Пять признаков того, что пришло время увеличить ваш бизнес

«Вы никогда не знаете с этими вещами, когда вы пытаетесь что-то новое, что может случиться, - это все экспериментально, - говорит Ричард Брэнсон с яркой улыбкой, как один из

«То, о чем он говорит, - это пронумерованные и динамические переменные, связанные с запуском или созданием бизнеса. Точно так же многие из его цитат связаны с трудностями, ошибками, никогда не уходят и не следуют вашим страстям, особенно в отношении стартапов и малого бизнеса.

Более трети рабочего населения Соединенных Штатов, бизнес. Американская экономика поддерживается небольшими частными предприятиями, которые постоянно доказывают, что возможна «американская мечта». Чтобы добиться успешного роста, для того, чтобы стать одним процентом публично торгуемых предприятий США, стартапы должны иметь конкурентное преимущество и должны принимать здоровую дозу риска.

Знают ли они это или нет, владельцы малого бизнеса, Согласно словарю Merriam-Webster, он отвечает за организацию и управление бизнесом, а также за риск для этого. Дело в том, что бизнес, диск и риск для успеха.

См. Также: Fail Hard: 15 цитат о неудаче

Однако в 2016 году Бюро статистики труда установило, что 50 процентов малых предприятия терпят неудачу в течение первых четырех лет существования. Более того, Forbes обнаружил ранее в 2013 году, что только два-три предприятия из десяти выживут пятнадцать или более лет.

Ричард Брэнсон может быть прав о том, чтобы никогда не знать и не пытаться что-то новое, но шансы на выживание вашего малого бизнеса невелики достаточно, чтобы «экспериментировать» с, особенно когда дело доходит до масштабирования.

К счастью, есть признаки, чтобы следить за этим сигналом, когда пришло время сделать следующий шаг и расти в поисках новых клиентов, новых потоков доходов и более высокий узнаваемый бренд.

См. также: Как подготовить свой малый бизнес к росту

1. Преодоление потенциальных возможностей для бизнеса

В качестве небольшого растущего бизнеса создание клиентской базы имеет решающее значение для стабильности и способствует дальнейшим сетевым возможностям. Ваши клиенты - это поддержка, на которой основаны расширение и доход. Естественно и необходимо принимать каждого клиента, которому можно управлять правильно, чтобы увеличить свою точку опоры на рынке или в области.

Со временем успех начнет проявляться через возможности вашего бизнеса. Ваш бизнес должен создавать более крупную клиентскую сеть, а также воспитывать постоянно растущую базовую линию. В конце концов, сеть начнет подавлять рабочую силу бизнеса, и должны быть сделаны отклонения.

Если клиенты и клиенты должны быть отклонены из-за отсутствия инвентаря, отсутствия сотрудников или просто недостаточно времени в день, то может быть время для масштабирования.

См. также: настало ли время нанять сотрудника?

Зная, что настало время расти, это не значит, что ваш бизнес отвергает возможности из-за его успеха или ограничения возможности из-за его размера. Это стеклянная половина наполовину или полупустая перспектива.

Это больше о том, как большой стекло - независимо от того, прибывает ли ваш бизнес, стабилен и проверен. Если больше людей проявляют интерес к вашему предложению и хотят вашего бизнеса, это хороший признак того, что вы должны подготовиться к укреплению инфраструктуры, определению новых целей, планированию следующих шагов и масштабированию.

2. Превзойти предыдущие цели

. Fledgling business обычно не обладает достаточными персональными данными, которые могут прогнозировать будущие события, доходы, временные рамки, затраты и другие переменные, на которые основаны цели.

Используя заимствованную статистику, можно оценить, что будущее их бизнеса может сохраняться и, следовательно, устанавливать цели зеркалирования. Цели могут не выполняться, когда они ожидаются или происходят в соответствии с планом, но в то же время эти цели могут быть пропущены из-за успеха вашего бизнеса.

Если вы достигаете или превзойдете свои цели, то переоценка необходима, и расширение может быть решением. Согласно Робу Фултону (Rob Fulton), владельцу экспоненциального черного, «как только вы поняли, что сделали свои первоначальные цели слишком достижимыми по стандарту, который вы установили, затем масштабируйте».

Вместо того, чтобы оправдывать ожидания и достигать целей, ваш бизнес, чтобы быть самым, может быть. Цели должны быть трудными, но достижимыми, чтобы они могли помочь вашему росту. Задайте высокие цели, установите правильный рост ресурсов и начните расширяться.

См. Также: Цель, определяющая величие

3. Сильный денежный поток и повторяемость продаж

Просто быть прибыльным недостаточно, чтобы оправдать расширение. В то время как «прибыльный» - это качественная мера, то решающим фактором могут быть точные количественные данные, представляющие прибыль в цифрах. Цифры имеют решающее значение для прогнозирования дальнейших доходов, что может быть столь же важным, как и сам доход. Они также помогают прогнозировать будущую прибыль, затраты и стабильность.

Когда вы хорошо понимаете бизнес-модель и ее рекорд производительности, можно создать более точный и надежный прогноз. Прогноз на один месяц, два месяца, год, пять лет и т. Д. Станет более надежным представлением вашего бизнеса. Гибкость и адаптация являются вашими союзниками при ведении бухгалтерского учета, поскольку золотое правило заключается в том, чтобы работать в лучшую сторону, но планировать худшее.

Если соотношение между наилучшими результатами и худшими результатами является узким, ваш бизнес, вероятно, имеет здоровую потребительскую базу и доказательства повторяемости продаж. Эти признаки свидетельствуют о процветании и свидетельствуют о том, что пришло время масштабироваться.

См. Также: Денежный поток: кураторский список всего, что вам нужно знать

4. Проверенная концепция и надежная инфраструктура

«Спросите себя:« Есть ли у меня доказательство концепции? Я доказал, что продукт будет продаваться? У меня есть инфраструктура для масштабирования? »« Бен Рубенштейн, генеральный директор Yodle, ставит эти вопросы в качестве основы для масштабирования. До того, как рост может произойти, эти вопросы помогут вам выявить легкие подводные камни, такие как слабая инфраструктура или преждевременный продукт.

Надлежащее кадровое обеспечение имеет решающее значение для малого бизнеса, поскольку все роли жизненно важны, а тусклые характеристики могут быть вредными. Сотрудники являются неотъемлемой частью фонда компании, поскольку они отражают миссию и видение. Без сотрудников, обладающих надежностью и лояльностью, неудача - это сильная возможность.

Вы узнаете, когда ваша команда готова к переменам из-за их отношения. Они будут заинтересованы не только в своей работе; они будут заинтересованы в будущем компании. Они работают изо дня в день, чтобы достичь миссии компании и эффективно общаться в команде. Они также будут активны в своих обязанностях, прыгая с возможностями делать больше, чем просто свою долю. Если у вас есть уверенность в вашей команде после тщательной проверки, вы можете быть готовы к масштабированию.

Ваша концепция также должна быть пересмотрена. Убедитесь, что ваш продукт или услуга соответствуют вашим стандартам качества и что он успешно удаляет точки боли вашей целевой аудитории. Доказательство успеха вашего бизнеса в меньших масштабах создает основу для более широкой потребительской базы и точных прогнозов роста.

См. Также: Как вы знаете, если у вас есть хорошая идея для бизнеса?

5. Раньше считалась атмосфера минимального риска

Ричард Брэнсон, в которой говорилось, что вы не знаете, что произойдет, когда вы попытаетесь что-то новое, как масштабирование ваших бизнес-операций.

Но он также сказал: «Сосредоточьтесь на своей страсти, начните маленький, мечтательный, и планируйте вперед. Масштабировать только тогда, когда вы готовы, а не только потому, что возможность сбивается ».

Повторить - масштабировать только тогда, когда вы готовы. Не создавайте ненужный риск в своем бизнесе и его прогресс только потому, что прибыль до четверти или у вас есть надежная команда. Важно отметить, что вы не можете достичь нескольких начальных целей, а затем намереваться достичь невозможного. Риск присущ бизнесу, и нет «уверенности», но сведение к минимуму риска должно быть приоритетом до роста.

Знаки, указывающие на увеличение масштаба, не являются конкретными, но если ваш бизнес демонстрирует более одного из этих признаков, возможно, самое подходящее время для оценки ваших вариантов. Это ваше решение как управлять, руководить и - когда время правильное, а риск минимально - увеличит ваш бизнес и достигнет новых высот.