Почему учредители иногда срываются как руководители |

Написание в TechCrunch, Бен Горовиц предлагает три причины, почему учредители не работают в качестве руководителей. Самое интересное - третье:

1. Основатель действительно не хочет быть генеральным директором. Не каждый изобретатель хочет управлять компанией, и если вы действительно не хотите быть генеральным директором, ваши шансы на успех будут исключительно низкими.
2. Паника. Иногда основатель действительно хочет быть генеральным директором, но совет видит, что она делает ошибки, панику и заменяет ее преждевременно. Это трагично, но обычно.
3. Парадокс продукта. Многие основатели прибегают к парадоксальному продукту CEO, который я объясняю ниже.

Я действительно уважаю мудрость генерального директора, который отказывается от управления, чтобы сосредоточиться на творческой работе. Это так умно. Жизнь коротка, а рабочие дни могут быть длинными, когда вы делаете то, что вам не нравится или преуспеваете, и короткие, когда вы делаете то, что вам нравится делать.

Мне не нравится вторая, потому что она слишком узкая, То, что Бен называет паникой, также может быть управлением на борту. Называя это «паникой», подразумевается, что совет потерпел неудачу, а не основатель-генеральный директор, каждый раз, когда правление удаляет генерального директора, который не хочет идти. Я думаю, что руководители основателей, которые хотят управлять компанией, иногда плохо работают.

Третий - самый интересный. Бен объясняет:

Это происходит постоянно. Основатель разрабатывает прорывную идею и начинает создание компании. Как создатель идеи, она неустанно работает, чтобы воплотить ее в жизнь, вовлекая себя в каждую деталь продукта, чтобы гарантировать, что исполнение соответствует видению. Продукт преуспевает, и компания растет. Затем, где-то вдоль линии, сотрудники начинают жаловаться, что генеральный директор уделяет слишком много внимания тому, что сотрудники могут делать лучше без нее, и недостаточно внимания для остальной компании. Затем совет директоров или генеральный директор советует учредителю «доверять своим людям и делегатам». И тогда продукт теряет фокус и начинает выглядеть как верблюд (лошадь, построенная комитетом). В то же время выясняется, что генеральный директор был только мирового класса в продукте, поэтому она фактически превратилась из превосходного, ориентированного на продукт CEO в дрянного генерального директора общего назначения. Похоже, нам нужен новый генеральный директор.

Это замечательное наблюдение. Бен выделяет одну из тех идей, которые кажутся очевидными, но только после того, как кто-то это указал. Я думаю, что его парадокс главы продукта реальный, и опасность быть в курсе и избежать.