Как малый бизнес может контролировать затраты на ранних стадиях

Владение малым бизнесом - это тотальное сражение, чтобы найти правильный баланс между получением дохода и предельными издержками. Это особенно верно в первый год деятельности компании, когда поиск устойчивой клиентской базы требует инвестиций.

Мы спросили Риту Ченг, финансового консультанта, который работает с малыми предприятиями, о том, как предприниматели могут снизить издержки в первые месяцы. Она является членом нашего сайта. Спросите у советника.

Как владельцы малого бизнеса могут контролировать расходы в первый год?

Для некоторых типов малых предприятий, особенно компаний на базе программного обеспечения, совместные рабочие места могут рассматриваться как альтернатива аренде дорогостоящих офисных помещений. С совместными рабочими местами вы можете арендовать совместно используемое пространство вместе с другими предпринимателями, что не только дает вам более выгодное место для работы, но и мощные возможности для общения. Совместное использование пространства может привести к объединению усилий с другими компаниями для потенциального совместного использования ресурсов.

Кроме того, воспользуйтесь скидками, доступными вам через ассоциации членства или профессиональные ассоциации. Некоторые примеры могут включать канцелярские принадлежности, почтовые расходы, подписки на программное обеспечение или профессиональные консультации. Вы также можете попросить бесплатную пробную версию до регистрации подписки на программное обеспечение. Мало того, что это даст вам бесплатную услугу в течение короткого времени, но это также поможет вам избежать взятия денег на то, что может оказаться неправильным для ваших нужд.

>> БОЛЬШЕ: Как рассчитать денежный поток

Как предприниматели должны инвестировать в рост, все еще контролируя затраты?

Человеческий капитал и люди поддерживают успех всех компаний и организаций. Вот несколько советов по управлению затратами и эффективному управлению потоком денежных средств:

• Будьте разумны, когда нанимаете новых членов команды, избегая соблазна быстро нанять кого-то, чтобы удовлетворить потребность за счет принятия правильного найма. Работа с сотрудником, который не работает, отвлекает ваше внимание от создания вашего бизнеса.
• Подумайте о найме виртуального помощника. Этот человек может поддерживать ваш бизнес без необходимости находиться в вашем месте (и не должен быть постоянным сотрудником). Значение виртуальных помощников заключается в том, что они могут помочь вам сосредоточиться на более продуктивной деятельности. Некоторые виртуальные помощники устанавливают и подтверждают встречи, управляют платежной ведомостью, обрабатывают коммуникации и социальные сети. Как новый владелец бизнеса, вы хотите разумно распределить свои ресурсы.
• Спонсируйте стажировку в местном колледже или университете. Это может привести талантливых молодых людей в вашу компанию, которые могут удовлетворить ваши непосредственные потребности, и они могут даже превратиться в рабочих, работающих полный рабочий день. Удостоверьтесь, что вы также ищете потребности стажеров, предлагая им законный опыт обучения.
• Используйте онлайн-сайты фрилансеров, которые могут связывать вас с талантливыми людьми, которые могут создавать логотипы, создавать брошюры, редактировать рекламные документы и делать цифровой маркетинг. Тарифы могут быть разумными, и это даст более профессиональный оттенок внешнему изображению вашей компании. Это лучше, чем тратить время на то, что тебе не нравится.

Любые другие советы, которые помогут бизнесу оставаться эффективными?

Важно осознать, как наилучшим образом использовать ваше время. Заманчиво делать все самому, но делает ли заработная плата, бухгалтерский учет или документы лучше всего использовать свое время? Несомненно, вам нужно понять эти процессы, но вы не хотите тратить столько времени на операции, чтобы пренебрегать развитием бизнеса или обслуживать своих клиентов и клиентов.

Рита Ченг - исполнительный директор Blue Ocean Global Wealth в Роквилле, штат Мэриленд.