3 Вещи, которые нужно искать при найме бизнес-плана Writer |

Я был довольно вокально настроен по поводу того, что фермерство вашего бизнес-плана обычно плохое.

Бизнес-план - это не разовая задача - это постоянная практика. Письмо, форматирование и косметика бизнес-плана нигде не столь важны, как его содержание (хотя они все еще важны); и его содержимое должно часто меняться. Реальные компании с реальными бизнес-планами просматривают и часто пересматривают их.

См. Также: Как написать бизнес-план

Знать об общих ошибках

Основная причина моей осторожности по теме аутсорсинга написания вашего бизнес-план - это путаница в том, что делает бизнес-план успешным. Некоторые люди думают, что речь идет о самой бумаге или даже о письме. Но это не все важные факторы.

Например, моя статья «Мой худший бизнес-план» рассказывает об истинной истории смартфонов с прочным бизнес-планом, который не финансируется, потому что они не знали наизусть план.

Итак, прежде чем вы погрузитесь в голову, чтобы найти кого-то, чтобы написать свой план, прочитайте эти две статьи: 10 вопросов, которые нужно задать перед наймом писателя бизнес-плана и написания бизнес-плана, не способного душить свинью.

Мне пришлось объясните это ранее в этом месяце, отвечая на вопрос о Quora.com: «Как сделать впечатляющий бизнес-план?»

Не ошибитесь, это впечатляет или нет; это не бизнес-план.

Бизнес-план впечатляет, когда он объединяет надежную команду с привлекательным рынком, плюс дифференциаторы, барьеры для конкуренции, хороший товарный рынок, запатентованный секретный соус.

Лучший вы можете делать с написанием и форматированием, и поэтому все это в порядке, поэтому оно не мешает контенту.

Начните с собственного планирования

Как и все остальное в бизнесе, процесс планирования должны придерживаться общего бизнес-принципа получения прибыли от инвестиций времени и усилий, а также денег. Прежде чем перейти на внешнюю помощь, сосредоточьтесь на целях бизнеса.

Если ваш бизнес-план поможет вам лучше управлять, установив стратегию, тактику, этапы, показатели и основные прогнозы, отслеживая результаты и часто пересматривая, затем ключи от успех с этой задачей не связан с тем, что вы обычно получаете, если посторонний делает это за вас.

См. также: Как разработать стратегию ведения бизнеса

Если, с другой стороны, у вас есть бизнес-план, в котором бизнес-план является требованием для займа, инвестора, решения о разводе, стратегического союзника или какого-либо другого аутсайдера, тогда в этом случае, возможно, у вас есть необходимость бизнеса выйти за рамки основ и формализовать план с хорошо написанными резюме, описания и т. д. Как всегда в бизнесе, форма следует за функцией. Итак, сначала вы решаете, что вам действительно нужно, для реальных бизнес-целей .

Предполагая, что вам нужно показать план посторонним, когда вы обратитесь за помощью искать тренера или советника, а не кого-то, чтобы просто написать свой план для вас, поэтому вам не нужно.

Вот краткое резюме в видео:

Ищите тренера, советника и доверенного лица

Still, давайте предположим на мгновение, что вы являетесь владельцем бизнеса или хотите начать новый бизнес, и у вас есть бюджет для оплаты помощи, и вы не хотите сами делать свой бизнес-план.

Am Я предлагаю вам не пытаться получить помощь? Нет. Я говорю, что вы можете сделать это сами и что вы знаете, как это сделать. Любой, кто может развивать бизнес, может разработать бизнес-план. План хорош или не основан на его содержании, спецификациях, вехах, масштабируемости, защитимости, финансовых прогнозах и команде. Это не стиль, письмо или форматирование.

Конечно, я тоже смел в этом вопросе, потому что здесь я пишу на Bplans, в окружении рекламы для LivePlan, которая существует, чтобы облегчить вам выполнение своего плана самостоятельно.

Тем не менее, я зарабатывал себе на жизнь бизнес-планы для владельцев и более 15 лет, и я часто занимаюсь плохими бизнес-планами, так как каждый год я читаю более 100 бизнес-планов запуска. Поэтому я не говорю, что не получаю помощи. Как и в случае с множеством бизнес-задач, может быть, тренер может помочь, кому-то взглянуть на ваши плечи, особенно на финансовые прогнозы. Вы хотите, чтобы математика и финансы были правильными.

1. Найдите того, кто находится в нем на долгое время.

Избегайте найма любого, кто предполагает бизнес-план, - это разовая вещь, которую нужно использовать один раз и отбрасывать. Это просто не то, как работает реальное бизнес-планирование. Бизнес-планы устаревают в течение нескольких недель.

Чтобы план был полезным, вам нужно регулярно просматривать результаты, отслеживать ход и часто пересматривать. Таким образом, вам нужно, чтобы кто-то помог кому-либо полностью выполнить план, чтобы вы могли легко просмотреть и пересмотреть его, или быть доступным позже, чтобы помочь с обзором и пересмотром.

Некоторые авторы бизнес-планов думают, как тренеры, и имеют такие отношения в виду, а некоторые нет. Избегайте работать с кем-то, кто выполнит план и исчезнет.

2. Найти кого-то с полезным опытом в отрасли

Учитывая, что фактическое содержание плана имеет большее значение, чем косметика, если вы ищете кого-то, кто поможет вам, вы хотите найти кого-то со своим опытом, который может сравнить ваш план с тем, что показывает опыт действительно произойдет.

Вам нужен кто-нибудь, кто может сказать вам, планируете ли вы маркетинговые расходы слишком низко, чтобы быть реалистичными, или прибыль слишком высока. Вы хотите, чтобы кто-нибудь мог рассказать вам, какие показатели будут иметь значение. Эти показатели обычно характерны для вашего бизнеса, поэтому вы, вероятно, уже знаете их.

Например, некоторые компании растут на основе трафика, других коэффициентов пересчета и других продаж на квадратный фут, поездок, потенциальных клиентов, презентаций и т. Д.

3. В идеале найдите кого-нибудь из своей команды.

Лучшее место для поиска кого-то, кто будет надолго, кто знает вашу отрасль и кто имеет соответствующий опыт, - это кто-то уже в вашей команде. Подумайте через свой список менеджеров и советников.

Если вы предполагаете, что бизнес-план - это то, что может сделать любой, кто знает бизнес, - не специализированный навык - есть ли кто-нибудь, кто мог бы возглавить эту задачу для вас, и передать это? Если да, вы настроены.