Извлеченные уроки: как выбрать неправильную стоимость партнера Один предприниматель Ее бизнес

Ади Биттан, соучредитель стартапа, который потерпел неудачу из-за плохого партнерства.

Как и все новые, Ади Биттан планировал добиться успеха. С ее бизнес-сообразительностью и научными умами ее трех других партнеров команда планировала штурмовать Уолл-стрит.

Они создавали высокотехнологичный калькулятор. Их продукт мгновенно помог финансовым фирмам свернуть цифры, поэтому инвесторы могли бы быстрее торговать и отделиться от конкурентов.

«Мы провели месяцы в венчурной фирме, разрабатывающей технологию», - сказала она. «Мы были в восторге от продукта и думали, что у нас был настоящий победитель, но я медленно начал видеть красные флаги».

Биттан говорит, что ее три доктора философии. партнеры начали оспаривать предложения, которые она сделала.

«Постепенно я чувствовал себя недооцененным, - сказала она. «Они относились ко мне так, как кто-то мог справиться с деловыми аспектами сделки, как будто меня заменили. Они даже предположили, что я должен получить меньше акций в компании, потому что я не приносил столько же внимания к столу ».

Биттан застрял, но вся команда потерпит неудачу. Они собирались запустить свой продукт, когда финансовый кризис произошел в 2008 году.

«Это было, конечно, плохое время, но мы могли бы это исключить», - сказала она. «В конце концов, наши отношения ухудшились до такой степени, что мы все отошли от нее».

Биттан не одинок. Согласно статистике, 65 процентов предприятий терпят неудачу из-за проблем в управленческой команде.

Ускорьте пять лет, а Bittan теперь является соучредителем двухлетнего бизнеса OwnerListens, который помогает предприятиям контролировать свои онлайн-репутация с помощью удобного приложения обратной связи.

В то время как новое предприятие Bittan преуспевает, она говорит, что ее предыдущий неудачный бизнес дал ей знания, необходимые ей для того, чтобы найти успех.

Тем не менее, Биттан говорит, что каждый может учиться на ее ошибки и предлагает эти советы новым основателям:

Вы должны любить своего партнера.

Биттан предлагает потратить не менее трех-шести месяцев с потенциальным партнером, прежде чем предпринимать бизнес, объединившись.

«Ваши деловые отношения очень похоже на брак », - говорит она. «Вы не поженитесь после нескольких дат. Вы не должны вступать в деловые отношения с кем-то после нескольких встреч ».

Потратьте время, чтобы познакомиться с человеком и убедиться, что ваши бизнес-планы и ценности совпадают, говорит она.

Ведите людей, которых вы работайте с

Даже после знакомства с вашим ближайшим партнером в течение нескольких месяцев, Биттан предлагает сделать небольшую домашнюю работу.

«Вы должны сказать своему партнеру, с которым хотите пообщаться с несколькими его или ее коллегами, просто для того, чтобы ваши отношения были подходящими », - говорит Биттан. «Звоните и разговаривайте с другими людьми, которые работали с вашим партнером. Спросите о этике работы и о том, как он или она справился с конфликтом ».

Нет доверия, нет бизнеса

В какой-то момент на пути Биттан говорит, что ее партнеры больше не доверяли ей, и это начало отравлять каждый деловой разговор,.

«Если между вами и вашим партнером нет доверия, ваш бизнес не будет работать», - говорит она. «Меня не волнует, насколько сказочный ваш продукт или компания, без доверия ваша компания потерпит неудачу. Период. "

Знайте, когда нужно вырезать

Для Bittan рабочая среда стала токсичной. Она чувствовала, что деловые отношения распутываются еще до экономического краха.

«Вы должны знать, когда уходить», - говорит она. "Это не легко. Вы не вкладывали бы время и деньги в то, во что не верили, так что это сложное решение. Несмотря на то, что я чувствовал себя изгоем в моем собственном стартапе, его было трудно уйти, но это было к лучшему ».

Сегодня, Bittan может оглянуться назад на этот опыт и забить все до ценного урока. Но это дорогостоящая ошибка, о которой говорит она, можно избежать, если вы приложите усилия, чтобы найти подходящего человека для работы.