Пример бизнес-плана информационных технологий - Краткое изложение |

Резюме

Сфокусировавшись на своих сильных сторонах, ключевых клиентов и базовых ценностей, которые им нужны, Information Management Hawai'i, Inc. (IMH) будет постоянно увеличивать продажи за первые три года, а также поддерживать валовую маржу при продажах, уделяя особое внимание управлению наличностью и оборотным капиталом.

Этот бизнес-план лидирует. Он обновляет наше видение и стратегическую направленность: повышает ценность наших целевых сегментов рынка и укрепляет наши связи с предприятиями на наших местных рынках. Он также предлагает поэтапный план улучшения наших продаж, валовой прибыли и рентабельности.

В этот план включено это резюме, главы о компании, продуктах и ​​услугах, ориентация на рынок, планы действий и прогнозы, команда менеджеров, и финансовый план.

Нужны фактические графики?

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания графиков для вашего собственного бизнес-плана.

Создайте собственный бизнес-план

1.1 Цели

1. Добейтесь здорового заработка (EBIT) в первый год работы.

2. Ведите валовую маржу среднего диапазона на протяжении всей операции.

3. Поддерживайте уровни запасов точно в срок (JIT) или 11 оборотов в год.

4. Увеличение объема продаж скромно, но неуклонно во втором и третьем годах.

1.2 Миссия

Чтобы предоставить бизнес-сообществу Hawai'i качественные фирменные информационные решения для информационных технологий, надежную и профессиональную техническую поддержку и беспрецедентное обслуживание клиентов через применение принципов Kina'ole и heartfelt aloha, а также получение справедливой прибыли для наших сотрудников-владельцев и заинтересованных сторон путем использования разумных, этических бизнес-практик.

1.3 Ключи к успеху

Ключами к нашему успеху являются:

• Создание и поддержание стратегических альянсов с нашими производителями и другими деловыми партнерами, связанными с промышленностью;
• Принятие торговой и маркетинговой парадигмы, ориентированной на клиента и рынок; и
• Управление бизнесом путем реализации и последовательного измерения и корректировки основ сбалансированной системы показателей:
  • Финансовые цели и результаты
  • Внутренние цели бизнес-процессов и результаты
  • Цели обучения и роста персонала против vs Результаты
  • Цели удовлетворенности клиентов по сравнению с результатами