Вставить оправдание здесь

Недавно я просмотрел этот пост в Campus под названием «Действительно ли вам нужен бизнес-план?». Заголовок блога, подобный этому, гарантированно привлечет мое внимание, поскольку я управляю маркетинг для программного обеспечения Palo Alto, разработчиков и издателей программного обеспечения Business Plan Pro.

Кажется, что этот тип вопроса появляется где-то в мире блогов хотя бы раз в неделю, если не чаще. Есть очень много разных точек зрения о том, действительно ли вам нужен бизнес-план, но я думаю, что цитата из колонки Seattlepi.com суммирует ее довольно хорошо.

«Вы должны быть очень осторожны, я знаю, куда вы идете, потому что вы не можете туда попасть ». - Йоги Берра

Или как насчет этого, более непосредственно связанного с необходимостью плана?

« Планы бесполезны. Планирование очень важно »- Dwight D. Eisenhower

Любой может придумать причину не написать план - требуется слишком много времени, вы слишком заняты другими делами, это не весело, вы не знаете, с чего начать, и т. д. Поэтому вместо того, чтобы сосредоточиться на самом плане (или документе), сосредоточьтесь на планировании. Тим Берри делает отличную работу, объясняя новый вид бизнес-планирования, что он называет «планировать, когда хочешь» бизнес-планирование. Проверьте это.

Я думаю, мы все могли бы согласиться с тем, что планирование, в некоторой степени, является существенным. Я заинтересован в противоположных точках зрения, поэтому, пожалуйста, не стесняйтесь делиться своими мыслями.

Кристен Лангхам

Менеджер по маркетингу

Palo Alto Software, Inc.