Пример бизнес-плана розничного теннисного магазина - Краткое описание |

Резюме

Tennis Master Pro Shops, Inc. управляет магазинами теннисных магазинов, известными как магазины Tennis Master Pro. Каждое торговое место продает настольную теннисную команду и индивидуальную установку ракетки. Эти два основных потока доходов являются как с большой прибылью, так и с низким уровнем требований к запасам. Изготовленные на заказ ракеты сделаны на месте из компонентов и продаются под торговой маркой «Tennis Master». Теннисный инструктаж и обучение проводятся персоналом в магазине под руководством специалиста USTA в каждом магазине.

Магазин Tennis Master Pro площадью 5000 квадратных футов и включает в себя два виртуальных тренажера для виртуальной реальности, две компьютерные системы анализа качания, ракетку а также четыре дополнительных практических суда и сетевые комбинации.

Теннисный мастер прогнозирует рост от текущих 15 магазинов до совокупного количества 380 магазинов в течение следующих трех лет. Десять магазинов будут принадлежать компании, а остальная часть будет франшизирована. Сорок лицензий «Мастер-франчайзинг» будут проданы квалифицированным региональным маркетологам, чтобы достичь высоких темпов роста, ориентированных на этот план расширения.

Операции франчайзинга Tennis Master и принадлежащие компании магазины будут включены в корпоративный зонтик Tennis Master Pro Shops, Inc. Ожидается, что совокупные доходы составят 6,8 млн. Долл. США в год 1, 14,3 млн. Долл. США в год 2 и 23 млн. Долл. США в третьем году. Ожидается, что прибыль будет составлять 1,8 млн. Долл. США в 1-м году, увеличившись до 5 млн. Долл. США в год 2 и достигли 9,3 млн. долл. США в 3-м году. Маржи также увеличится за тот же период времени с 26,7% до 40,3%. Эти основные моменты общего плана показаны в приведенной ниже таблице:

Нужны фактические графики?

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания графиков для вашего собственного бизнес-плана.

Создайте собственный бизнес-план

1.1 Задачи

Теннисный мастер имеет целью стать крупнейшим в стране розничным закрытым учебным заведением. Мы ориентируемся на 400 торговых точек в качестве нашей конечной цели. Целесообразно сорок «Master Franchises», каждый из которых имеет десять розничных магазинов в «Master Group». Год выпуска:

• Год 1--10 Мастер-франшизы и 60 розничных магазинов.
• Год 2--20 Мастер-франшизы и 120 розничных магазинов (Совокупный: 30 Master Franchises и 180 розничных магазинов).
• 3-10 августа Master Franchises и 200 розничных магазинов (Накопительное: 40 Master Franchises и 380 розничных магазинов).

Таблица, иллюстрирующая этот план расширения, приведена в Приложении «D» (Примечание: это клиент приложение, а не часть стандартного бизнес-плана).

Цель всей розничной торговли для каждого магазина заключается в том, чтобы достичь 25% использования имеющегося времени обучения. Все прогнозы в этом плане основаны на срочном росте до уровня использования 25%. Достижение такого уровня использования приведет к созданию высокорентабельных розничных магазинов. Сочетание прибыльных магазинов и успешных продаж франчайзинга будет иметь важное значение для успеха плана.

1.2 Миссия

Tennis Master Pro Shops, Inc. стремится предложить лучшие курсы тенниса в закрытом помещении. Мы стремимся содействовать осуществлению игры в теннис, помогая теннисистам всех уровней играть в лучший теннис. Мы доставим этот продукт по индивидуальному заказу в теннисные основы и индивидуальную установку оборудования теннисиста. Мы предлагаем все наши продукты и услуги в разы и в удобных для наших клиентов местах.

Tennis Master Pro Shops, Inc. обязуется предложить выдающимся деловым возможностям нашим франчайзи и постоянно предоставлять обучение и постоянную поддержку, изложенную в наша программа франчайзинга.

1.3 Ключи к успеху

Ключами к успеху в бизнесе Тенниса Мастера являются:

1. Достижение целей расширения нашего магазина (как в магазинах компаний, так и в магазинах франчайзинга).
2. Достижение 25% минимального использования времени обучения в каждой розничной сети
3. Получение начальной капитализации.
4. Выполнение маркетинговой программы франчайзинга.
5. Выполнение программы розничного маркетинга.
6. Преобразование существующих магазинов в формат подготовки / ракеты.
7. Тщательное внимание к местам хранения с использованием экономических и теннис, играющий в демографию.
8. Контроль управления как компаниями, так и франчайзинговыми магазинами.
9. Управление денежным потоком - поддержание темпов продаж франшизы - и получение дополнительных инвестиций в первый год для поддержания темпа расширения собственного магазина.