Почему даже предпринимателям из Силиконовой долины нужен бизнес-план |
РС DONI ft Ð¢Ð¸Ð¼Ð°Ñ Ð¸ Ð Ð¾Ñ Ð¾Ð´Ð° Ð Ñ ÐµÐ¼Ñ ÐµÑ Ð° клипа, 2014
Силиконовая долина - это сумасшедшее место.
Я жил и работал там, сначала до конца 90-х, и дот-куба, пока работал в Yahoo !, а затем снова помогает создать компанию, которая в конечном итоге приобрела eBay. Когда пузырь дот-ком разрывался, я ушел на работу в Великобританию и основал там компанию.
Я решил не возвращаться в Долину по разным причинам, но все еще есть много друзей, которые там работают и возвращаются регулярно для деловых встреч. Силиконовая долина - это безумное место, которое не похоже ни на что другое на земле, и с каждым днем я становлюсь более сумасшедшим.
На моем фоне я был особенно рад видеть, как Майк Джадж принял Силиконовую долину в своей новой серии HBO, укоренив свою культуру с таким же острым остроумием, что и к корпоративной Америке в офисном пространстве.
До сих пор он не разочаровался. «Силиконовая долина» (шоу) оказалась интересной и одновременно очень верной жизни в Долине.
Эпизод два, в частности, ударил со мной аккорд. Поскольку я занимаюсь бизнесом бизнес-планирования, было здорово увидеть, что миллиардер-инвестор Питер Грегори попросил Ричарда и главного героя шоу его бизнес-плана.
Конечно, у Ричарда его нет. Когда Питер спрашивает, что делает компания Ричарда, Ричард начинает рассказывать подробности своего продукта - алгоритма. Питер возвращается:
«Алгоритм - это продукт компании! Я знаю это! То, о чем я прошу, - это сама компания. Кто это? Что они делают? Являются ли они важными? »
Убитый, Ричард возвращается домой и начинает читать о бизнес-планировании в Википедии.
Здесь немного шутки. Многие компании из Силиконовой долины в последнее время получили множество заявлений о том, что им и вам не нужен бизнес-план. Просто начните быстро что-то строить, и если это не сработает, то вернитесь, они говорят.
Значение: вы всегда можете изменить направление позже, если ваша первоначальная идея не выйдет из строя.
Модель «build and then pivot» может работать, если у вас в банке огромное количество венчурного капитала и может позволить себе совершать дорогие ошибки.
См. также: Руководство по бизнес-планированиюНо должны ли компании Silicon Valley пропустить процесс планирования?
Определенно нет. И вот шесть веских причин:
1. Это шанс определить вашу возможность.
Написание бизнес-плана заставляет их описывать свой бизнес на повседневном языке, который любой может понять.
Бизнес-планы должны быть как можно короче, и нужно иметь возможность описать, что компания, кто клиент, как они собираются связаться с клиентом, как они получат прибыль, и многое другое - всего лишь на нескольких страницах.
Я всегда советую начать с простого чтобы уточнить свое ценностное предложение и задокументировать свои идеи в максимально возможной степени. По мере того, как шаг становится уточненным, используйте бизнес-план для документирования дополнительных сведений, которые не соответствуют простой одностраничной подаче.
Даже если бизнес-план никогда не делится, процесс его создания заставляет продумать все аспекты их бизнеса, чтобы они могли быть готовы подробно обсудить свою идею.
См. также: Как написать бизнес-план на одну страницу
2. Это заставляет вас документировать ваши предположения
Запуск любого бизнеса является рискованным, но написание бизнес-плана может помочь уменьшить этот риск.
Бизнес-планы уменьшают риск, заставляя s документировать не только то, что они знают о своем продукте и своей целевой рынок, но и то, чего они не знают.
Хороший бизнес-план - это, по сути, список предположений, которые необходимо проверить. Бизнес-план является важным инструментом для использования в качестве контрольного списка предположений, которые необходимо доказать. Представляет ли ваш целевой рынок ваш продукт или услуга? Готовы ли они платить то, что вы предполагаете, они будут платить? Ваша стратегия выхода на рынок работает? Как вы можете это проверить? Если вы используете свой бизнес-план таким образом, в отличие от жесткой дорожной карты, вы значительно уменьшите риск отказа.
3. Вам нужно доказать свою бизнес-модель.
Даже лучшие идеи по-прежнему должны зарабатывать деньги в какой-то момент.
Написание бизнес-плана включает в себя анализ ваших финансовых результатов. Сколько это будет стоить для доставки вашего продукта или услуги? Сколько денег вам нужно сделать от каждого клиента, чтобы просто покрыть расходы? Что вам нужно сделать, чтобы получить прибыль? Работа через финансовые модели отвечает на эти вопросы и может помочь определить, способен ли ваш бизнес быть финансовым успехом.
4. Он показывает вам, сколько денег вам нужно
Если вы собираете деньги у венчурных капиталистов на Sand Hill Road в Силиконовой долине или направляетесь в местный банк для получения кредита SBA, вам нужно знать, сколько денег нужно просить.
Вам нужны десять тысяч долларов, или десять миллионов? Без плана вы не знаете. Создание плана поможет вам определить, сколько денег вам нужно от инвесторов, прежде чем ваша компания сможет поддерживать прибыль.
5. Вы можете поделиться своим видением
Когда вы начинаете новую компанию, вам нужно не только объяснить свою концепцию потенциальным инвесторам, но и убедиться, что ваши партнеры и сотрудники находятся на той же странице, что и вы.
By записывая свой план вниз - сделаете ли вы это в документе Word или презентации PowerPoint - у вас есть что-то, что вы можете поделиться с вашей командой, чтобы все тянули в одном направлении.
Без общих целей s может тратить бесчисленные часов, когда их команда движется в разных направлениях.
6. Без этого вы избегаете отвечать на трудные вопросы.
Наконец, работа в процессе бизнес-планирования заставляет вас отвечать на сложные вопросы: для кого именно ваш продукт? Как вы собираетесь продавать их? Каким будет процесс продаж? Сколько денег тебе надо? Кто будет в команде? Как выглядит таблица с надписью, когда вы привлекаете новых инвесторов и членов команды, имеющих капитал?
Прочный процесс планирования заставляет вас ответить на эти вопросы. В то время как вы, возможно, даже не разделяете свой план широко, проходя через процесс мышления и отвечая на сложные вопросы, подготовит вас к встречам инвесторов и другим разговорам с вашей командой о вашем видении и будущем компании.
См. Также: Как написать бизнес-планБизнес-планирование сильно изменилось за последнее десятилетие. Прошли те времена длинных подробных бизнес-планов - современный бизнес-план короток, фокусируется на документировании ключевых допущений и дает дорожную карту для подтверждения этих допущений.
Начиная бизнес без плана, даже в Силиконовой долине, это похоже на попадая в машину без карты и назначения. Планирование помогает определить пункт назначения, даже если точный маршрут до него еще не совсем ясен.
Желаю Ричарду из серии «Силиконовая долина» удачи, поскольку он совершает свое вымышленное путешествие и не может подождите, чтобы увидеть, как заканчивается серия! Рекомендованный просмотр для s и любого, кто просто ищет хороший смех.
Хотите помочь планировать свой бизнес, но предпочитаете идти к профессионалам? Ознакомьтесь с бизнес-планом LivePlan - вы получите бизнес-план, написанный MBA, в течение пяти рабочих дней.
