Как подготовить свой малый бизнес к росту

Многие предприятия начинают небольшие, но позже превращаются в крупные сложные компании, такие как местный книжный магазин, превращающийся в одну из крупнейших розничных сетей книжных магазинов в стране.

Для многих владельцев малого бизнеса, однако, такой подъем стал бы неожиданностью и серьезной проблемой. Мало кто готов вырастить местную компанию в процветающую среднюю или крупную компанию. Для этого требуется сочетание организации, хорошей команды и масштабируемой инфраструктуры, чтобы поддерживать рост бизнеса, не теряя при этом внимания.

Вот три вещи, которые вам нужно сделать, чтобы правильно развивать свой бизнес.

1. У вас есть план и заявление о миссии

Трудно выполнять свою работу, если у вас нет четкого представления о ваших обязанностях; еще труднее управлять компанией, если вы не знаете, на чем ваша компания фокусируется. Когда вы начинаете масштабировать свой бизнес, вы должны иметь представление о том, где вы находитесь, где вы хотите быть и как вы будете перемещаться между ними.

Это как парусный спорт: вы не пытались бы пересечь океан без заговора ваш курс и отслеживание того, где вы находитесь. Не позволяйте вашей компании идти взад и вперед или садиться на мель. Определите, что вы хотите сделать своей компании, и создайте заявление о миссии, которое инкапсулирует цели вашей компании. Планируйте то, что вы хотите, чтобы ваша компания выполнила в следующем году, пять лет и 10 лет. Даже если вы слегка отклонились, у вас все еще будет точка отсчета.

2. Получить правильных людей в вашей команде.

Менее управлять списком вашей компании, когда у вас есть одно место, и не более нескольких десятков сотрудников. Гораздо труднее найти отличных людей, когда вы слишком крупны, чтобы стать «малым бизнесом». Ваши сотрудники и менеджеры должны знать, когда и как делегировать общие задачи, чтобы они могли сосредоточиться на своих основных задачах.

Дело не только в том, чтобы найти людей, которые могут выполнять эту работу. Если новый прокат навыки, но не соответствуют культуре вашей компании, они будут разъединены, и их работа станет неаккуратной. Оцените кандидатов в зависимости от того, как они взаимодействуют с другими. Внебюджетные обеды с кандидатами, чтобы вы могли получить обратную связь от своих сотрудников, прежде чем продлевать предложение. Начните отношения с промышленными влиятелями и лидерами мысли. Научитесь полагаться друг на друга на рекомендации персонала. Если у вас есть сильный нападающий в вашем родеоксе, он может помочь вам найти талант гораздо быстрее.

3. Подготовьте свою инфраструктуру

Если вы полагаетесь на технологию для своего бизнеса, , это одна из самых важных и потенциально дорогостоящих проблем, с которой вам придется столкнуться. Не ожидайте, что ваши потребности будут масштабироваться линейно. По мере роста, вам может потребоваться начать собирать новые типы информации, чтобы ваша база данных нуждалась в масштабировании агрессивно. Если вы не готовы потратить сотни тысяч долларов на наем штатного ИТ-персонала, чтобы оценить ваши потребности, приобрести новое оборудование, установить его и управлять им, вам нужно найти лучшее решение.

Любые облачные сервисы, которые вы можете что то, что вам нужно, поможет вам не справляться с головной болью управления сервером или позже заплатить за полный ИТ-отдел. Найдите подходящее программное обеспечение для управления персоналом, комплект управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) и службу электронной почты, и у вас будет больше времени, чтобы сосредоточиться на вашем основном бизнесе.

Это не единственные вещи, которые вам понадобятся для масштабирования вашего бизнеса эффективно, но если вы сосредоточите свое внимание на них, гораздо легче достичь всего остального. Как только вы знаете, где вы находитесь и как добраться, где вы хотите быть, вы можете найти подходящих людей для помощи вы туда попадете. Устанавливая инфраструктуру на ранней стадии, вы можете избежать растущей боли, вызванной ИТ, и сделать технологию, лежащую в основе вашего бизнеса, почти незаметной для ваших сотрудников и клиентов.

Ваша конечная цель - создать удивительную, эффективную компанию, наполненную талантливыми людьми, которые любят свою работу. Сделайте все, что вам нужно, чтобы добраться туда.