Процесс обзора маркетингового плана - ваш ключ к успеху в маркетинге |

Для большинства профессиональных сервисных фирм создание маркетинговой системы - это не одноразовый проект с определенным начальным и конечным периодом. Скорее, это итеративный процесс, когда мы работаем над добавлением нового компонента в систему, улучшением существующей части и, возможно, удалением компонента, который не выполняется.

Эта потребность в итеративном процессе определяется несколькими факторами, включая сложность создания системы, необходимость изменения и адаптации и реальность, которую чаще всего выполняют маркетинговые функции, для кого-то, для кого маркетинг - это лишь одна из многих шляп, которые они носят.

По моему мнению, одним из важных ключей к успеху в управлении итеративным процессом является наличие четко определенного процесса обзора. Независимо от того, являетесь ли вы исключительно ответственным за маркетинг или работаете как часть команды, сильный процесс обзора поможет вам оставаться на связи с вашими большими целями, пока вы боретесь с задачами реализации тактики на повседневной основе.

Я не являюсь большим поклонником длинных, выдернутых обзоров, поэтому я должен использовать тактику, которую я люблю использовать, чтобы держать обзоры маркетинговых обзоров полезными и эффективными. Во-первых, проводить обзорные сессии довольно часто. Если вы только начинаете, я бы рекомендовал делать это ежемесячно. Ежеквартально лучше, чем вообще не делать, но я считаю, что ежеквартальные встречи имеют тенденцию длиться долго и немного блуждать.

Вторая тактика, которую я использую, заключается в следующем четырехэтапном процессе на этих сеансах. Я нахожу, что комбинация следования одному и тому же процессу и его выполнение на регулярной основе обеспечивает эффективный и эффективный процесс маркетингового обзора. Вот схема процесса, который мне нравится:

Обзор

На первом этапе мне нравится просматривать предположения и стратегию, составляющие наш план, а также любые извлеченные уроки.

Предположения - все планы основаны на предположениях с использованием лучшей информации, доступной в то время. Один из первых шагов в вашем процессе рассмотрения должен состоять в том, чтобы просмотреть эти допущения и определить, полезны ли они для ваших целей планирования.

Стратегия - Я считаю, что полезно переформулировать нашу маркетинговую стратегию в начале как это помогает нам сохранить общую картину того, что мы хотим иметь в виду.

Извлеченные уроки - что мы узнали после последней встречи. Это может быть что угодно: от ошибок, новостей о конкурентах, отзывов от клиентов и т. Д.

Обновление

На этом этапе мы хотим внести изменения в наши маркетинговые материалы, этапы, бюджеты, показатели и наш маркетинговый календарь.

План

На этапе планирования мы готовимся к следующей итерации. Мы создаем и назначаем вехи, определяем потребности в ресурсах, определяем временные рамки и т. Д.

Реализация

Теперь пришло время снова «сделать маркетинг». На этом этапе мы продолжаем выполнять нашу обычную тактику и работать над тем, чтобы реализовать те, которые были изложены на плановой фазе.

Приоритетное использование процесса обзора имеет важное значение для создания успешной маркетинговой системы. Если он уже не в вашем календаре, запланируйте сегодня обзор обзора маркетингового плана.

Bill Brelsford является владельцем Rebar Business Builders. В качестве авторизованного тренера по маркетингу каналов, Билл работает с профессиональными сервисными фирмами и независимыми профессионалами, которые хотят меньше тратить время на бизнес и больше времени на прибыльные клиенты.

телефон: 913.962.9261

email: [email protected]

web: //www.RebarBusinessBuilders.com

блог: //blog.rebarbusinessbuilders.com