Как я могу знать? |

Одним из самых сильных ловушек для бизнес-планирования в целом является то, что я называю страхом прогнозирования. У многих людей это есть.

«Как я мог знать?» - одна из наиболее популярных жалоб. В конце концов, кто может предсказать будущее? Как вы можете знать, что произойдет на рынке, с конкуренцией или с новыми технологиями. Разве это не просто тратит ваше время, чтобы попытаться угадать?

Нет, это не просто тратит ваше время, потому что одно дело сложнее, чем прогнозирование - это управление компанией без прогноза. Реальный вопрос не в том, как я могу знать, что произойдет? но, скорее, как я могу узнать, действительно ли то, что на самом деле происходит, хорошо или плохо или лучше, чем ожидалось, если я не знаю, что, как я думал, произойдет?

Смущает? Подумайте об этом так: хотя вы прогнозируете, по крайней мере, год, вы фактически выходите на конечность только на следующий месяц. Через месяц вы собираетесь просмотреть этот прогноз. Вы увидите, что отличается от прогноза, и пересмотрите прогноз. Ваш год не остается статическим после первого месяца, если результаты первого месяца ставят под сомнение целый год.

Так что не волнуйтесь; начните с вашего прогноза, и вы будете пересматривать.