Боссы слишком заняты для бизнес-планирования |

В следующей статье приведены интересные статистические данные недавнего британского исследования по бизнес-планированию в рамках существующих компаний. Неудивительно, что большинство утверждают, что у них нет времени для планирования, в то же время признавая, что планирование имеет решающее значение для успеха.

Вопрос в миллион долларов: вот как вы планируете регулярное мероприятие? Как это можно сделать достаточно важным, чтобы привлечь внимание, которое оно заслуживает?

У нас был успех здесь, в Palo Alto Software, с ежемесячными совещаниями по планированию, где мы сравниваем план с фактическими результатами и при необходимости корректируем наши планы. Тем не менее, он принимает дисциплину.

Есть ли у кого-нибудь идеи о том, как поощрять больше компаний планировать на регулярной основе?

Ссылка: Боссы слишком заняты для бизнес-планирования.