Buzz Достойные бизнес-планы

Поскольку Palo Alto Software отправляется в сезон соревнований бизнес-плана, я подумал, что напишу быстрый пост в топ-10 вещей, которые составляют бизнес-план «BUZZ WORTHY»:

# 10: Знай свой рынок

Фокусируйтесь на общем адресном рынке, а не на общем потенциальном рынке

# 9: Шаг сначала. План второй.

Есть ли там «там»?

# 8: Напишите для нужной аудитории

Держите это просто - не пишите свой биотехнологический план, как если бы каждый был MD, если вы не качки для специализированной группы инвесторов, которые являются всеми MD.

# 7: Прогноз. Не делайте бухгалтерский учет.

Никто не прорабатывает ваш прогноз на ближайшие 10 лет. Никто не хочет мельчайших подробностей о расходах и амортизации. Это прогноз, а не налоговая декларация.

# 6: Держите его коротким.

Достаточно сложно получить денежный период. Вы действительно думаете, что кто-то хочет прочитать ваш 50-страничный план?

# 5: Сделать реалистичные прогнозы.

Мы все можем сделать прогнозы хоккейной клюшки. Они выглядят очень красиво. Но никто, даже вы, не верьте им.

# 4: Знай свою конкуренцию.

Да, у тебя есть. У каждого есть конкуренция. Если у вас нет похожих продуктов или услуг, но НЕОБХОДИМОСТЬ, то ваше соревнование - это то, что люди в настоящее время делают, чтобы решить эту проблему.

# 3: Соберите отличную команду.

Большинство фирм VC собираются финансировать компания, основанная на команде прежде всего. Это команда управления, которая сделает или сломает новую компанию

# 2: не полагайтесь на патенты.

Уверены, что они выглядят фантастически, и они делают ваш продукт или услугу уникальными. VC, как и они, такие ангелы, как банки. НО они не будут защищать вас от большинства вещей, и они НЕ являются концом всех. Любой может выйти за пределы патента. Формула кокса является коммерческой тайной, зарегистрированной более 100 лет. Тем не менее, как-то Pepsi все еще вокруг …

# 1: Напишите проспективное резюме

Это то, что читают большинство людей. Многие никогда не выйдут за пределы Исполнительного резюме, особенно если это плохо. У вас есть одна страница, чтобы сломать все это и рассказать читателю, почему это достаточно интересно, чтобы перевернуть страницу.

-Сабрина Парсонс, он же генеральный директор Mommy