Пример бизнес-плана вождения школы - Резюме Резюме

Резюме

Школа вождения Markam (MDS) предлагает широкий спектр услуг водителя. В конечном итоге цель компании - стать универсальным средством для всех потребностей водителя, включая регистрацию, лицензирование и т. Д., Но в это время Markam в основном предлагает обучение частных и коммерческих водителей в регионе Сиэтл, штат Вашингтон.

1.1 Цели

Цели в течение следующих трех лет для школы Markam Driving School (MDS) заключаются в следующем:

• Достичь выручки от продаж примерно на 2,1 миллиона долларов США за счет в течение трех лет.
• Расширьте, запустив еще два объекта (один в Портленде, OR и другой в Такоме)
• Станьте недорогим поставщиком комплексных услуг вождения в Тихоокеанском северо-западе.

1.2 Миссия

Миссия Markam Driving School заключается в предоставлении высококачественных, удобных и всесторонних курсов обучения водителям с минимальными затратами. Важнейшим аспектом обучения водителей является БЕЗОПАСНОСТЬ. Целью школы Markam для вождения является выпускник наших программ с самыми безопасными записями вождения любого другого конкурента на северо-западе Тихого океана и использование этой репутации для увеличения доли рынка.

1.3 Ключи к успеху

Markam Driving School Школа стоит в большой момент в своей истории. Достигнув завидной репутации предоставления услуг с низкими затратами водителей с сопоставимым качеством для большей части Сиэтла, компания готова расшириться в северо-западном регионе Тихого океана. Фирма планирует открыть еще два объекта, один в Портленде, OR, а другой в Такоме, штат Вашингтон.

Шесть лет назад, когда компания была основана, владельцы поняли, что в этой отрасли существует большая неиспользованная возможность. Ни одна компания не предоставляла то, что действительно требовали клиенты, высокое качество обучения водителей при минимально возможных затратах. Крупные компании взимали слишком много за свои услуги, а местные компании не предоставляли достаточного количества программ и услуг, или они были низкого качества. Возможность заключалась в создании синергии с другими организациями, которые были либо покупателями, либо поставщиками. делая это, компания может снизить затраты, закрыть конкуренцию и получить долю на рынке. Это была стратегия управления MDS и выигрышная бизнес-модель с момента начала работы компании. Устойчивый рост на зрелом рынке подтвердил политику управления компанией с течением времени. Теперь компания готова к расширению и ключом к успеху в течение следующих трех лет для таких усилий являются следующие:

• Снизить затраты, чтобы валовая прибыль компании увеличилась до 66%.
• Назначить сотрудника по контролю за расходами для каждый из новых объектов, которые отвечают перед президентом и генеральным менеджером.
• Организуйте всеобъемлющую программу снижения издержек на всей компании.
• Усильте и продолжайте партнерские отношения и стратегические союзы с поставщиками, чтобы еще больше сократить расходы.
• Агрессивно заключать контракты с организациями, которые нуждаются в наших услугах, таких как полицейские департаменты, средние школы и автотранспортные агентства.

Нужны фактические графики?

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания графиков для вашего собственного бизнес-плана.

Создайте собственный бизнес-план