Марисса Майер на Yahoo! Wage War по гибкости |

В прошлом месяце внутренний HR Yahoo! электронная почта от главы HR о работе Yahoo в домашних условиях и изменения в этой политике были утечены. По-видимому, Марисса Мейер пытается вернуть компанию в форму и хочет править на сотрудников, которые имеют гибкие рабочие механизмы и работают дома. Вот отрывок из электронной почты HR, присланной сотрудникам Yahoo.

Начиная с июня, мы просим всех сотрудников работать на дому в офисах Yahoo. Если это повлияет на вас, ваше управление уже поддерживает следующие шаги. И для остальных из нас, кто изредка должен оставаться дома для кабельного парня, пожалуйста, используйте свое лучшее суждение в духе сотрудничества. Будучи Yahoo, речь идет не только о вашей повседневной работе, но и о взаимодействиях и опыте, которые возможны только в наших офисах.

Сотрудники Yahoo расстроены и чувствуют, что г-жа Майер меняет условия работы что Yahoo ранее согласился. Многие сотрудники, которые работают из дома, по-видимому, не устроились на работу в Yahoo, если бы им не разрешили работать из дома. Согласно электронной почте HR, это новая политика для всех сотрудников. Период.

Я понимаю, что у Мариссы впереди трудная работа. Она является 6-м генеральным директором в течение 5 лет в Yahoo. Компания колеблется и теряет позиции. Будущее Yahoo ничего, кроме безопасного. Многие считают, что Марисса была последним попыткой Yahoo покрутить ее. Некоторые люди думают, что она может на самом деле быть козлом отпущения для Yahoo, компании на пути к смертельной спирали. Она должна действовать быстро. Ей нужно внести некоторые большие изменения. Люди ожидают, что она войдет и начнет немедленно перемещать иглу.

Пара, которая еще несколько фактов, чтобы действительно понять давление, с которым она сталкивается:

1. Она является одним из самых молодых директоров в Fortune 1000
2. Единственный генеральный директор в судьбе 1000, которая когда-либо была беременной, будучи генеральным директором.
3. Она возглавляет компанию, которая быстро справляется с генеральным директором (у нее очень мало времени, чтобы доказать себя, судя по быстрому сокращению предыдущей версии 5 CEO)

Сделать смелые шаги, связанные с HR и культурой, вероятно, хорошая идея. Но почему она выбрала гибкость на рабочем месте в качестве основной проблемы для решения? Недавно стало известно, что она потратила деньги на реорганизацию своего огромного исполнительного офиса, чтобы иметь детскую питомку для новорожденного сына в Yahoo рядом с ее офисом. Не поймите меня неправильно; Я приветствую ее, где она находится в ее карьере. Я приветствую ее за то, что я получил должность генерального директора Yahoo во время беременности. На самом деле я не просто аплодирую, я приветствую! Но из-за этого она должна лучше всех знать, что для поддержки других работающих женщин, особенно работающих мам, гибкость - это священный грааль.

Недавно Business Insider сообщил, что Марисса заплатила за детскую, построенную рядом с ее угловым офисом в Yahoo. Некоторые сотрудники задаются вопросом, как будет себя чувствовать Марисса, если они будут командовать кабиной рядом с новой, которую они назначили, теперь, когда они больше не могут работать из дома, так что они тоже могут превратить ее в детскую и привести своего ребенка в офис ? Справедливости ради, никто не знает, поддержит ли Марисса кого-то, кто хочет привести ребенка в офис, как она. Но сообщение, которое она отправляет, заключается в том, что гибкость больше не ценится, а вместо этого важны работа на месте и время работы.

Почему бы не сделать большой вывод о результатах и ​​производительности? Почему бы не подчеркнуть, что новый Yahoo сосредоточен на том, чтобы все производили как можно больше к общей конечной цели? Мы все знаем, что у Yahoo есть серьезные проблемы, которые необходимо устранить. Мы знаем, что Марисса находится под пистолетом, чтобы проявить себя. Но для меня просто непростительно, что она не признает ее женского лидера. Почему бы не использовать эту позицию, чтобы помочь продвинуть работающих мам?

Будучи генеральным директором моей компании, я привел всех троих моих мальчиков в детство в мой офис. Но я не единственный. У нас было еще 3 ребенка в офисе (мы небольшая компания с 50 сотрудниками). В настоящее время ребенок Грейс, дочь одного из наших старших разработчиков, приходит в офис почти каждый день. Ее мама приносит ее вместе с пачкой и игрой, маленьким кремовым креслом, младенцем Бьорном, коляской и различными другими снаряжениями, которые помогают ей заботиться о Грейс, все еще присутствуя и выполняя свою работу за нас. И знаешь, что? Все побеждают. Мы получаем нашего старшего разработчика в офисе, работающего над нашей продукцией, а не дома в декретном отпуске (по ее выбору - у нас, конечно же, не было бы проблем с ее отпуском по беременности и родам). Она продолжает продолжать свою карьеру и возглавляет разработку нашего самого важного продукта, и Грейс становится с мамой практически каждый день.

И самое главное, я вкладываю свои деньги туда, где есть мой рот. Я поддерживаю работающих мам и даю им гибкость, что им нужно много работать, давать результаты и продолжать продвигать свою карьеру. Я понимаю, потому что я живу каждый день, что единственный способ сделать то, что мне нужно делать дома, а в офисе - иметь полную гибкость. Это разочаровывает меня в отношении Мариссы. Я желаю, чтобы она продемонстрировала всем, что нужно, чтобы стать новой мамой и генеральным директором Yahoo, а затем позволить всем своим сотрудникам такую ​​же роскошь. Я искренне верю, что следующая волна феминизма должна выполняться работающими мамами. Нам нужно положить ногу и не согласиться с тем, что «мама отслеживает». Нам нужно высказаться и потребовать необходимую гибкость, а затем показать миру, что мы можем кого-то выпускать.

Версия этого сообщения первоначально была запущена 4 марта 2013 года в моем блоге в Forbes Women. Изображения через jencu и Shutterstock.