Проблема управления изменениями: планирование мышления невозможно <

Компании сталкиваются со многими проблемами управления изменениями: технологиями, людьми, клиентами, фокусом на предприятии и преимуществами, чтобы назвать лишь некоторые из них. Тем не менее, я не часто слышу, как люди говорят о том, как думать по-другому, как проблема управления изменениями.

Да, мы обсуждаем изменения корпоративной культуры, но я имею в виду, что люди меняют мнение людей о том, что планирование невозможно. Даже руководство начинает с конструкции, что планирование невозможно: «Слишком много неизвестных и вещей, которые могут измениться для планирования. И, кроме того, я никогда не смогу заставить людей сделать это в любом случае ».

Для меня одна из самых больших проблем управления изменениями - это заставить лидеров считать, что планирование возможно, а затем наполнить это убеждение во всей организации.

Как вы это делаете? Планирование - это не письменный документ. Это процесс и видение, что вы проходите, чтобы создать его. Таким образом, первый шаг - переложить наше мышление о планировании из документа в процесс. Без этого процесса мы никогда не выходим за пределы нашей зоны комфорта.

Во-вторых, даже созданный вами документ должен считаться живым документом. Это означает, что вы можете оценить, где вы находитесь, каждый месяц и квартал, и помочь вам определить, какие изменения вам необходимо внести. Вы никогда не сможете прогнозировать все, не говоря уже об этом. Вот почему вы возвращаете свой план и пересматриваете по мере необходимости.

Наконец, отпустите убеждение, что другие не планируют. Если вы считаете, что они обнят его и поощрят, они в конечном итоге. Просто помните, что вопросы управления изменениями подразумевают изменение того, как люди думают, верят и реагируют. Вы играете в этом роль, и она начинается с вас и как вы думаете, верите и действуете.