Никто не любит бюджеты |

Как смешно, как слова объединяются. Мало кто делает прогнозы, но многие люди делают бюджетирование. Они не так уж разные. Многие люди ненавидят прогнозы. Многие люди ненавидят бюджеты.

Даже слово «бюджет» вызывает в воображении образы неодобрительных бухгалтеров и отрицает запросы: «Это не в бюджете» - один из более знакомых негативов в мире. Нет, любым другим именем, будет пахнуть кислым.

Но, несмотря на их плохую репутацию, бюджеты всегда являются полезными инструментами и почти необходимы для правильного ведения бизнеса. Бюджеты используются для планирования и отслеживания эффективности по сравнению с планами. Ваш план плана по мере необходимости должен всегда включать ваш бюджет расходов, и это, кстати, когда вы переименуете его, является одним из ваших строительных блоков для вашего прогнозируемого дохода.

Некоторые люди думают о бюджетах как обычно, не страшно. Некоторые люди считают прогнозы такими же страшными. Они в основном то же самое. Возьмите его, но вам будет легче. Это не должно быть так сложно.

Самый лучший и простой способ создать полезный бюджет расходов - потратить на прошлогодние расходы и запустить их.

Начните с пустой таблицы, столбцы, созданные для показа месяцы, которые вы используете для своего плана, предположительно, 12 месяцев. Затем используйте ярлыки строк в крайнем левом столбце для назначения категорий. Начните с чего-то простого, например, аренды. Оцените аренду и получите его в стандартном формате. Не говорите, что вы не знаете, или вы понятия не имеете. Возьмите его немного за раз, и у вас будет то, с чем вы можете работать.