Исправлено: у меня есть большой проект для завершения, но мои сотрудники теряют Steam

В начальной культуре все происходит быстро, и вы зависите от своих сотрудников, чтобы вытащить и получить большие проекты на короткие сроки. Но после нескольких дней работы и работы, ваши сотрудники могут начать терять сок. Мы попросили членов Молодого совета - единственную в мире организацию, состоящую из самых перспективных в мире - простой, но интересный вопрос: Как вы мотивируете своих сотрудников, когда есть большой проект или крайний срок? Их ответы могут вас удивить.

1. Нанимайте самомотивированных сотрудников

Те, кого вы нанимаете, должны иметь глубокую тоску, чтобы выполнить то, что необходимо для соблюдения установленного срока. Это, как говорится, каждый нуждается в мотивации иногда, и простые вещи, такие как «хорошая работа», действительно могут пройти долгий путь. Кроме того, поощрение перерывов - хорошая вещь, чтобы убедиться, что они находятся в их «A-игре» все время, когда они работают.

- Брайан Сильверман, Звездная туалетная бумага

2. Создание меньших целей

Я помогаю моей команде оставаться мотивированной, разделяя проекты на более мелкие задачи и создавая несколько крайних сроков. Таким образом, проект будет более управляемым для завершения, и моя команда не будет чувствовать себя перегруженной, когда приблизится крайний срок.

- Хизер Хумман, Приходите Рекомендуем

3. Будь там для них

Вместо того, чтобы прыгать и решать свои проблемы, просто быть там и поддерживать их как физически (опаздывать с ними), так и мысленно (позитивное отношение).

- Минг Чан, The1stMovement

4. Использование Leaderboards

Лучший талант может стать большой проблемой и разбить ее на достижимые части. Вот почему бегуны марафона начинаются всего с одной мили в день на тренировках. То же самое происходит с большим управлением. Во-первых, создайте достижимые и растягивающиеся цели в рамках проекта. Во-вторых, публиковать цели публично, так что товарищи по команде могут удерживать друг друга. И, наконец, зажигайте дружелюбный дух соперничества - все с лидерами!

- Мэтт Эрлихман, Порч

5. Сделать все видимым

Сделать видимыми положительные и отрицательные эффекты действий сотрудника и убедиться, что все в команде знают все остальные обязанности. Когда сотрудники знают, что они вносят свой вклад в команду и компанию в целом, они гораздо реже отстают или скрываются от своих обязанностей.

- Дэвид Политис, BetterCloud

6. Постоянно общайтесь

Постоянно общайтесь и отслеживайте. Если они видят, что крайний срок для вас важен, они останутся мотивированными до конца. Просите своевременно обновлять обновления и сообщать им, что вы там, если нужна помощь.

- Эндрю Шраге, Money Crashers Personal Finance

7. Создать прозрачную мотивацию

Крайний срок - это всего лишь дата. Результаты проекта должны стать истинным источником мотивации. Убедитесь, что все понимают, почему получение этого проекта в этот день окажет большое влияние на вашу компанию и ее клиентов.

- Роберт Дж. Мур, RJMetrics