• 2024-10-04

5 Уроков «Акула-танк» может научить вас о подвигах ангелов-инвесторов |

Настя и сборник весёлых историй

Настя и сборник весёлых историй
Anonim

Я член инвестиционной группы ангелов, основанной там, где я живу в штате Орегон. И я смотрю Shark Tank, телешоу, в котором избранная группа опытных инвесторов (акул) выбирает инвестиции из бизнес-площадок. И телешоу имеет много общего с нормальным потоком инвестиций ангела. На самом деле, на самом деле, если вы думаете о поиске инвестиций для своего бизнеса, вы должны наблюдать за эпизодами Shark Tank, чтобы понять эти пять ключевых концепций:

1. Оценка

Посмотрите, как акулы справляются с оценкой. Каждый шаг Shark Tank начинается с того, что участники просят определенную сумму денег в обмен на определенный процент владения в своем бизнесе. Это устанавливает их предлагаемую оценку. Так, например, если они хотят дать 10 процентов компании за 100 000 долларов, это оценка в 1 миллион долларов; и 30 процентов за 150 000 долларов США - это оценка в размере 500 000 долларов США. Это просто математика.

Инвесторы, такие как оценка, относятся к фактическим бизнес-номерам, таким как продажи, валовая прибыль (цена за вычетом прямых затрат), а также годовая ставка или фиксированные затраты. На шоу акулы часто возражают против нереалистично высоких оценок; иногда они делают свои предложения на основе более низких оценок. Это простой вопрос - делать предложения и встречные предложения. Очень редко они согласятся с оценкой, основанной на стоимости запатентованной технологии или влияния бренда, помимо фактических бизнес-номеров.

Поскольку Shark Tank посвящен телевизионным развлечениям, он сохраняет оценку просто. Ангельские инвесторы, с другой стороны, часто используют некоторые более гибкие варианты. Например, мы инвестировали несколько раз, основываясь на том, что мы называем конвертируемыми нотами, которые предназначены для временного кредита, который должен быть конвертирован в капитал (собственность) на основе будущей оценки, которая должна быть установлена ​​транзакциями с венчурным капиталом. Но важность оценки также всегда присутствует. И каждый стартап должен понимать основы, поскольку он имеет дело с потенциальными инвесторами.

2. Размер рынка

Акулы хотят, чтобы предприятия привлекали интересное количество возможных покупателей. Им нужны интересные ниши, которые могут расти, а не очень сосредоточенные ниши, которые выглядят так, как будто они останутся маленькими навсегда. Например, в недавнем эпизоде ​​они отклонили игровое устройство стоимостью 500 долларов, которое геймеры набирают, чтобы ездить, потому что считали, что это понравится очень маленькому проценту игроков.

3. Защитимость

Акулы часто спрашивают: «Что у вас есть, что я не могу просто сделать сам? Я могу взять деньги, которые вы хотите, нанять некоторых людей и стать вашим конкурентом ». Это о защите. Акулы хотят инвестировать в компанию, которая не будет взорвана конкуренцией в ближайшем будущем.

Защитисть по-разному подходит для разных предприятий. Иногда это вопрос сильного патента. Чаще всего это секретные формулы, секретные ингредиенты, коммерческие секреты и отношения с каналами распространения. Иногда это прогресс в брендинге. Без оправдания инвестиции не привлекательны.

В недавнем эпизоде ​​акулы отвергли дверной звонок, подключенный к смартфонам, потому что считали, что было бы слишком легко дублировать.

4. Масштабируемость или плечо

Масштабируемость или плечо легко понять, когда вы думаете о продуктах по сравнению с услугами. Если вы продаете продукты, то легко представить себе, как готовиться к тому, чтобы сделать их намного больше, если продажи вырастут. Бизнес-продукт является масштабируемым. Некоторые сервисные компании - веб-сервисы - отличный пример - также масштабируемы, хотя они продают услуги. Но услуга, предоставляемая людьми, которая требует добавления заработной платы и постоянных затрат пропорционально увеличению продаж, не является масштабируемой.

Не случайно, что очень немногие из Конкуренты Shark Tank продают услуги. Услуги отлично подходят для владельцев-операторов, но не для инвесторов. В недавнем эпизоде ​​акулы отказались от подарочной коробки для детского бизнеса, потому что было не так просто масштабироваться.

5. Отраслевое смещение

Акулы часто предпочитают отрасли и предприятия, которые соответствуют их опыту и предыдущим инвестициям. Акула Лори Гренье имеет тенденцию нравиться предприятиям, которые будут работать на канале QVC, который она хорошо знает. Акула Дэймонд Джон знает розничную торговлю и особенно одежду. Несколько акул имеют высокотехнологичные предприятия. И это работает в обоих направлениях: у акул больше шансов инвестировать в те типы бизнеса, которые они знают, и у участников, когда у них есть выбор, ценность некоторых акул больше для определенных видов бизнеса.

Я видел это такое же явление в группе ангелов. Инвесторы будут более комфортно инвестировать в предприятия, которые им известны.


Интересные статьи

Детский оздоровительный центр Пример бизнес-плана - анализ рынка |

Детский оздоровительный центр Пример бизнес-плана - анализ рынка |

Краткое описание анализа бизнес-плана детской базы отдыха. «Кабина-лихорадка» - это новый семейный центр отдыха, рассчитанный на 2-5-летнюю возрастную группу, с мягкими играми, содержащими структуры.

Программа детской игры Пример бизнес-плана - Финансовый план |

Программа детской игры Пример бизнес-плана - Финансовый план |

Финансовый план детской игровой программы Bees 'Circus. Bees 'Circus - детская детская и музыкальная программа, предлагающая серию программ для родителей и детей.

Детский оздоровительный центр Пример бизнес-плана - стратегия и реализация |

Детский оздоровительный центр Пример бизнес-плана - стратегия и реализация |

Стратегия и план бизнес-плана детского оздоровительного центра для каюты. «Каменная лихорадка» - это новый семейный центр отдыха, рассчитанный на 2-5-летнюю возрастную группу, с мягкими играми, содержащими структуры.

Пример бизнес-плана для веб-сайта для детей - Краткое описание |

Пример бизнес-плана для веб-сайта для детей - Краткое описание |

Резюме бизнес-плана InteliChild.com для бизнес-планов. InteliChild.com - интернет-стартап-компания, специализирующаяся на предоставлении яркого и интеллектуального веб-сайта, где дети в возрасте от 8 до 12 лет могут играть и учиться в то же время.

Пример бизнес-плана для детского сайта - анализ рынка

Пример бизнес-плана для детского сайта - анализ рынка

Резюме анализа рынка бизнес-планов InteliChild.com. InteliChild.com - интернет-стартап-компания, специализирующаяся на предоставлении яркого и интеллектуального веб-сайта, где дети в возрасте от 8 до 12 лет могут играть и учиться в то же время.

Пример бизнес-плана для веб-сайта для детей - Резюме руководства

Пример бизнес-плана для веб-сайта для детей - Резюме руководства

Резюме руководства по бизнес-планированию на сайте детского сайта InteliChild.com. InteliChild.com - интернет-стартап-компания, специализирующаяся на предоставлении яркого и интеллектуального веб-сайта, где дети в возрасте от 8 до 12 лет могут играть и учиться в то же время.