Как основатель Stamp.fm планирует выпустить новшество в онлайн-музыкальную сцену |

Когда смотрели с абстракции, корабль и Дженга были не такими уж иными. Разработка успешного запуска часто заключается в том, чтобы взглянуть на устаревшее учреждение с уникальной точки зрения и настроить его, чтобы найти творческий, но хорошо продуманный способ достижения чего-то большего.

Stamp.fm - это именно то, что - серия тщательно рассчитанных решений, вытекающих из баланса между инновационным и эмпирическим обучением.

Stamp.fm, онлайн-музыкальный турнир, обнаруживает музыкальный талант в который никогда не делался раньше. Поскольку музыканты вступают в конкурс со своими художественными творениями и фанатской базой для поддержки, поклонники смогут проголосовать за своего любимого музыканта в каждом жанре, чтобы окончательно обеспечить общенациональный и общенациональный чемпион.

Stamp.fm Основатель и главный исполнительный директор Omar Hashwi, создал компанию для единственной причины открытия художественного таланта, не зависящего от театрального реализма телевизионного программирования.

Как и любая инициатива, детские шаги Хашви были посвящены развитию его подачи и kickstarting его продукта. Но с этим возникла доля проблем. Создание виртуального сервиса требовало технической экспертизы, но приобретение талантливой команды экспертов требовало рабочего продукта. В результате Хашви пришлось бороться с дилеммой курица или яйцо и взять вещи в свои руки.

Поскольку функциональность его компании зависела от рабочего сайта, Хашви был вынужден пустить в воду и впитывать весь технический жаргон, чтобы оживить его идею.

«В течение долгого времени я просто бегал с хорошо развитой идеей, но не имел денег или соучредителей, которые могли бы построить фактическое обслуживание», - сказал Хашви, «Если бы я действительно хотел воплотить эту идею в жизнь в ближайшее время, был бы только один способ, и это должно было научиться самому программировать».

Запуск одноручного производства означал, что он был хакером, а хутор - в одном. Однако позже доказательство жизнеспособности и успеха его продукта позволило Хашви сделать шаг назад и позволить экспертам взять на себя эту работу.

«Когда люди начали видеть, что я наконец создал, и его потенциал, таблицы повернулись, и я больше программистов, чем я мог бы нанять », - сказал Хашви, рассказывая о кризисе роста своей компании.

« Я могу сказать, что обучение тому, как программировать, является одним из самых важных решений, которые я принял », - признал он. «Даже если у вас есть технический соучредитель, вы должны иметь возможность говорить на своем языке, потому что неразумно не обращать внимания на такой важный аспект вашей компании».

Компании достигают контрольно-пропускных пунктов. Особенно на начальных этапах они сталкиваются с перекрестками и сопротивлениями. Но неудача состояла в том, чтобы победить, Хашви верил, когда говорил о том, как он узнал о том, как начать стартап.

«На протяжении всего нашего путешествия мы ожидаем сбой несколько раз, но я считаю, что единственный раз, когда мы действительно потерпели неудачу, когда мы ушли », - сказал он. «Одно качество, которое отделяет успешные и успешные, - это то, что они учатся на своих ошибках и не позволяют себе повторять свои ошибки во второй раз».

Путешествие было нелегким, признает Хашви. Несмотря на то, что его страсть к идеям «создания и исправления» из-за натуры и стремления изменить лицо музыкальной индустрии сохранила свой жизненный дух, Хашви сказал, что это привело к личным вызовам.

«Единственная реальная сторона владение бизнесом - это то, что он владеет вашей жизнью, а это значит, что у меня мало времени, чтобы провести с семьей и друзьями », - сказал он. «Это то, что я пропустил больше всего».

Несмотря на то, что Stamp.fm продолжает расти быстрыми и здоровыми темпами, Хашви еще не смог бы стать слишком комфортным. Чтобы выйти в качестве конкурентного игрока на рынке, Stamp.fm придется проникнуть через высокоразвитую музыкальную индустрию. В то время как Хашви оставался добросовестным из тех трудностей, с которыми ему пришлось столкнуться при попытке расширить свою модель в большей отрасли, он твердо верил, что требования рынка могут быть удовлетворены только судном и инновациями.

«Мы должны иметь очень жесткую кожу и не позволять крупным игрокам действительно отвлекать нас или препятствовать нам улучшать», - сказал Хашви.

«Я думаю, что многие из них боятся инноваций», - сказал он. «До недавнего времени с онлайн-медиа было очень мало, и пришло время изменить это».