Пример бизнес-плана маркетинговой стратегии - Резюме компании
Оглавление:
Резюме компании
ОПИСАНИЕ БИЗНЕСА
Cambridge Strategy Group - это консалтинговая фирма в Кермине, которая отвечает потребностям в практических деловых и маркетинговых услугах превратить свои инновационные идеи в успешные бизнес-проекты. Благодаря взаимодействию с целым рядом начинающих, основатели Кембриджской стратегической группы обнаружили готовый рынок клиентов, которые стремились воспользоваться навыками, пониманием и пониманием своего бизнеса. Cambridge Strategy Group ориентирована исключительно на малый бизнес. Наша цель - владеть идеей «малый бизнес» или «консалтинг в сфере малого бизнеса» в умах нашего целевого рынка.
АНАЛИЗ КОМПАНИИ Группа Кембриджской стратегии определила реальные возможности для бизнеса, за которыми ранее не обращали внимания из-за своей сложной клиентской базы. Ниже мы определили возможности и угрозы в окружающей среде, а также наши сильные и слабые стороны, которые позволят нам преуспеть:
ВОЗМОЖНОСТИ И УГРОЗЫ
Группа Кембриджской стратегии проанализировала рынок и считает, что реальный существует возможность предоставлять услуги малым предприятиям. В следующих параграфах описывается окружающая среда, в которой компания будет конкурировать, и ключевые факторы успеха, необходимые для успешной работы.
Возможности - количество новых предприятий, начинающихся каждый год в США и, в частности, в районе треугольников Северного Каролина создает значительный рынок. Многие из этих предприятий начинаются с солидной идеи, но мало опыта в создании формальных бизнес-стратегий или маркетинговых результатов, необходимых для превращения их идеи в успешный бизнес. В результате недавних IPO, отдающих большую часть своих первоначальных оценок, компаниям сейчас приходится демонстрировать прибыльные бизнес-модели, чтобы поддерживать сильные оценки. Венчурные капиталисты должны сосредоточиться на том, чтобы сделать свои существующие компании успешными, а не просто искать новую замечательную идею. Для этого учредители должны эффективно определять и сообщать свои ценностные предложения. Поскольку это не является основной компетенцией для многих, существует возможность предоставить этот набор навыков с помощью механизмов аутсорсинга. Кроме того, учредители нуждаются в опыте продаж и маркетинга для использования рыночных возможностей и создания ранних доходов. Наконец, в настоящее время не существует бизнеса с доминирующей долей ума как фирмы, специализирующейся на малом бизнесе.
Угрозы - Предприятия на ранних этапах их жизненных циклов, как правило, через стадию финансирования ангелов, бюджеты. Как только бизнес достигнет стадии венчурного финансирования, у него часто больше денег, чтобы посвятить аутсорсинг неосновных компетенций. Барьеры для входа на этот рынок крайне низки. Успешные консультанты должны будут работать, чтобы заработать несколько успехов клиентов, а затем настойчиво завоевать репутацию «консультантов для малого бизнеса». Для создания репутации потребуется финансирование. Высококвалифицированные консалтинговые фирмы могли быстро выйти на этот рынок. Чтобы сохранить низкие издержки, предполагается, что они начнутся из крупного офиса, оставив зону треугольника Северной Каролины доступной. Однако низкая стоимость жизни в районе Треугольника может способствовать расширению. Установление контактов с районами будет иметь решающее значение для хеджирования новых фирм, входящих в эту область.
2.1 Краткое руководство
В следующей таблице и таблице показаны начальные затраты для Cambridge Strategy Group.
Нужны фактические графики?
Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания графиков для вашего собственного бизнес-плана.
Создайте собственный бизнес-план
| Начальное финансирование | |
| Затраты на запуск в фонд | $ 4 650 |
| Запуск активов в фонд | $ 110,850 |
| Требуется полное финансирование | $ 115 500 |
| Активы | |
| Неденежные активы с момента запуска | $ 3 000 |
| Требования к наличности от запуска | $ 107,850 |
| Дополнительные денежные средства | $ 0 |
| Баланс наличных денег на стартовую дату | $ 107,850 |
| Итого Активы | $ 110,850 |
| Обязательства и капитал | |
| Обязательства | |
| Текущий заимствования | $ 0 |
| Долгосрочные обязательства | $ 0 |
| Кредиторская задолженность (непогашенные векселя) | $ 500 |
| Другие текущие обязательства (беспроцентные) | $ 0 |
| Общая сумма обязательств | $ 500 |
| Капитал | |
| Планируемые инвестиции | |
| John Gordon | $ 40 000 |
| Todd Kuczaj | $ 40 000 |
| Ben Cordell | $ 35 000 |
| Дополнительные инвестиционные требования | $ 0 |
| Всего запланированных инвестиций | $ 115 000 |
| Убыток при запуске (стартовые расходы) | ($ 4 650) |
| Общий капитал | $ 110 350 |
| Общий капитал и обязательства | $ 110,850 |
| Общее финансирование | $ 115 500 |
Нужна реальные финансовые показатели?
Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создать автоматическую финансовую отчетность для вашего собственного бизнеса ess.
Создать собственный бизнес-план
| Ввод в эксплуатацию | |
| Требования | |
| Затраты на запуск | |
| Юридические | $ 200 |
| Канцелярские принадлежности и т. д. | $ 100 |
| Брошюры | $ 150 |
| Страхование | $ 200 |
| Другое | $ 4 000 |
| Общие затраты на запуск | $ 4,650 |
| Начальные активы | |
| Наличные деньги | $ 107,850 |
| Другие текущие активы | $ 3 000 |
| Долгосрочные активы | $ 0 |
| Общие активы | $ 110,850 |
| Общие требования | $ 115 500 |
