Нужен ли мне бизнес-план? |

Каждый, кто работает в бизнесе, хочет, чтобы бизнес-план помогал фокусировать стратегию, управлять вехами, управлять метриками, назначать и отслеживать обязанности и производительность, а также управлять деньгами, используя прогнозы для продаж, затрат, расходов и денежных средств.

Это не требует большого документа официального бизнес-плана, который вы боитесь, как курсовая работа. Он начинается маленьким и органично растет.

Он, вероятно, живет на вашем компьютере, пока вам не придется делиться им с кем-то вне команды. План - это то, что должно произойти, и почему, и сколько, и когда. Этот документ, который вы боитесь, выводится, а не план. И табло, сводная записка и речь лифта, в этом отношении, также выводятся из плана, но не плана.

См. Также: Руководство по бизнес-планированию

Но заметьте, что я написал «хочет» не «потребности» »В моем первом предложении выше. Перейдем оттуда к формальному документу бизнес-плана, который иногда понадобится некоторым компаниям. План всегда. Документ иногда, по мере необходимости. Документ представляет собой снимок плана, который существовал в определенную дату. Он также нарядился и сделал презентабельным для этого случая. Это немного похоже на одевание подростка для выпускного класса.

Если вы приближаетесь к банкиру для получения кредита для начинающего бизнеса, ваш кредитный специалист может предложить кредит для малого бизнеса (SBA), для которого потребуется бизнес-план. Если у вас есть существующий бизнес и приближается к банку для капитала, чтобы расширить бизнес, им часто не потребуется бизнес-план, но они могут выглядеть более благоприятно для вашего приложения, если оно у вас есть.

Причины для создания любого бизнес-плана включают:

• Определение нового бизнеса
• Поддержка кредитной заявки
• Повышение финансирования акций
• Определение целей и описание программ для достижения этих целей.
• Оценка новой линейки продуктов, продвижение или расширение
• Создайте регулярный бизнес-обзор и процесс коррекции курса
• Определите соглашения между партнерами
• Задайте значение для бизнеса для продажи или юридических целей

И вы можете заметить, что не все из них требуют официального документа для аутсайдеров. В этом списке выделяются различия между тем, что нужно всем предприятиям, планом и тем, что требуют некоторые деловые случаи, документ как результат плана.

См. Также: Как написать бизнес-план

Что входит в бизнес-план?

Все планы должны предоставлять фундаментальную информацию для управления и отслеживания, регулярного обзора и пересмотра. Формальный документ бизнес-плана по кредитам или инвестициям должен доказать, что ваш бизнес будет получать достаточный доход для покрытия ваших расходов, но бизнес-план может варьироваться в зависимости от вашей аудитории.

Если вы пишете план для своих коллег и партнеров для расширения существующий бизнес, тогда основное внимание в этом плане может быть более оперативным, чем финансовый. Если вы пишете план банка, самым важным аспектом для менеджера банка будет ваш финансовый результат. Являются ли ваши предположения реалистичными? Будет ли денежный поток достаточным, чтобы вы могли ежемесячно оплачивать заем, который вы запросили? Если ваш бизнес составляет 1000 долларов в месяц, а ваши выплаты составляют 1200 долларов в месяц, банк, скорее всего, отключит вас.

Если вы пишете план венчурного капиталиста, самым важным фактором в решении инвестировать в компания чаще всего является качеством людей. В сфере недвижимости, где три основных критерия: «местоположение, местоположение и местоположение», аксиома венчурного капитала - «люди, люди и люди». VC спросят, насколько опытные люди, которые будут управлять этим бизнесом? Знают ли они об этой отрасли? Стали ли они успешными предприятиями в прошлом? Но, конечно, важны потребности рынка и размеры рынка, рост рынка, масштабируемость, защищенность и потенциальные выходы.

Что делает успешный бизнес-план?

Успешный бизнес-план:

• Соответствует бизнес-потребностям.
• Реалистично - может быть реализовано.
• Конкретно - он может использоваться для отслеживания результатов.
• Четко определяет обязанности для выполнения.
• Четко идентифицирует допущения.
• Хорошо передает информацию, которую он должен передать целевой аудитории.
• Создает обязательство. Люди «владеют» своими обязанностями.
• Устанавливает регулярный график расписания и устанавливает регулярный процесс планирования

Объединяя все это вместе …

Ваш бизнес-план - это самый важный инструмент управления, который у вас есть. Он определяет вашу стратегию, тактику и конкретные действия для выполнения, включая даты и сроки, а также бюджеты и денежные потоки. Плановый документ, когда и где он требуется, похож на вашу визитную карточку; это приведет вас в дверь, где вам придется убедить инвесторов и кредитных офицеров в том, что вы можете применить свой план.

Вы хотите, чтобы ваша визитная карточка выглядела впечатляюще, поэтому убедитесь, что ваш бизнес-план распечатан на хорошем уровне качественную бумагу, вы проверили орфографию и грамматику и добавили свои номера. Любой, кто видит ошибки при чтении вашего плана, задается вопросом, собираетесь ли вы делать подобные ошибки в управлении бизнесом.

Отличный бизнес-план - лучший способ показать банкирам, венчурным капиталистам и другим инвесторам, что вы достойны финансовой поддержка. Убедитесь, что ваш план четкий, сфокусированный и реалистичный. Затем покажите им, что у вас есть инструменты, талант и команда, чтобы это произошло.

Хотите оставить это для профессионалов? Получите MBA свой бизнес-план в течение пяти рабочих дней с помощью бизнес-плана LivePlan.