Слушайте людей, которые действительно выполняют работу |

Я только что прочитал увлекательную статью о pbs.org о печальной кончине журнала Business 2.0. Я думаю, что самое интересное в провале журнала - полное отсутствие в Time Inc. понимания того, что сделало работу Business 2.0. Время, по-видимому, реализовало новую стратегию, которая объединила все «деловые» журналы и понизила рейтинг ключевых людей в Business 2.0, что заставило журнал работать.

Если задним числом 20/20, я думаю, что здесь есть важный урок, Как менеджер бизнеса, вы должны убедиться, что вы действительно слушаете и наделяете людей полномочиями, которые могут реализовать вашу стратегию. Если вы пытаетесь реализовать стратегию, не поддерживаемую людьми, которые вам нужны для выполнения этой работы, - ну, не нужно гениально выяснить, насколько это будет успешным.

-Sabrina

Генеральный директор Mommy