Пусть оно эволюционирует органично, как вам нужно ...

Во многих местах (в том числе в этой книге, в главе 5) вы видите рекомендации для бизнес-планов. В плане плана, как вы идете, в отличие от более веских и зловещих очертаний, вы, вероятно, начнете просто. Например, см. Схему здесь:

Вы можете перейти прямо сейчас к главе 3, чтобы узнать, что я имею в виду по основной стратегии, или к главе 4 для получения подробной информации о плане действий и финансовом плане. Если вы не прыгаете, просто возьмите слово за это: это могут быть очень простые пьесы. Я рекомендую вам записать их или записать их как-то, но прост. Вероятно, пулевые точки, возможно, некоторые снимки для слайдов и даже просто лифтовая речь.

По мере развития вашего бизнес-планирования вы добавите части, соответствующие потребностям. В конце концов, когда у вас есть бизнес-план, вам может быть полезно заполнить большую информацию, предназначенную главным образом для аутсайдеров, такую ​​как анализ рынка, отраслевой анализ, подробный финансовый анализ и описания компании, управленческой команды, и так далее. Но не думайте, что у вас нет плана только потому, что вы начинаете просто с того, что вам действительно нужно.