Настойчивость и искусство принятия решений

С этим вы справились в управлении?

После серьезного обсуждения и полного рассмотрения плюсов и минусов вы создаете сложную стратегическую решение. Поэтому вы хотите двигаться дальше, но кто-то, с кем вы работаете, продолжает пересматривать это же решение. Поэтому вы никогда не сможете двигаться дальше, потому что этот человек продолжает приносить его обратно.

Например, допустим, вы владелец ресторана, и вы решили, что не собираетесь предлагать вынос. Это сложное решение, и вы решите, что ваша конкретная стратегия не работает с выводом. Но после того, как вы приняли это решение, каждые две недели или около того, один из ваших сотрудников снова возвращается к нему и настаивает на том, что вы должны предлагать вынос. Предположения не изменились, поэтому он просто неоднократно пересматривает одно и то же жесткое решение. И, слишком часто, он заканчивает тем, что принуждает это решение; правильное решение отменено. Неверное решение побеждает.

Ненавижу это. Что происходит, так это то, что настойчивость берет бизнес-заложницу. Вместо того, чтобы двигаться дальше, решения возвращаются в игру несколько раз, пока владелец / лидер / менеджер не будет изношен.

Эта проблема связана с большим количеством нюансов и парадокса. Это безумие, чтобы сделать что-то, что не работает только потому, что вы сказали, что хотите. Нет никакой добродетели в следовании плану только потому, что он соответствует плану. С другой стороны, решения должны приниматься, стратегия сосредоточена, и часто владелец бизнеса должен принять решение и двигаться дальше.

Ключом к этому нюансу и парадоксам является то, изменились ли предположения. Пересмотр стратегии, поскольку предположения изменились, имеет смысл. Но повторно пересматриваете стратегические решения, потому что кто-то не согласен с тем, что было решено? Это не работает.

Мне нужна фраза для такого управления. Как бы вы это назвали? Возможно, управление по инерции? Рекурсивная не-стратегия?