Анализ SWOT-анализа День 4: Как определить угрозы

Добро пожаловать в День 4 нашего 5-дневного SWOT-анализа!

Пригласите других принять вызов! Разделите эту статью на Facebook или Twitter и используйте хэш-код #SWOT. Посмотрите здесь на День 1, День 2, День 3 и День 5.

Владельцы малого бизнеса, как известно, заняты людьми. Мы понимаем, что у вас есть много предметов в вашем ежедневном списке дел, но мы собираемся предложить еще один. Каждый владелец бизнеса должен сидеть и проводить SWOT-анализ, который дает вам внутренний взгляд на сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, которые могут повлиять на ваш бизнес.

Чтобы помочь вам пересечь этот важный пункт из списка дел, у нас есть SWOT Challenge. История SWOT-анализа

Мы знаем, что вы хотите заполнить свой четырехмерный квадрат SWOT-анализа, но перед тем как начать мозговой штурм, мы подумали, что мы посмотрим, как этот процесс стал.

Вот урок истории:

Кто придумал анализ SWOT?

Пока есть некоторые споры о том, кто придумал SWOT-анализ, большинство исследований показывают, что отец Стэнфорда Альберт Хамфри был отцом этого процесса.

Как появилась стратегия?

Хамфри возглавил исследовательский проект в Стэнфордском университете в 1960-х и 1970-х годах, который пытался выяснить, почему корпоративное планирование не удалось в нескольких крупных компаниях. Команда начала разбивать данные на такие категории, как возможности и угрозы.

В конце концов, другие стратеги изменили категории Хамфри в формулу SWOT, которую мы знаем сегодня.

Хорошо, класс истории окончен. Время, чтобы вытащить ваши SWOT-шаблоны и начать думать об угрозах, которые стоят перед вашим бизнесом.

Как определить угрозы вашей компании

Угроза для вашей компании - это внешний фактор, который вы не можете контролировать, негативно влияют на ваш бизнес.

Возможно, вы думаете, если угрозы находятся вне моего контроля, зачем мне тратить время на их идентификацию? Зная ваши угрозы, вы можете найти стратегию для их минимизации или, по крайней мере, разработать план по их устранению таким образом, чтобы не закрывать ваш бизнес. Идентификация угроз - это готовность и принятие активных мер по минимизации ущерба.

Составить список угроз может быть сложно. Эти проблемы не приходят на ум так же легко, как ваши сильные стороны, но есть определенные категории, к которым относятся большинство внешних угроз.

Вы можете использовать эти категории для мозгового штурма возможных угроз для вашего бизнеса:

Экономические тенденции.

• Изучите экономические условия, влияющие на ваш бизнес. Тенденции на рынке.
• Подумайте об изменении или сокращении рыночных тенденций. Изменения в капитале.
• Подумайте о пожертвованиях, грантах или других смещающихся потоках доходов, Политическая поддержка.
• Если политическая поддержка меняется, вы захотите проанализировать ее влияние. Правительственные постановления.
• Подумайте о тех изменениях, которые могут повредить вашему бизнесу. Изменение отношений.
• Рассмотрите смещение отношений с поставщиками, партнерами или поставщиками. Смещение целевой аудитории.
• Ваш целевой рынок может сокращаться, стареть или меняться. Вопросы, требующие найти угрозы

Эти категории должны поворачивать ваши колеса. Просматривая каждую категорию, приходите в голову внешние угрозы.

Мы также создали список вопросов, которые совпадают с приведенными выше категориями, чтобы помочь вам критически подумать об угрозах, которые могут быть там.

Экономические тенденции

Является ли экономика в вашем регионе рецессией?

• Будет ли экономика негативно влиять на способность ваших клиентов совершать покупки?
• Происходят ли экономические сдвиги, влияющие на вашу целевую аудиторию?
• Тенденции на рынке

Как изменился ваш рынок?

• Какие новые тенденции могут навредить вашей компании?
• Есть ли еще конкуренция на вашем рынке, которая выталкивает вас?
• Изменения в финансировании

Ожидаете ли вы снижения в финансировании грантов или пожертвованиях в этом году?

• Будет ли финансирование изменений причинять вред вашему бизнесу? Если да, то как?
• Политическая поддержка

Ожидаете ли вы перемены в политической поддержке в этом году?

• Есть ли основания беспокоиться о политических сдвигах?
• Что потеряет ваш бизнес из-за политических изменения?
• Правительственные предписания

Изменились ли какие-либо изменения правил, которые могли бы стоить больше денег или повредить производство?

• Какого рода ущерб может иметь новые правила?
• Изменение отношений

Изменены ли какие-либо внешние деловые отношения?

• Есть ли смятение с партнерами или продавцами?
• Смещение целевой аудитории

Как ваше демографическое изменение?

• Какие угрозы сопровождают эти изменяющиеся демографии?
• Изменяется ли ваша аудитория таким образом,
• Советы по поиску угроз

Проведите маркетинговые исследования.

1. По мере того, как вы изучаете возможные угрозы, вам необходимо провести исследование рынка, чтобы увидеть, как меняется ваша целевая аудитория. Перечислите каждую возможную угрозу.
2. Если вы думаете об угрозе, перечислите ее. Даже если эта угроза имеет последствия, которые не будут ощущаться немедленно, все равно лучше иметь ее на вашем радаре. Угрозы существуют, не паникуйте.
3. Листинг-угрозы могут вызвать некоторую тревогу, но помните, что все предприятия имеют угрозы. Лучше знать об угрозах, чем закрывать на них глаза. Кроме того, мы дадим вам несколько стратегий завтра, чтобы помочь вам свести к минимуму эти угрозы. После того, как вы указали свои угрозы, ваш SWOT-шаблон должен быть заполнен. Вы почти закончили!

мы покажем вам, как взять ваш SWOT-анализ и превратить его в стратегии, которые можно использовать для повышения вашего бизнеса.