12 Знаков вам нужно нанять менеджера |

Когда вы начинаете свой бизнес, вы делаете все это - вы контролируете каждый аспект вашей компании. Но по мере того, как вещи растут, вы в конечном итоге должны признать, что попытка сделать все сама по себе уже не эффективна.

Однако трудно отпустить. Мы попросили 12 основателей из YEC поделиться с нами, когда они знали, что пришло время нанять менеджера (или нескольких менеджеров) для наблюдения за повседневной деятельностью своего бизнеса.

Слушайте Питер и Джонатан обсудите, где, почему и когда вы должны нанять менеджера в четвертом эпизоде ​​The Bcast, официальном подкасте Bplan:

Нажмите здесь, чтобы подписаться на The Bcast on iTunes "

См. также: 11 значков Пришло время избавиться от Основной сотрудник

1. Когда ваши дни становятся длиннее

Если я вижу тенденцию в своем рабочем графике, когда я начал заканчивать свой день в 6:00, затем 7:00, затем 8:00, затем 9: 00 и т. Д., Я знаю, что пришло время пригласить кого-то другого, чтобы позаботиться о маленьких вещах, которые я обрабатывал, которые теперь складываются. Я составляю список этих предметов, а также другие вещи, которые не нуждаются в немедленном (

) - Rob Fulton, Audio Luminaries

2. Когда развитие бизнеса замедляется

Большой знак для нас был, когда нам было трудно провести время, Колорадо ntinuing, чтобы сосредоточиться на нашем бизнесе и стратегическом развитии. Разработка программного обеспечения, обслуживание клиентов, операции и выполнение заказов заставляли руководство отбирать новые возможности и строить отношения, чтобы сделать их реальностью. Мы наняли больше людей, чтобы помочь, и это позволило нам сосредоточиться на этих стратегических отношениях.

- Эндрю Томас, SkyBell Video Doorbell

3. Когда вы начинаете новую фазу роста

Есть много отстающих признаков, говорящих вам, что пришло время нанять кого-то, кто будет обрабатывать ежедневные операции. К сожалению, к тому моменту, когда вы видите необходимость, это слишком поздно. Лучшее время, чтобы нанять менеджера для повседневной деятельности, прежде чем начать свой следующий этап роста. Создайте менеджера операций своим первым прокатом, и вы увидите увеличение производительности, пока вы растете.

- Омер Трейман, ScalingData

См. Также: 22 лучших блогов, способных помочь вашему бизнесу

4. Когда вы чувствуете себя подавленным

Вы, скорее всего, окажетесь в ловушке вечного колеса хомяка, сосредоточившись на задачах, которые не являются хорошим использованием ни вашего времени, ни навыков. На данный момент пришло время принести помощь, чтобы вы могли сосредоточиться на большой картине.

- Реза Чоудхури, AlleyWatch

5. Когда все больше и больше ошибок начинают становиться

Когда вы растянуты на время, качество работы (и связанных с работой решений) будет страдать. Поскольку вы не можете полностью сосредоточиться, будут сделаны ошибки, которые начнут стоить бизнес. Этого не может быть. И когда это произойдет, настало время отступить и привлечь менеджеров и дополнительных сотрудников.

- Брук Бергман, Allied Business Network Inc.

6. Когда вы только исправляете, а не создаете

Вы знаете, что вам нужно нанять помощь, когда вы станете пожарным, другими словами, когда вы проводите большую часть своих дней от кризиса до кризиса, просто пытаясь погасить рабочие огни. Посмотрите, как вы тратите свое время: сколько вы тратите на создание и исправление? Если вы стали фиксатором, а не строителем, тогда пришло время вам нанять помощь.

- Ванесса Ван Эдвардс, наука о людях

7. Когда вы обнаружите, что повторяете задачи

Важным признаком является время нанять менеджера или внешний ресурс, когда вы начинаете повторять себя. Как основатель компании, каждый день должен отличаться от новых партнерских отношений для обеспечения инвестиций. Если определенные задачи повторяются каждый день, такие как обновление быстрых книг, размещение в социальных сетях или управление клиентами, пришло время перенести эти задачи с вашей тарелки и на чужой!

- Ким Каупе, ЗинеПак

8. Когда вы знаете, что кто-то может сделать это лучше

Есть, вероятно, много задач, которые вы можете делать и делаете относительно хорошо. Это сводится к пониманию того, что вы делаете лучше всего, и что кто-то может делать лучше. Как основатель / лидер компании, вам, скорее всего, лучше всего служить в управлении, управлении крупномасштабными операциями, качки и т. Д. Привлечь кого-то, кто может не только поддерживать, но и улучшать повседневные операции.

- Matt Cheuvront, Proof Branding

См. Также: 3 причины, по которым микроуправление является препятствием для макросов

9. Когда вы не фокусируетесь на принципах

Это когда вы понимаете, что бизнес управляет вами, а не наоборот; вот когда пришло время нанять помощь. Это может быть сложно, но основатель должен делегировать менее важные функции, которые еще предстоит сделать, чтобы они могли освободиться, чтобы сосредоточиться на ключевых основах бизнеса.

- Дэвид Херцка, Дэвид Фин

10, Когда вы пытаетесь сделать все

Большинство из них страдают от убеждения, что они могут все это сделать. Набирайте и нанимайте людей, которым вы можете доверять, и которые готовы и способны повысить роль управления. Обычно проще продвигать менеджера изнутри, чем находить его извне. Продвижение изнутри также обеспечивает большую вероятность успеха и помогает обеспечить, чтобы культура вашей компании оставалась сильной.

- Мина Чанг, Связывая мир

11. Когда вы не можете оставаться на вершине прогресса работника

Если вы обнаружите, что не можете оставаться на вершине проектов каждого отдельного сотрудника и повседневных задач, пришло время привлечь нового менеджера на борт. Важно дать каждому сотруднику время, внимание и тех, кто может работать с ними и периодически проверять их. Наем менеджера для этого даст вам возможность сосредоточиться на управлении бизнесом в целом.

- Miles Jennings, Recruiter.com

12. Когда ваше распределение времени неравномерно

Пришло время нанять менеджера для наблюдения за сотрудниками, когда большая часть вашего дня будет потрачена на управление каждой командой. Как только ваша компания будет быстро расти, есть намного больше, чем ваши сотрудники, например, расходы и юридические вопросы. Когда вы полностью перегружены на ежедневной основе, исключительно управляя сотрудниками, пришло время инвестировать в тех, кто может дать им непосредственное руководство.

- Jayna Cooke, EVENTup

Вам когда-либо приходилось нанимать менеджер? Как вы узнали, что это подходящее время?