Одна вещь, которая делает разницу между успехом и неудачей в бизнесе

Я начал свой первый бизнес из багажника своего автомобиля 33 года назад с моими (нашими) свадебными деньгами. В течение следующих 13 лет я зарабатывал хорошие деньги в своем бизнесе, но я работал 24 часа в сутки, 7 дней в неделю.

Затем я узнал два секрета, которые изменили мою жизнь.

Я узнал, что один и только ваш бизнес существует, чтобы быть средством достижения целей вашей жизни.

Перевод: вы должны сначала знать, чего хотите от жизни. Затем вы должны построить правильный автомобиль, чтобы помочь вам добраться туда. Будь то велосипед или ракета, автомобиль - это система. В результате развития моих личных целей и создания систем в моем бизнесе я превратил свой первый бизнес в предсказуемый, прибыльный, многомиллионный бизнес под ключ.

Около двадцати лет назад я начал обучать других владельцев малого бизнеса мои системы. В результате у меня было девять небольших предприятий в целом, сегодня у меня есть два феноменальных бизнеса, и моя обучающая компания обучает 369 клиентов в девяти странах.

Наличие правильного тренера меняет все

Как я оглядываюсь назад, есть одна вещь , которая сделала всю разницу в моей жизни и карьере: наличие правильного тренера.

Это был тренер, который научил меня системам. У меня был тренер, который научил меня, как ставить цели. У меня был тренер, который помог мне стать здоровым. Когда я уволил своего тренера, я получил нездоровую жизнь.

Дело в том, что у нас нет всех навыков и талантов, необходимых для создания феноменально успешного бизнеса. Мы все нуждаемся в поддержке, поощрении и подотчетности. Короче говоря, всем нам нужно сообщество вокруг нас, чтобы помочь нам добиться успеха.

Нам не нужен только один тренер - нам нужно много. Чтобы быть феноменально успешным, нам нужно сообщество вокруг нас, у которого есть дары и таланты, которых у нас нет.

Психолог К. Андерс Эрикссон отметил роль тренинга в исполнении «Роль разумной практики в приобретении «Экспертная оценка»:

«Самое важное различие между любителями и исполнителями элиты заключается в том, что будущая элита ищет учителей и тренеров и участвует в контролируемой подготовке, тогда как любители редко участвуют в подобных видах практики».

Но это был Гэри Келлер, соучредитель Keller-Williams Realty, крупнейшей в мире жилой недвижимости и автор книги «The One Thing», которая взяла ее дальше. Он обнаружил, что люди, которые записывают свои цели, на 39,5% чаще их достигают, а те , которые не только записывают цели, но и выполняют еженедельную отчетность, на 76,7% чаще достигают их .

Слова мудрости Гэри о важности коучинга нельзя переоценить. Он написал:

«В идеале тренер может« обучить »вас тому, как максимизировать вашу производительность с течением времени. Вот как лучше всего становится самым лучшим ».

« … тренер неоценим. На самом деле вам будет трудно найти элитных учеников, у которых нет тренеров, помогающих им в ключевых областях их жизни ».

Как и Келлер, когда я начал пересматривать свою собственную жизнь, я понял, что где я был феноменально успешным, у меня был тренер. Где я не был, я этого не сделал. Например, мой ранний наставник, Билл Бекхэм, оказал глубокое влияние на мою жизнь. Он помог мне увидеть и реализовать мои дары и стать тем, кем я был создан.

Как выбрать правильного тренера

В своей последней книге «Born to Win» Зиг Зиглар разделил эти семь характеристик хороший тренер:

1. У них хороший персонаж
2. У них есть послужной список успеха
3. Они хорошие слушатели
4. Они хорошие люди, принимающие решения
5. Они говорят правду (даже когда это больно)
6. У них хорошие личные отношения
7. Они празднуют успех других

Самый большой урок жизни, который я узнал за последние 33 года, будучи владельцем бизнеса, и два десятилетия пребывания в качестве бизнес-тренера должен быть вокруг людей, которые уже там, где вы хотите быть.

Нам всем нужна поддержка. Нам нужны ресурсы, информация и наборы навыков, которых у нас нет.

Нам всем нужно поощрять, когда ситуация становится жесткой. Нам нужен этот тренер в нашем углу, который дает нам мужество вернуться на ринг и драться. Нам нужно мужество, чтобы столкнуться с некоторыми крупными проблемами, возникающими в бизнесе. Мы нуждаемся в поддержке, чтобы дать нам надежду на будущее.

И нам всем нужна подотчетность, чтобы помочь нам создать персонажа, которого нам нужно, чтобы стать тем, кем мы хотим стать.

Итак, как вы выбираете правильное тренер? Как вы находите нужное сообщество для вас?

Во-первых, ознакомьтесь с приведенным выше советом Зиг Зиглара. Тогда подумайте о том, какова ваша самая большая проблема. Возможно, вы прекрасно мотивируете свою команду и много идей для создания и совершенствования своих продуктов, но вы не очень хорошо разбираетесь в маркетинге.

Также имейте в виду: Вам может понадобиться тренер или наставник, чтобы помочь вам обнаружить ваши слабости.

Если вам нужна помощь в маркетинге, найдите тренера по маркетингу, который имеет опыт и успех в маркетинге, и послужной список успеха, помогающий таким людям, как вы, стать лучшим маркетологом.

То же самое касается лидерства, продаж, финансов и даже личных областей, таких как здоровье или семейные отношения.

Чтобы построить сообщество, просто выберите люди, которые имеют одинаковые ценности в жизни и имеют схожие взгляды на жизнь, поддерживают их и поощряют их. Предложите им быть частью вашей группы. Вместе вы можете поддерживать друг друга. Могут существовать группы, которые уже существуют, с которыми вы можете присоединиться. Посмотрите на организации малого бизнеса, торговые палаты и другие сетевые возможности в вашей отрасли.

Должны ли вы платить за тренера?

Мой опыт заключается в том, что свободное наставничество может иметь смысл, но, вероятно, вас не возьмут вы действительно хотите быть. Тренер, который оплачивается, заинтересован в вашем успехе. Сколько вы должны платить? Это действительно зависит от того, на каком уровне игры вы хотите играть.

Я лично заплатил сотни тысяч долларов за обучение, коучинг и консультацию без сожаления.

Итак, создайте сообщество вокруг вас, и как вы растете, строите сообщество внутри своей компании, поддерживая свою команду, поощряя их и помогая им быть подотчетными, чтобы стать лучшей версией самих себя.

Когда вы это сделаете, вы будете вдохновлять других, вы будете «вау «Ваши клиенты, и, в конечном счете, вы получите большую прибыль.