Сердце плана |

В предыдущей главе предлагается построить план, подобный артишоку, с сердцем в центре и остальной частью плана, обернутым вокруг него. Он также предлагает начинать в любом месте, что вам нравится, что является немного противоречием или, возможно, просто еще одним парадоксом. Вы можете начинать все, что захотите, но стройте свой план вокруг сердца, что подразумевает, что сердце на первом месте. И обычно это происходит.

Сердце плана, которое также является сердцем бизнеса, составлено из группы из трех основных концепций, которые нельзя разделить: рынок, личность и фокус. Не раздвиньте их. Это взаимосвязь между ними, которая управляет вашим бизнесом.

Итак, давайте посмотрим, что я называю сердцем плана плана, как вы идете, основной стратегии, которая представляет собой эту объединенную комбинацию деловой идентичности, цель рыночный элемент и стратегический подход. Я остановлюсь на каждом из них более подробно в остальной части этого раздела, но давайте сначала установим, что они полностью взаимосвязаны и что вы никогда не отделяете их от двух других.

Пункт	Описание
Ваш бизнес-идентификатор	Этот элемент касается вас и вашего бизнеса, что я называю вашей личностью. Чем вы отличаетесь от других? Каковы ваши сильные и слабые стороны? Какова ваша основная компетенция? Каковы ваши цели?
Ваш рынок	Рассказ о рыночной истории - это знание и понимание ваших клиентов. Поймите, почему они покупают у вас, каковы их потребности и потребности, в каком бизнесе вы действительно находитесь.
Стратегический фокус	Вы не можете делать все. В ресторанах вы не можете достоверно предлагать отличную еду по выгодным ценам с отличной атмосферой. Если вы скажете, что это так, никто вас не верит. Поэтому вам нужно сосредоточиться. Сделайте этот фокус переплетенным и запутанным с вашим выбором ключевого целевого клиента и вашей собственной деловой идентичности. Все три концепции должны работать вместе.

Эти три вещи являются сердцем вашего бизнеса. Не раздвиньте их. Не принимайте их по одному. Никогда не переставай думать о них. Помните, что при планировании, а также во всем бизнесе все меняется. Следите за изменениями в предположениях, в среде, в своей собственной команде или любыми изменениями, которые могут повлиять на ваше ядро ​​или сердце плана.