• 2024-05-19

Определение и пример слияния

Настя и сборник весёлых историй

Настя и сборник весёлых историй

Оглавление:

Anonim

Что это такое:

Слияние- это корпоративная стратегия объединения разных компаний в единую компанию, чтобы повысить финансовую и операционную эффективность обеих организаций.

Как это работает (пример):

Слияние обычно включает объединение двух компаний в одну крупную компанию. Сочетание двух компаний предполагает передачу права собственности либо путем обмена акций, либо путем оплаты наличными между двумя компаниями. На практике обе компании сдают свои акции и выпускают новые акции в качестве новой компании. Существует несколько типов слияний. Например, горизонтальные слияния могут происходить между двумя компаниями в той же отрасли, как банки или металлургические компании. Вертикальные слияния происходят между двумя компаниями в той же цепочке создания стоимости, как поставщик, дистрибьютор или производитель. Слияния двух компаний в связанной, но не той же отрасли называются концентрическими слияниями. Эти слияния могут использовать одни и те же технологии или квалифицированную рабочую силу для работы в обоих сегментах отрасли, таких как банковское дело и лизинг. Наконец, слияния конгломератов происходят между двумя диверсифицированными компаниями, которые могут совместно управлять руководством для улучшения эффекта масштаба для обеих компаний.

Слияние иногда связано с новым брендингом или идентичностью объединенных компаний. В противном случае слияние может привести к сочетанию названий двух компаний, используя личность обеих компаний.

Почему это имеет значение:

Слияние может привести к созданию более сильной компании с совокупными активами, компетенциями и рынки. В то же время слияния могут привести к размыванию финансовых преимуществ одной из компаний, особенно если новая компания приведет к выпуску большего количества акций по одной и той же базе активов двух объединенных компаний. Наконец, слияния часто терпят неудачу из-за столкновения корпоративных культур между двумя компаниями, нежелания реструктурировать избыточное управление и операции, несовместимости технологий, используемых компаниями, и сбоев в работе.

Поскольку слияния трудно реализовать, большинство в конечном итоге принимают форму приобретения, то есть покупку более слабой компании более сильной компанией.