Малый бизнес: Amy Proos |

Proos Manufacturing недавно объявила, что Эми Проос выиграла премию Ernst & Young Of The Year 2013 в Мичигане и на северо-западе штата Огайо. Премия признана выдающимися высокопоставленными, которые демонстрируют превосходство и необычайный успех в таких областях, как инновации, финансовые показатели и личная приверженность их бизнесу и сообществам. Финалисты и победители были отобраны независимой судейской коллективом и удостоены на гала-гастролях 20 июня 2013 года в MGM Grand, Детройт.

Эми Проос является членом Союза женщин, находится на Круглый стол CEO, входит в Торгово-промышленную палату Гранд-Рапидс и работает в Центре технологий и развития малого бизнеса в Мичигане. В 2012 году компания Proos была признана MiBiz одной из 50 компаний Мичиган.

Итак, как же Proos достиг таких успехов?

Она работает в Proos Manufacturing с 1987 года, когда она училась в колледже. Эми проводила исследования в области ветеринарии, но летом работала над дедушкой, где обнаружила, что хочет быть частью производственного поля. Это было в 1989 году, когда она получила степень бакалавра в области управления производством и инвентаризацией, что стало первым крупным шагом по пути ее карьеры. Позже Proos купил Proos Manufacturing у своего отца, а затем в 2010 году она стала генеральным директором.

Производство увидело взлеты и падения в США, и особенно в Западном Мичигане. В 1980-х годах Proos составлял около 80 процентов автомобильной промышленности в производстве, и это было для одного клиента. Поскольку лидеры увидели потенциал роста и добавили стабильность благодаря диверсификации, они вошли в сферу офисной мебели. Выбирая несколько небольших клиентов на различных промышленных рынках, Proos пережил спад и смог остаться в живых. Proos вспоминает: «Офисная мебель и промышленные рынки привели нас к рецессии».

Теперь, когда на большинстве рынков начали двигаться снова, Proos Manufacturing растет. На вопрос о том, какие цели предназначены для будущего компании, Proos сказал, что они работают в трех разных местах и ​​в настоящее время стремятся централизовать бизнес и получить множество преимуществ, получаемых от одного всеобъемлющего кампуса. Они также работают над изменением культуры компании, поощряя стиль управления, основанный на участии, в котором все говорят. Развитие лидерства также важно для Proos, поскольку компания движется в будущее с планами роста более чем на 60 процентов.