Внутри из сердца |

Вы строите хороший план, как артишок, наизнанку из сердца. Это не значит, что вы обязательно начинаете с сердца и начинаете быстро: я серьезно начинаю никуда, но это возможно. Возможно, вы сначала сделали свой прогноз продаж, но в конечном итоге ваш план будет вращаться вокруг его сердца.

Конечно, сердце не обязательно является письменным документом, не обязательно репетированным, не обязательно записанным.

На этом этапе, однако, мы должны обратиться к тем из вас, у кого есть бизнес-план, который вам нужно подготовить. Вам нужен полный формальный полный план для школы, для инвестора, для банка, для босса, как консультант или что-то еще. Тогда вам, возможно, придется делать все сразу, а не наслаждаться роскошью, позволяя ему расти органично. Не волнуйтесь, однако: вы все равно можете воспользоваться идеей ядра и блоков.

Аналогия артишока применяется, когда вы строите поддерживающие части плана - или блоки, если вы хотите называть их такими - вокруг сердце. Например:

• Действительно классный способ убедиться, что ваше планирование полезно, - это настроить расписание просмотра сейчас, в начале. Настройте повторяющиеся собрания, например, в третий четверг каждого месяца. Поместите эти встречи в календарь. Пригласите членов команды. Удивительные люди; не ждите, пока план не будет выполнен - ​​сначала настройте график обзора.
• После того, как вы выяснили свою рыночную стратегию, целевой рынок, ориентированное предложение, основную компетенцию и т. д., вам нужно продумать логическую тактику и конкретные действия, чтобы вывести эту идею на рынок. Что такое сообщение? Куда вы его доставляете, кому, через какую среду? Сколько это будет стоить? Вы можете сделать это с помощью пирамиды стратегии или нет; таблица вех действительно практична.
• Множество основных преимуществ планирования связаны с таблицей вех. Метрики, например, предположительно встроены в эту таблицу. Отслеживание и отчетность также относятся к этой таблице, поэтому это довольно важный блок.
• Вам действительно нужно принять вашу бизнес-стратегию и использовать ее в конкретном и конкретном прогнозе продаж. Жестко, как прогнозирование, сложнее управлять бизнесом без него. И прогноз продаж - это когда вы начинаете отслеживать. План или фактические цифры помогут вам скорректировать свой план и улучшить это управление.
• Вам нужен бюджет расходов. Это еще одна вещь, которую вы можете отслеживать, поэтому вы настраиваете свои цели и следите за своим прогрессом. И пока вы на нем, включите затраты, а также расходы, и у вас будет лучше держаться за свой бизнес.

И с этим я хочу остановиться. Сделайте вдох. Обратите внимание, что на данный момент у вас есть стратегия и три ключевых показателя для отслеживания: этапы, продажи и расходы. Ты в пути. Ваше планирование началось. У вас даже есть обзорный график.

Все это похоже на листья артишока. Они окружают сердце. Однако это не единственные вещи, которые вы можете сделать; это просто предложения. Вот несколько дополнительных предложений:

• Мне нравится анализ SWOT. Это объединяет команды.
• Многим людям нравится делать заявление миссии, или мантру, или цели. Мне также нравятся ключи к успеху.
• Вы должны быть чувствительны к своему бизнесу и потребностям вашего бизнеса. Возможно, каналы распространения важны, поэтому вы устанавливаете некоторые этапы. Может быть, дизайн продукта, прототипирование или упаковка важны, поэтому вы устанавливаете некоторые этапы.
• Чем больше у вас задействована группа, тем больше она помогает создать документ на компьютере. Набор пулевых точек, или, может быть, проза, получает идеи, чтобы люди могли вернуться к ним.

И теперь еще одна пауза. Давайте задумаемся о прогрессе и процессе. Многие из этих мыслящих вещей, необходимые для хорошего бизнеса и хорошего управления, попадают в таблицу вех.

• Будет ли этот план документом? Надеюсь, теперь вы ясно видите, что это зависит от потребностей. Если вы собираетесь показать этот документ кому-то еще, и вы ожидаете, что она его прочтет, вам, возможно, придется начинать записывать вещи и организовывать такие вещи, как контуры и структуры. Таблица основных этапов не объяснит себя.
• И даже если это будет только для членов вашей команды, хотя вы потратите меньше времени на потливость деталей вывода, вы, вероятно, захотите записать ключевые моменты (программное обеспечение Business Plan Pro приходит ум, но это не требуется), чтобы люди могли ссылаться на них.
• Форма следует за функцией. Подробнее об этом позже.

Таким образом, это может быть эволюция нормального плана, для обычной компании, запуска или нет. Вы делаете этот план не потому, что кто-то говорит, что вам нужно, а потому, что вы хотите, потому что вы заинтересованы в создании бизнеса или развитии бизнеса. Вы заботитесь о своем бизнесе. Вы много об этом думаете. Назовите это планирование.

И затем, в некоторых случаях, появляется событие бизнес-плана. Или вы один из тех, кто запустил эту задачу планирования, с полным событием бизнес-плана, начав вас в лицо. Не беспокойтесь - в этом случае вы добавляете необходимую вам повязку, такую ​​как вспомогательная информация, подробный финансовый прогноз и описания команды управления, и у вас есть формальный план.