Бизнес-планирование как бюджетирование и что посмотреть

Я просто прочитал «Краткое руководство» Дж. Д. Рот о создании бюджета на.com. Хотя я думаю, что он нацелен в основном на личные бюджеты, там очень много, что очень хорошо подходит для бизнес-бюджетирования и процесса бизнес-планирования, который может использовать каждый бизнес. Разница между базовыми числами в полезном бизнес-плане и бизнес-бюджете - это просто имя, которое мы используем. Это одно и то же. Начиная с этого:

Забудьте о совершенстве. Бюджет - это просто цель. Вероятно, ваши расходы не будут идеальными в течение первого месяца (или второго, или третьего). Если вы не можете получить свои деньги в идеальный баланс, сделайте это как можно ближе. Внесите коррективы по мере необходимости.

Какая связь очень хорошо связана с моим основным принципом - это планирование, а не учет. Часть того, что блокирует людей от бизнес-планирования, является ошибочной идеей о том, что финансовые прогнозы должны быть детализированными, сложными и волшебно точными. Нет, пожалуйста - правда, вы должны агрегировать и суммировать.

J.D. Также есть эти два момента, оба из которых являются истинными и важными:

Не потейте мелкие вещи.

Делайте планы на основе реальности, а не своей идеализированной жизни.

И мой любимый, это: Держите его просто!

Держите его простым. Если ваша система бюджетирования - это сложная задача, вы никогда не будете следовать. Отслеживайте только столько деталей, сколько вам нужно. Даже если вы можете держать свои расходы под контролем, слишком сложные бюджеты терпят неудачу, потому что они требуют слишком больших усилий для поддержки.

Да, и спасибо J.D. Это так важно для бизнес-планирования, базовых чисел и прогнозов. Важно не то, что вы делаете в первую очередь, это процесс отслеживания плана против фактического и превращения его в управление.

(Изображение: bigstockphoto.com)