотел бы объяснить принципы и добавить особенности для работы с этими принципами с помощью моего любимого инструмента для бизнес-планирования:

1. Осветите. Ангелы летают, потому что они принимают себя легкомысленно. Вы не делаете полный формальный план, если у вас нет оснований для бизнеса, например, для поиска инвестиций или заимствований. Форма следует за функцией. Не думайте, что вам нужно сделать большой официальный план. Просто то, что требуется вашему бизнесу, чтобы вести его правильно, помочь ему расти. Возможно, вы держите его на своем компьютере и никогда не печатаете его.
1. Вставьте тему для расписания обзора плана. Используйте контурный инструмент. Он соответствует либо в первой главе, либо в сводной, либо в пятой главе, о планировании и реализации. Настройте обзорные встречи (например, третий четверг каждого месяца) и кто должен быть там. Напишите эту информацию в теме расписания просмотра.
1. Идите. Начать. План бизнес-плана «план-как-вы» строится в блоках, и вы начинаете, где вам удобнее, и прыгайте. Вы можете сделать это с помощью Business Plan Pro очень легко. Используйте окно «Задачи» или «Очертание». Сохраняйте часто, добавляйте вещи по мере их появления, а затем отпустите.
1. Создайте новую тему (снова очертите инструменты) для допущений. В вашем бизнес-плане Pro есть тема допущений в стандартной схеме, но она имеет тенденцию привязываться непосредственно к конкретной общей таблице допущений. План бизнес-плана по мере того, как вы делаете, делает предположения сверху, видимыми, поэтому вы просматриваете их на каждом собрании по обзору плана. Помните, что это новый мир. Вещи быстро меняются. Вы держите допущения видимыми, потому что ваш план должен поглощать изменяющиеся предположения и адаптироваться. Планирование по мере того, как вы планируете, никогда не делает ничего, только потому, что оно находится в плане; если это больше не имеет смысла, тогда вы меняете план.
1. Сердце вашего плана находится в главе стратегии. Добавьте темы и измените имена тем, если хотите. Удостоверьтесь, что у вас есть фокус, что вы делаете для кого, кто ваш целевой рынок, какова ваша бизнес-идентичность, чем вы лучше всего.
1. Разработайте свои показатели. Добавьте специфику. Это, вероятно, в главе стратегии и реализации. Вы можете построить это вокруг главы основных этапов или там, где вы этого хотите.

Подумайте об этом как о настройке отношения. Вы используете бизнес-планирование для запуска своего бизнеса, а не только для создания документа, который вы будете печатать. Вы собираетесь делиться всем или частью этого с людьми, как это требуется для деловых целей.

Вы должны разделить в своем уме вывод из плана. План - это то, что вы держите в Business Plan Pro. Результатом может быть выбор из плана, который вы будете распространять как PDF, или презентацию, или резюме, или речь о лифте. Это всегда просто выход.

Кстати, вы можете помнить, что диалоговое окно печати Business Plan Pro позволяет вам выбирать определенные подмножества тем и таблиц при печати или создании слайдов или документа PDF или документа Word или любого другого. Таким образом, вы можете выделить одно подмножество для членов команды, другое - для внедрения новых сотрудников в вашу компанию, а другое для распространения среди поставщиков или потенциальных партнеров. План - это то, что вы управляете, и вы разделяете в своем уме план с его различных выходов.

Форма следует за функцией. Business Plan Pro - мощный инструмент для выполнения полного формального бизнес-плана, если вам это нужно; но он настолько же эффективен, как и план бизнес-плана «по плану», шаг за шагом, только то, что необходимо. Сделайте это для себя, если вам не нужно показывать это кому-либо еще.

- Тим