8 Ошибки общего бизнес-плана

Эта статья является частью нашего «Руководства по бизнес-планированию» - кураторский список наших статей, который поможет вам в процессе планирования!

Каковы наиболее распространенные ошибки при написании бизнес-плана? Вот список моих, которых вы избегаете. Хотя включение необходимых элементов в бизнес-план важно, вы также хотите удостовериться, что не совершаете какие-либо из следующих распространенных ошибок бизнес-плана:

1. Отключение

Слишком много предприятий делают бизнес-планы только тогда, когда у них нет выбора в этом вопросе. Если только банк или инвесторы не хотят плана, нет плана.

Не ждите, чтобы написать свой план, пока не подумаете, что у вас будет достаточно времени. «Я не планирую. Я слишком занят, делая вещи, - говорят деловые люди. Чем вы заняты, тем больше вам нужно планировать. Если вы всегда тушите пожары, вы должны создать огонь или систему спринклеров. Вы можете потерять весь лес, чтобы уделять слишком много внимания отдельным горящим деревьям.

См. Также: Руководство по бизнес-планированию

2. Денежный поток casualness

Большинство людей думают о доходах, а не о деньгах. Когда вы представляете себе новый бизнес, вы думаете, что это будет стоить, чтобы произвести продукт, что вы могли бы продать его, и какая прибыль на единицу может быть.

Мы обучаемся думать о бизнесе как о продажах за вычетом затрат и расходы, равные прибыли. К сожалению, мы не тратим прибыль в бизнесе. Мы тратим деньги. Так важно понимание денежного потока. Если в вашем бизнес-плане есть только одна таблица, сделайте ее таблицей денежных потоков.

См. Также: Все о движении денежных средств

3. Идея инфляции

Не переоценивайте важность идеи. Вам не нужна отличная идея, чтобы начать бизнес; вам нужно время, деньги, настойчивость и здравый смысл. Немногие успешные предприятия полностью основаны на новых идеях. Новая идея сложнее продать, чем существующую, потому что люди не понимают новую идею, и они часто не уверены, что она сработает.

Вам не нужна отличная идея для начала бизнеса; вам нужно время, деньги, настойчивость и здравый смысл.

Планы не продают инвесторам новые бизнес-идеи. Люди делают. Инвесторы инвестируют в людей, а не в идеи. План, хотя и необходим, является лишь способом представления информации. Поэтому убедитесь, что вы готовы научить своих потенциальных инвесторов своим знаниям и лидерским навыкам, и не ожидайте, что ваша бизнес-идея или бизнес-план, в котором вы объясните это, сделают для вас работу.

4. Страх и страх

Выполнение бизнес-плана не так сложно, как вы думаете. Вам не нужно писать докторскую диссертацию или роман.

Есть хорошие книги для помощи, многие консультанты среди центров развития малого бизнеса (SBDC), бизнес-школы, и есть программное обеспечение, доступное для вас (например, LivePlan и т. Д.).

См. Также: Как написать бизнес-план

5. Губчатые, неопределенные цели

Оставь туманный и бессмысленный болтовня деловых фраз (например, «быть лучшими»), потому что они просто шумиха.

Помните, что целью плана является его результат и результаты, вам нужно отслеживать и следить. Вам нужны конкретные даты, обязанности руководства, бюджеты и контрольные точки. Тогда вы сможете следить. Независимо от того, насколько хорошо продумано или блестяще представлено, это ничего не значит, если оно не дает результатов.

6. Один размер подходит всем

Придумайте свой план для его реальной коммерческой цели. Бизнес-планы могут быть разными: они часто представляют собой коммерческие документы для продажи идеи для нового бизнеса. Они также могут быть подробными планами действий, финансовыми планами, маркетинговыми планами и даже кадровыми планами. Их можно использовать для запуска бизнеса или просто для ведения бизнеса.

7. Разбавленные приоритеты

Помните, что стратегия - это фокус. Приоритетным списком с 3-4 элементами является фокус. Список приоритетов с 20 пунктами, конечно, не является стратегическим и редко когда-либо эффективным. Чем больше элементов в списке, тем меньше значение каждого из них.

8. «Хоккейная клюшка» формирует прогнозы роста

Продажи медленно растут сначала, но затем смело стреляют с огромными темпами роста, как только «что-то» происходит. У вас есть прогнозы, которые являются консервативными, чтобы вы могли их защитить. Если вы сомневаетесь, будьте менее оптимистичны.

Какие ошибки бизнес-планирования вы сделали при написании своего бизнес-плана?