15 Причин, по которым вам нужен бизнес-план |
РС DONI ft Ð¢Ð¸Ð¼Ð°Ñ Ð¸ Ð Ð¾Ñ Ð¾Ð´Ð° Ð Ñ ÐµÐ¼Ñ ÐµÑ Ð° клипа, 2014
1. Развивайте свой бизнес . Установите стратегии и распределять ресурсы в соответствии со стратегическим приоритетом. Вы можете найти дополнительную информацию о развитии своего бизнеса в бизнес-плане, прочитав мою статью «Необходимые планы для компаний, тоже нужно» на bplans.com
2. Создать новый бизнес . Использовать планируйте установить правильные шаги, чтобы начать новый бизнес, включая то, что вам нужно сделать, какие ресурсы потребуются и что вы ожидаете.
3. Задайте конкретные задачи для менеджеров . Хорошее управление требует определения конкретных целей, а затем отслеживания и отслеживания. Я удивлен, как многие существующие предприятия управляются без плана. Как они устанавливают, что должно произойти? По правде говоря, большинство людей, которые думают, что они не планируют, на самом деле просто берут ярлык и планируют в их голове - и хорошо для них, если они могут это сделать, - но по мере роста вашего бизнеса вы хотите организовать и спланировать лучше и лучше информировать о приоритетах. Будьте стратегическими. Разработать план; не просто крыло.
4. Сделка с перемещением. Смещение, вероятно, безусловно является самой важной практической бизнес-концепцией, о которой вы никогда не слышали. Это происходит так: «Независимо от того, что вы делаете, вы ничего не делаете». Смещение живет в центре всей стратегии малого бизнеса. Большинство людей никогда не слышали об этом.
5. Поделитесь и объясните бизнес-цели с помощью вашей команды управления, сотрудников и новых сотрудников . Сделайте выделенные части вашего бизнес-плана частью ваше обучение для сотрудников.
6. Поделитесь своей стратегией, приоритетами и конкретными действиями с вашим супругом, партнером или значимым другим . Ваша деловая жизнь проходит так быстро: спешка ответа на телефон звонки, тушение пожаров и т. д. Разве люди в вашей личной жизни не должны знать, что должно произойти? Вы не хотите, чтобы они знали?
7. Нанять новых людей . Это еще одно новое обязательство (фиксированная стоимость), которое увеличивает ваш риск. Как новые люди помогут вашему бизнесу расти и процветать? Что именно они должны делать? Обоснование найма должно быть в вашем бизнес-плане.
8. Решите, нужно ли арендовать новое пространство. Аренда - это еще одно новое обязательство, обычно фиксированная стоимость. Ваши перспективы роста и планы оправдывают принятие этой увеличенной фиксированной стоимости?
9. Ищите инвестиции для бизнеса, будь то стартап или нет . Инвесторы должны увидеть бизнес-план, прежде чем они решат, инвестировать. Они ожидают, что план будет охватывать все основные моменты.
10. Резервное копирование заявки на бизнес-кредит . Как инвесторы, кредиторы хотят видеть этот план и ожидают, что план будет охватывать основные моменты.
11. Разработайте новые бизнес-альянсы. Используйте свой план для установки целей для новых альянсов и используйте выбранные части вашего плана для общения с партнерами.
12. Решите, нужны ли вам новые активы, сколько и покупать или арендовать их . Используйте свой бизнес-план, чтобы помочь решить, что произойдет в долгосрочной перспективе, что должно стать важным вкладом в решение классического решения о покупке или покупке. Как долго эта важная покупка будет последней в вашем плане?
13. Сделка с профессионалами. Поделитесь избранными основными моментами своих планов с вашими адвокатами и бухгалтерами, и, если это относится к вам, консультанты.
14. Продать свой бизнес . Обычно бизнес-план является очень важной частью продажи бизнеса.
15. Оценка бизнеса для формальных транзакций, связанных с разводом, наследованием, планированием недвижимости или налоговыми проблемами . Оценка - это термин для определения того, насколько ваш бизнес стоит. Обычно это принимает бизнес-план, а также профессионал с опытом. Этот план говорит эксперту по оценке, что делает ваш бизнес, когда и почему, а также сколько это будет стоить и сколько он будет производить.
Адаптировано из столбца для.com
