Оптимизм перед лицом неопределенности: взгляд на малый бизнес в 2017 году

Мой район Альберты в Портленде, штат Орегон, где мало местных предприятий. Источник.

Если вы планируете совершить скачок и начать свой собственный бизнес, вы, скорее всего, будете стремиться к тому, чтобы вы приняли разумное решение. Несмотря на то, что это не гарантирует успех, вы можете указать свой путь в сторону малого бизнеса.

Сейчас действительно хорошее время для начала бизнеса?

Каков нынешний ландшафт, с которым сталкиваются владельцы малого бизнеса? Каковы их предположения, их планы относительно будущего роста? И, наконец, как новые потенциальные владельцы бизнеса гарантируют, что они начнут сильным?

Чтобы ответить на эти вопросы, у меня была возможность поговорить с Дэвидом Берчем, Исполнительным директором отдела малого бизнеса с Bank of America. В нашем разговоре Берч представил свои собственные идеи и добавил цвет вокруг отчета Bank of America America Small Business Owner, который был выпущен весной 2017 года.

Результаты этого отчета показали, что в целом владельцы малого бизнеса чувствуют повышенную уверенность в среде малого бизнеса, и предсказывают будущий (если не немедленный) рост. Продолжайте читать, чтобы взять Берча на нынешний малый бизнес-климат, а также его высшие рекомендации для успеха запуска.

Текущий ландшафт малого бизнеса

По словам Берча, горизонт солнечный для малого бизнеса.

«I думаю, что это выглядит очень многообещающе », - говорит он. «Есть ощущение реального оптимизма». Когда опрошено, 50 процентов владельцев малого бизнеса заявили, что считают, что их местная экономика улучшается.

Однако это не просто основано на восприятии того, что местные сообщества испытывают улучшенные экономические условия; на самом деле, это спорно ли не отдельные бизнес-сообщество малого фактически испытывает измеримый успех и рост.

Это, как говорится, восприятие улучшенной среды эффектное все равно. Берч сказал, что они чувствуют себя более обнадеживающими как с точки зрения их способностей развивать свой индивидуальный бизнес, так и с точки зрения общего состояния климата для малого бизнеса в целом.

«Что меня поразило от оптимизма, так это то, что он действительно пересек все уровни », - говорит он. «Независимо от того, была ли это их местная экономика, национальная или даже глобальная, основанная на шестимесячном движении, существует значительное доверие к владельцам».

Что это означает для пейзажа малого бизнеса? Не только это, что это значит для новых, надеясь вскоре начать бизнес? «Когда у вас есть уверенные владельцы малого бизнеса, этот тип доверия порождает их бизнес, и я думаю, вы обнаружите, что результаты будут такими же позитивными», - говорит Берч.

Климат стабильности, а не быстрого расширения

Это будучи заявленным, этот обнадеживающий климат для владельцев малого бизнеса не обязательно приводит к предсказаниям быстрого или крутого роста. в этом году также не ожидается большого увеличения прибыли. Из опрошенных только 48% ожидают увеличения своего дохода в течение следующих 12 месяцев.

Если расширение или огромная прибыль не гарантируется, и если на горизонте еще много неизвестных, почему так чувствуете себя так оптимистичный? По словам Берча, в то время как многие компании не могут видеть огромные прибыли, они больше не видят потерь, и это само по себе считается хорошим знаком для многих владельцев малого бизнеса.

«Когда вы смотрите на доход, вы принимаете '15 до '16, и почти 80% владельцев бизнеса либо остались с доходами, либо увеличились », - объясняет Берч. «Почти 80 чувствовали, что это либо превзошло их ожидания, либо оправдало их ожидания […], поэтому, когда вы испытываете стабильность или вы испытываете рост, я думаю, что именно здесь возникает уверенность. В отличие от того, что прошло шесть, семь, восемь лет, когда было снижение доходов, теперь вы видите стабильность, это позитивно для владельца малого бизнеса ».

Реинвестирование в бизнес

Вместо того, чтобы сосредоточиться на быстром расширении, многие владельцы бизнеса заинтересованы в создании более стабильной, прочной основы и планировании на будущее.

56 процентов владельцев бизнеса планируют развивать свой бизнес в течение следующего пять лет, но вместо того, чтобы планировать расширение с точки зрения, скажем, новых местоположений или другого резкого роста, они планируют реинвестировать в свой бизнес. В частности, Берч отметил, что многие опрошенные владельцы бизнеса планируют инвестировать в свой бизнес, реализуя планы повышения квалификации и получения знаний о работе.

Берч отмечает, что для того, чтобы держать свои денежные уровни высокими и не нарушать денежный поток, многие владельцы малого бизнеса ищут кредиты и кредитные линии. Это интересно отметить, поскольку это означает отход от использования кредитов и кредитных линий, чтобы получить бизнес с нуля; скорее, компании используют эти вливания наличных денег, чтобы помочь реинвестировать их бизнес.

В то время как в предыдущие годы очень небольшой процент владельцев бизнеса получал кредиты, чтобы предоставить сотрудникам дополнительную подготовку (всего 5 процентов), число сейчас выше, причем 15 процентов опрошенных предлагают предположить, что они планируют использовать кредиты, чтобы помочь обучать существующих сотрудников. «Они могут использовать эти средства и иметь гибкость для дополнительного обучения для партнеров», - говорит Берч.

Заполнение новых потребностей рынка

Итак, какие малые предприятия доминируют в текущем ландшафте? По словам Берча, в последние годы не произошло «драматического сдвига» в типах бизнеса, которые появляются и преуспевают.

Однако Берн сказал, что приток новых компаний, основанных на услугах и консалтинговых услугах, появляется удовлетворения новых, растущих потребностей. «Существуют компании, специализирующиеся на оказании помощи малым предприятиям в поиске правильных каналов здравоохранения и максимизации их расходов, а также в решении проблем типа HR», - говорит Берч. «Вы увидите, как появляются такие компании, которые помогают связать текущее беспокойство в отрасли».

Например, поскольку многие малые предприятия обеспокоены тем, как управлять своими обязательствами в области здравоохранения, возникли новые предприятия, чтобы удовлетворить это необходимость. «[Эти предприятия] начинают расти, потому что вы видите, что здравоохранение по-прежнему вызывает наибольшую озабоченность у малых предприятий», - говорит Берч. Эта озабоченность отразилась на результатах опроса Bank of America: из опрошенных, 64 процента оценили расходы на здравоохранение как «самую высокую экономическую проблему».

В конечном счете, новые предприятия должны поднять потребность и создать бизнес для решить эту точку боли. Если вам нужна помощь в определении того, решает ли ваш бизнес реальную проблему или выясняется, действительно ли люди действительно нуждаются в вашем продукте или услуге, ознакомьтесь с информацией о том, как вы знаете, есть ли у вас хорошая идея для бизнеса? Мы также создали бесплатную загрузку, которая поможет вам протестировать вашу бизнес-идею.

Как баланс жизненной жизни вписывается во все это?

В то время как владельцы бизнеса могут чувствовать себя хорошо о своих деловых перспективах, они более заняты чем когда-либо. 61% опрошенных владельцев бизнеса говорят, что они регулярно работают более 40 часов в неделю.

Однако 82% также заявили, что они достигли баланса в работе и жизни. Что дает?

Конечно, есть аргумент в пользу чувства повышенной удовлетворенности работой, которая приходит вместе с тем, чтобы быть и управлять своим бизнесом. Хотя они могут найти себе дополнительные часы, вполне возможно, что они чувствуют себя менее перегруженными, чем если бы они работали на кого-то, кроме себя. В конце концов, когда вы работаете на кого-то другого, вы можете не испытывать такой же гордости в своей работе.

Хотя это, безусловно, положительно, Берч быстро подчеркивает важность внимания к общему здоровью и благополучию и поощряет владельцев малого бизнеса, чтобы убедиться, что они задумываются о своем собственном балансе работы и жизни.

«Я не уверен, что люди говорят об этом достаточно, и я думаю, что для владельцев малого бизнеса важно найти этот баланс и убедитесь, что они делают перерыв и берут передышку », - говорит он. «Если вы собираетесь работать от 60 до 70 часов в неделю, что-то сломается, и вы должны заботиться о своем здоровье и здоровье, как владелец малого бизнеса».

Совет Берна № 1 для потенциальных s: Не забывайте о планировании

Берч считает, что лучшее, что могут сделать новые, когда они начинают, - иметь четкий план для их бизнеса. «Совет, который я даю большинству людей, с которыми я сижу, - это просто« вздохнуть, немного замедлить себя и составить план », - говорит он.

Бизнес-планирование важен не только с точки зрения получая финансирование, но имея траекторию для того, где вы планируете взять свой бизнес в целом.

«В прошлый четверг я встретился с дантистом в Огайо, и она готовится начать свой бизнес», - говорит Берч. «Когда она пришла на наш обед […], у нее был план. У нее было три связки с тремя кольцами ». Он был впечатлен ее готовностью и вниманием к деталям, которые она вложила в создание своего бизнес-плана.

Берч отмечает, что многие из них не могут быть использованы для нестабильности ведения малого бизнеса и поэтому следует использовать планирование как возможность продумать все важные детали. «Я думаю, что некоторые люди выйдут на сцену слева от того, что они сейчас делают, где у них есть стабильность […], и они просто выпрыгивают, и у них действительно нет плана», - говорит Берч.

Итак, хотя это определенно хороший признак того, что вы в восторге от своей новой бизнес-идеи, попробуйте сесть и сделать бизнес-планирование в первую очередь. Ваш первоначальный бизнес-план не должен быть долгим; идея состоит в том, чтобы создать живой документ, который даст вам некоторое представление о том, куда вы направляетесь, и позволяет отслеживать ваши результаты в сравнении с вашими первоначальными предположениями. Вы даже можете начать с простого плана, который вы можете закончить менее чем через час, но очень важно, чтобы вы начали где-то и передавали свои идеи на бумаге, прежде чем погрузиться.

Следующий совет Бёрка? Знайте, откуда берутся деньги, и выполняйте свои финансовые прогнозы в своем бизнес-планировании.

«Когда у вас есть свой план, вы исчерпаете свой доход, вы изучите, каковы ваши затраты и убедитесь, что у вас достаточно капитала», он говорит. «Везде, где этот капитал исходит, будь то кредит, который вы можете взять, SBA, личная кредитная карта, ангельские инвесторы, семья, личные деньги, знают, что такое требование к капиталу в течение первых 12-24 месяцев. Потому что, как только у вас заканчиваются деньги, у вас заканчиваются деньги ».

Не только новый должен создать финансовый план, который позволит им сохранить свой бизнес и работать, но Берч предупреждает надежду владельцев малого бизнеса не упускать из виду создание план их личных финансов. «У каждого есть расходы, которые они должны заплатить, будь то их автомобиль или ипотечный кредит», - говорит он. «Итак, сначала планируйте. Медленно опуститесь на минутку, чтобы получить свой план, а затем запустите этот план на 12-24 месяца. Стресс проверить свой бизнес немного, чтобы увидеть, что эти сценарии худшего случая, и посмотреть, есть ли у вас капитал, необходимый или доступ к этому капиталу, чтобы быть в состоянии поддерживать себя, потому что вам нужно пройти первые 18 месяцев в малом бизнесе.

Если вы думаете о начале бизнеса, то тот факт, что нынешний малый бизнес-климат надеется, скорее всего, будет работать в ваших интересах. Тем не менее, в конце концов, это не просто чувство оптимизма - речь идет о плане успеха.

Если вы ищете больше ресурсов о том, как начать свой бизнес-план, наше бизнес-планирование руководство является хорошей отправной точкой, как и наше введение в Lean Planning. Или вы можете проверить нашу библиотеку типовых бизнес-планов. Если у вас есть какие-либо вопросы или вам нужна помощь в поиске определенного ресурса, не стесняйтесь обращаться ко мне прямо в Twitter @BrianaMorgaine.