Идеи не равные инновации

Спасибо друзьям Twitter за то, что указали мне на идеи, не имеющие равных инноваций, Майк Мятт, в своем блоге N2Growth. У него хороший список на своем посту, с короткими и приятными объяснениями. Это прямая цитата:

1. Идея должна быть сформирована в надежных рамках для принятия решений. Он должен быть разработан как решение проблемы или использовать возможность. Идея должна быть согласована с общим видением и миссией предприятия.

2. Если идея не дает уникального конкурентного преимущества, она должна по крайней мере приблизить вас к равномерному игровому полю.

3. Любая новая идея должна предпочтительно приносить пользу существующим инициативам, а если нет, она должна продемонстрировать достаточно значительную отдачу от инвестиций, чтобы оправдать разводняющий эффект, не сохраняя главное, главное.

4. Положите эту идею на анализ риска / вознаграждения и затрат / выгод.

5. Если новая идея предназначена для вашей организации, поставщиков, поставщиков, партнеров или клиентов, она должна быть проста в использовании. Юзабилити управляет адаптируемостью, и поэтому он платит, чтобы все было просто.

6. Просто потому, что идея звучит хорошо, это не значит, что это так. Вы должны попытаться подтвердить доказательство концепции на основе подробных, достоверных исследований.

7. Ничто не является без риска, и когда вы думаете, что что-то без риска, то есть когда вы, скорее всего, попадете в беду. Все инициативы, связанные с новыми идеями, должны включать подробные положения по управлению рисками.

8. Принятие новой идеи должно основываться на прочной бизнес-логике, которая управляет соответствующей финансовой инженерией и моделированием. Будьте осторожны с проекциями высокого уровня, пирога в небе.

9. Любые новые идеи должны содержать положения о подотчетности. Каждая задача должна быть назначена и управляться согласно плану и в свете дня.

10. Принятие любых новых идей должно привести к измеримым целям. Конечные результаты, контрольные показатели, сроки и показатели успеваемости должны быть включены в план.

Ключевая фраза в его введении - это тот, на который я подписался, и размещен здесь в течение долгого времени: «Идеи - это десяток десятков. «На самом деле, когда я прочитал это, я признаю акцент на подотчетности и измеримости, которые в последнее время были важны для моей работы по бизнес-планированию.

И мои извинения Майку. Я редко цитирую так много из другого блога к этому; Я предпочитаю делать блики и добавлять комментарии. Но он делает это так хорошо здесь. Кстати, иллюстрация была моим отбором.

Я осмотрел его блог, после того как нашел этот пост. Хороший материал. Еще один хороший пример: попробуйте свои сюжетные вопросы.

(Кредит изображения: [раса улитки], Flickr cc)