Женщины отстают в представлении Совета - но происходят ли изменения?

Жалобы женщин на сексизм в офисе могут падать на глухие уши. В конце концов, согласно многим обследованиям на рабочих местах, женщины делают лучше, чем когда-либо.

Министерство труда США установило, что 57,2% американских женщин трудоспособного возраста участвуют в рабочей силе, хотя участие в рабочей силе вообще снижается. Больше женщин достигают руководящих должностей, чем когда-либо прежде. Почти два из каждых пяти менеджеров - женщины - удваивают число 40 лет назад, показывают данные Бюро переписи населения США.

Но новый стеклянный потолок кажется невосприимчивым к разрушительному импульсу, сделанному женщинами в других областях трудовой жизни США. В последние годы число женщин в корпоративных советах планомерно возросло, подняв тревожные звонки для групп гендерного паритета.

«Еще раз для женщин на борту в корпоративной Америке почти не было увеличения», - говорится в декабрьском отчете Catalyst, некоммерческой организации, которая отличается разнообразием рабочих мест. Женщины провели только 16,9% мест на борту, восьмой год подряд плоского роста, в результате проверки Catalyst компаний из списка Fortune 500.

На многих досках нет женщин. В конце прошлого года «Нью-Йорк Таймс» обнаружила, что 36% крупнейших публичных компаний Америки имеют только мужские доски.

Руководители и корпоративные советы склонны выбирать руководителей, которые отражают их опыт, интересы и, чаще, чем не гендер, исследования показывают. «Дело не в том, что люди не думают, что женщины могут справиться с этой задачей», - говорит Дебора Риман, исполнительный председатель правления Metamarkets, аналитической фирмы. «Но доски, как правило, выбирают кого-то, кого они бессознательно считают подходящим для плесени».

Разветвления - это не только социальные, но и финансовые. Исследование после исследования показывает, что компании с более высоким соотношением женщин на высшем уровне превосходят компании, лидером которых являются мужчины.

Зачем? Компании с большим гендерным паритетом лучше отражают клиентскую базу, которую они пытаются захватить, говорит Сью Мейзингер, бывший генеральный директор Общества управления людскими ресурсами. «Если вы занимаетесь потребительскими товарами, вы хотите иметь перспективу женщины. Вы не можете попросить члена совета быть представителем для всех женщин, но это усиливает дискуссию », - говорит она.

Независимо от отрасли, женщины являются ценными членами правления. Говорит Либби Сартейн, бывший CHRO Southwest Airlines и Yahoo, «советы могут извлечь выгоду из разнообразия мысли. Если у каждого будет одинаковый опыт, совет может упустить возможности или проблемы, которые необходимо решить ».

Почему так мало женщин на досках?

Часто задаваемый процесс выбора платы Rieman напрямую влияет на гендерный разрыв. Это создает цикл обратной связи, с помощью которого женщины чувствуют себя недостойными позиций более высокого уровня.

Стефани Кон Рупп (Stephanie Cohn Rupp), исполнительный директор компании Toniic, международной инвестиционной фирмы по инвестициям, говорит: «На протяжении многих лет у меня никогда не хватало смелости претендовать на лидерские роли. Даже когда я подавал заявку на мою нынешнюю роль, я думал, что могу быть слишком младшим, чтобы его можно было рассмотреть ».

Конечно, женщины должны взять на себя ответственность за собственное продвижение. «Каждый сталкивается с препятствиями в своей карьере, поэтому я не тратил много времени на размышления о том, были ли особые препятствия для моего пола, но больше о том, как их разрешать», - говорит Сартан.

Но усилия женщин по преодолению проблем доверия бессмысленны без правильных возможностей. Мейзингер вспоминает, что его попросили совета после встречи с генеральным директором компании на сетевом мероприятии, проводимом Catalyst.

«Это очень важный процесс выбора отношений. Это может работать в ущерб женщинам, если женщины не могут быть в социальных группах, где эти отношения строятся », - говорит Мейзингер, Популяции женщин также влияют на их представительство в совете директоров. Многие советы по-прежнему предпочитают тех, у кого есть опыт финансов. И хотя мужчины и женщины в США зарабатывают одинаковое количество степеней бизнеса, женщины составляют всего 23,1% от старших офицеров в сфере финансов и страхования в Financial Post 500, Catalyst находит. В информатике, индустрии, которая все больше важна для технических плат, цифры с самого начала являются однобокими. Мужчины получают 82,4%.

Те женщины, которые могут попасть на борт, сталкиваются с дополнительными, а зачастую и гендерными препятствиями на пути к продвижению. Кон Рупп отмечает, что ее неуверенность в себе будет распространяться на собрания. «Я получаю отличные отзывы о своей сути, но мне сказали, что мне нужно поговорить с большим количеством исполнительного присутствия. В результате вы начинаете фокусироваться на шпоне своего общения, «как», а не на «чем».

Она добавляет: «Первая доска, на которой я была, один из более старших ребят, назвал бы меня« малыша ». Я попытался понять, что это можно рассматривать как ласковое, но это сдует мои вклады».

Что помогает женщинам попасть на доски?

Ни один фактор не увеличит представительство женского совета; образование, советы и женщины.

Колледжи и университеты могут направлять студентов-женщин в сторону определенных специальностей, имеющих больший потенциал для повышения мобильности. Д-р Риман оценивает колледж Харви Мадд, небольшую научную и инженерную школу в Калифорнии, где женщины теперь составляют 45% выпускников компьютерных наук, после усилий, которые возглавил президент Мария Клау.Успех Мудда свидетельствует о том, что другие школы и другие майоры с преобладанием мужчин могут переходить через аналогичные программы.

Степени - не единственный ответ. Выпускники женского бизнеса по-прежнему сталкиваются с совершенно разными результатами, чем выпускники мужского бизнеса - отчасти потому, что у них трудное время, чтобы получить представление о совете директоров. Мейзингер говорит, что доски ищут людей с опытом CEO, то есть людей, которые уже находятся на борту. «Одним из препятствий является то, что оборота недостаточно, - добавляет она. «Упор на ограничение сроков в структуре управления - это один из способов приблизиться к нему».

Заинтересованные члены совета могут предпринять дальнейшие шаги для обеспечения того, чтобы их советы были представителями своих сотрудников, клиентов и других заинтересованных сторон. Cohn Rupp рекомендует, чтобы до того, как домены упоминают имена для заполнения вакансий, они соглашаются с целевым набором навыков и областями, в которых совет может нуждаться в диверсификации, включая, но не ограничиваясь, гендер.

Для того чтобы мандат на интеграцию, она также предлагает членам совета директоров некоммерческих компаний настаивать на том, чтобы стать сертифицированными корпорациями по выплате пособий или компаниями, которые обещают дальнейшие экологические и социальные цели. Она объясняет: «Чтобы стать Benefit Corp., у вас должно быть определенное количество женщин на вашем борту. Он становится частью скелета доски ».

К счастью, уже есть хорошие новости. По словам Сартаина, «Просвещенные доски ищут молодых людей, в том числе женщин, которые имеют опыт работы с социальными сетями, интернет-маркетингом или технологией, чтобы не нарушать стартапы, которые могли бы создавать технологии для получения доли на рынке».

Мейзингер согласен с тем, что некоторые советы становятся более гибкими. «Много дебатов, связанных с компенсацией исполнительной власти, вызвало больше интереса к тому, чтобы кто-то имел опыт [людских ресурсов]. Поскольку женщины сильно доминируют над HR, вы увидите больше женщин на досках ».

Это означает, что женщины могут достигать корпоративных лидерских позиций, делая то, что им нравится, что в конечном итоге является лучшим решением. «Если вы обнаружите, что то, что вы делаете, увлекательно для вас, и вы всегда оглядываетесь за тем, что вы можете сделать дальше, это лучший путь к успеху», - говорит Риман.

Есть другие шаги, которые женщины могут принять, чтобы быть конкурентоспособными. Кон Рупп предупреждает: «Будьте осторожны в отношении обратной связи, которую вы усваиваете, будь то положительной или отрицательной. Отклики, даже от других женщин, могут быть отражением старой системы ».

И хотя это не решит каждую проблему, все согласны с тем, что диск прошел долгий путь. Сартейн советует: «Независимо от того, какую работу вы назначили, превзойти ожидания - даже не задумываясь о своей следующей акции или возможности».

Мейзингер добавляет: «Если вам предоставлена ​​возможность, идите на это, даже если вы сомневаетесь в своей квалификации. Я никогда не продвигался в такое положение, что я не боялся на каком-то уровне. Любой, кто собирается на работу, будет иметь кривую обучения. Почему ты не можешь?

Женщина в заседании изображение через Shutterstock.