Бизнес-модель |
Колобок
Никто не говорил много о бизнес-моделях, пока внезапно у многих предприятий, которые были оценены за большие деньги, их не было.
Для почти любого традиционного бизнеса бизнес-модель очевидно, что вам не нужно об этом говорить. Магазины продают товары. Рестораны продают питание. Отели продают жилье. Авиакомпании и такси продают транспорт.
Подумайте о бизнес-модели как о том, как вы зарабатываете деньги. Как вы получаете деньги из кармана своего клиента и на свой банковский счет.
Новые предприятия, в основном веб-бизнес, должны объяснить, как они зарабатывают деньги. Например, некоторые из самых высоко ценимых компаний в мире - Facebook - не имеют очевидного способа заработать.
Некоторые компании все еще избегают генерации трафика, так называемых глазных яблок, но не денег. Основополагающее предположение в этих случаях заключается в том, что трафик означает вероятность того, что когда-нибудь сможет сгенерировать деньги.
И если вы хотите быть действительно модным, используйте фразу «бизнес-модель» для обозначения типа бизнеса. Это может стать действительно интересным. Взгляните на дизайн бизнес-моделей и инноваций Александра Остервальдера, например, блог, посвященный новым способам ведения бизнеса. Вот как он определяет бизнес-модель: Бизнес-модель - это концептуальный инструмент, который содержит набор элементов и их взаимоотношений и позволяет выражать бизнес-логику конкретной фирмы.
Это описание стоимости компании предлагает одному или нескольким сегментам клиентов и архитектуре фирмы и ее сети партнеров для создания, маркетинга и доставки этого капитала и капитала для создания прибыльных и устойчивых потоков доходов. Кроме того, он добавляет девять баллов:
Предложение
- предложение того, что предлагается рынку; Целевые сегменты клиента
- , адресованные ценным предложением; Рассылка и каналы
- , чтобы привлечь клиентов и предложить ценное предложение; отношения
- , установленные с клиентами; Основные возможности
- , необходимые для создания бизнес-модели; Конфигурация действий
- для реализации бизнес-модели; > партнеры
- и их мотивация объединиться для создания бизнес-модели; Потоки доходов
- , сгенерированные бизнес-моделью, составляющей модель дохода; структура затрат
- в результате бизнес-модели. Это, возможно, немного толще в языке, но, тем не менее, хорошее резюме бизнеса. Это хороший список.
