Пример плана бизнес-плана психологического здоровья - Резюме компании

Резюме компании

Психологический центр Эймсбери - это некоммерческая поведенческая медицинская компания, расположенная в Эймсбери, штат Массачусетс. Он был основан на приватизации существующего центра психического здоровья, который был частью программы психиатрической больницы Анна Жак. Перенос клиентов в Центр из Центра амбулаторного психического здоровья и наркомании заключался в том, чтобы обеспечить непрерывные, непрерывные качественные услуги для своих нынешних потребителей и расширить сеть поставщиков для обеспечения дальнейшего роста. Переход к приватизированному центру позволяет жителям области долины Мерримак продолжать доступ к качественному, доступному центру психического здоровья.

История

Хотя Центр является новой компанией, он принимает на работу существующий центр психического здоровья с полным спектром услуг. До приватизации Центра амбулаторного психического здоровья и наркомании Центр был частью программы Психиатрической службы больницы Анны Жаке. Эта программа предложила целый ряд поведенческих медицинских услуг, которые включали как стационарные, так и амбулаторные услуги. В настоящее время существует около 565 активных случаев. Есть еще 233 неактивных случая, которые используют службы Центра по мере необходимости. Центр расположен в медицинском центре Эймсбери, где находится больница Анна Жак. Центр здоровья Amesbury, ранее принадлежавший городу, был четырехэтажным кирпичным зданием. Он был изменен для размещения стационарного отделения для детей и медицинских офисов, включая центр психического здоровья.

Центр амбулаторного лечения начался как центр психофармакологии в больнице Анны Жаке. В 1995 году центр психофармакологии перешел в Центр здоровья Эймсбери. В то время центр расширился, включив Программу наркомании.

В 1998 году Центр расширился, чтобы предложить услуги психотерапии. Компонент психотерапии состоял из индивидуальных, семейных, семейных и специализированных групп. Состав сотрудников был многопрофильным и включал независимо лицензированных / сертифицированных центров психического здоровья и сертифицированных специалистов по лечению зависимости. За это время Центр получил лицензию Департамента общественного здравоохранения на предоставление специализированных услуг по наркомании, которые включали в себя Программу вторых правонарушителей, Программу консультирования по наркотикам и Интенсивную амбулаторную программу. Лицензирование позволяет Центру сотрудничать с другими государственными и общественными организациями, работающими с популяциями злоупотребления психоактивными веществами / наркоманией, что приводит к дальнейшему росту этой программы.

С 1996 года количество посещений / процедур продолжает расти до сегодняшних показателей. Общее число посещений за 1996 год составило 1 471 человек, в 1997 году оно составило 1 869 человек, в 1998 году - 3,399, а в 1 году - 6 158 человек. Прогнозируемое количество единиц обслуживания за 2000 год составляет 5700 человек. Хотя за последние два года единицы обслуживания увеличились на 45%, чистый доход сократился на единицу обслуживания. По мере увеличения объема расходы на единицу обслуживания снизились с 88 долл. США в 1996 году до 52 долл. США в 1 году. С 1998 года операционные расходы под контролем и разумно пропорциональны единицам предоставляемых услуг.

2.1 Собственность компании

Центр представляет собой частную корпорацию суб-главы S, созданную для приватизации, управления и предоставления услуг охраны психического здоровья и злоупотребления психоактивными веществами для сообщества долины Мерримак. Он принадлежит исключительно его главному оператору Джону Нестору, к.т.н., M.P.A. Он был зафрахтован, и имя было зарезервировано в офисе госсекретаря.

Ввод в эксплуатацию
Требования
Затраты на запуск
Правовые	$ 2 000
Канцелярские принадлежности и т. Д.	$ 400
Страхование	$ 500
Аренда	$ 900
Редизайн и вывески	$ 2,500
Обучение персонала	$ 2 000
Другое	$ 700
Общие затраты на запуск	$ 9 000
Начальные активы
Необходимые денежные средства	$ 101 000
Другие текущие активы	$ 5000
Долгосрочные активы	$ 0
Всего активов	$ 106 000
Общие требования	$ 115 000

Нужны реальные финансовые показатели?

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ чтобы создать автоматическую финансовую отчетность для вашего собственного бизнес-плана.

Создайте собственный бизнес-план

Начальное финансирование
Затраты на запуск в фонд	$ 9 000
Начальные активы в фонд	$ 106 000
Требуемое общее финансирование	$ 115 000
Активы
Неденежные активы с момента запуска	$ 5000
Требования к наличности от запуска	$ 101 000
Дополнительные денежные средства	$ 0
Баланс наличности при стартовой дате	$ 101 000
Всего активов	$ 106 000
Обязательства и капитал
Обязательства
Курр nt Заимствование	$ 0
Долгосрочные обязательства	$ 50 000
Кредиторская задолженность (непогашенные векселя)	$ 0
Другие текущие обязательства (беспроцентные)	$ 0
Общая сумма обязательств	$ 50 000
Капитал
Планируемые инвестиции
Прямые инвестиции владельца	$ 65 000
Инвестор 2	$ 0
Другое	$ 0
Дополнительное инвестиционное требование	$ 0
Общая планируемая инвестиция	$ 65 000
Убыток при запуске (стартовые расходы)	($ 9 000)
Общий капитал	$ 56 000
Общий капитал и обязательства	$ 106 000
Общее финансирование	$ 115 000

2.2 Местоположение и объекты компании

Центр расположен в Эймсбери, штат Массачусетс, и находится в том же месте с 1996 года. Место отлично, потому что Центр легко доступен автомобильный или общественный транспорт, и имеет достаточную парковку. Психологический центр имеет свой собственный вход на южную сторону здания, обеспечивая умеренную конфиденциальность и конфиденциальность. Центр был недавно отремонтирован больницей, и есть место для роста. Договоренности о лизинге еще предстоит обсудить, хотя обычная ставка в размере 10-12 долларов за квадратный фут, как говорят местные риэлторы. Центр попросит больницу субсидировать арендную плату в течение первых двух лет работы, представляя их поддержку для обеспечения успеха этого проекта.

Центр занимает около 2200 квадратных футов. Он имеет девять клинических кабинетов и групп. Существует большая зона приема, которая разделена разделителем, позволяя зону приема детей и взрослых. В квадратную клетку входит небольшая кухня для персонала, ванная комната для персонала и офис для бизнеса / приема. Офисы доступны для инвалидов. В непосредственной близости от центра есть общественная унисекс, ванная комната с ограниченными физическими возможностями и одна в здании.

В настоящее время проводятся лизинговые операции. Основываясь на финансовом анализе и финансовых прогнозах, больнице необходимо будет субсидировать ренту в течение первых двух лет, если проект будет успешным. Наша цель - получить трехлетнюю аренду от больницы Анна Жак с возможностью продлить вторую трехлетнюю аренду. Настоящее место не имеет решающего значения для успеха бизнеса. Через три года мы рассмотрим наши варианты аренды, потребность в дополнительном пространстве и другие доступные объекты в географическом районе до возобновления контракта.