Можете ли вы найти свой бизнес-идентификатор? |

Одна из основных концептуальных основ стратегии - это то, что мне нравится называть вашей деловой идентичностью.

Это то, что делает ваш бизнес отличным от всех остальных: что вы хотите, что вы делаете хорошо, как вы делаете и что делает вас уникальным.

What You Want

Он начинается с того, что вы (как владелец бизнеса) хотите для своей компании. Определите успех для себя. Это не всегда вопрос доли рынка, роста продаж, рентабельности и отдачи от инвестиций, хотя эти концепции всегда хороши. Во многих случаях речь идет о том, чтобы хорошо жить или жить лучше, имея больше времени с детьми. иногда это касается того, чтобы быть прав. Показывая, что что-то можно сделать. Много раз он делает то, что вы хотите, и зарабатываете на этом деньги. Это помогает думать об этом. Вы не можете добраться до места назначения, если не уверены где вы идете.

В бизнес-планировании существует несколько уровней целей. Используйте один или несколько из чтобы определить вашу личность:

1. Мантра: Это простое предложение или фраза, описывающая, что вы делаете. Гай Кавасаки хорошо описывает мантру в своей книге «Искусство начала», и он сделал отрывок из доступного для скачивания.
2. Заявление о миссии: Слишком плохо, что это обычно просто пустая шумиха. Хорошее заявление миссии фактически определяет, что ваша компания хочет делать для своих клиентов, для своих сотрудников и для своих владельцев. Это может быть полезно.
3. Бизнес-цели: это конкретные, конкретные, измеримые цели, такие как уровни продаж, темпы роста, единицы, процент прибыли, валовая маржа, обслуживаемые клиенты и т. Д. Если это не измеримо, то этого не должно быть.
4. Видение: Это мечта на будущее. Представьте себя вперед во времени, скажем, три или пять лет, и опишите, что вы хотите увидеть для своей компании.

Что вы

Тогда есть ощущение, что вы смотрите в зеркало, как компания, осознавая, компания действительно есть. Это включает в себя:

1. Основные компетенции: на что вы действительно хороши? Что вы делаете лучше, чем кто-либо другой?
2. Ключи к успеху: они разные для каждой компании. На самом деле это тоже не индустрия; ключ к успеху одной компании - это лучше парковка, другая - лучшая еда, другая - лучшее обслуживание. Или снижение затрат. Или повторить бизнес. Или лучший маркетинг.
3. Сильные и слабые стороны: верхняя часть хорошего SWOT-анализа, характер вашей компании. Будь честным. Сначала определите сильные и слабые стороны, а затем вы сможете построить стратегию, основанную на них: работать в направлении сильных сторон и от слабых сторон.