5 Что нужно учитывать при найме друзей и семьи

Казалось бы, идеальная ситуация для работы с близкими друзьями и членами семьи. Вы не можете представить себе людей, которые будут более инвестированы в ваше счастье и успех. Не только это, но и вы на самом деле похожи друг на друга.

Это те, кого вы заботитесь и легко общаетесь. Если вы рассчитываете на этих людей через личные трудности, они, конечно же, будут поставлять в профессиональном качестве, не так ли?

Не всегда.

Прежде чем вы начнете нанимать друзей и семью, необходимо ответить на непростые вопросы о том, или нет, они будут способствовать вашему бизнесу. Это не означает, что вы должны автоматически опасаться найма (или увольнения) близкого родственника или друга. Просто учтите эти факторы, прежде чем двигаться вперед с процессом найма:

1. Является ли он или она квалифицированным для работы?

Когда я собирался сломать почву для нового офиса в своей собственности, я пытался решить между Johnson Machinery (строительная группа Caterpillar) и моим шурином (кто раньше занимался озеленением и искал работу).

Я был разорван между ними, но потом я подумал: я, скорее всего, не стал бы нанимать совершенно незнакомого человека, который был крайне недооценен для открытого должность. Я, вероятно, был бы озадачен - и немного удивлен, - что кто-то попросит работу, не требуя требуемых требований. Тем не менее, это замечательно распространено для этого отношения, чтобы выйти из окна, когда знакомство становится проблемой. Почему я должен поставить такой крупный проект в руки кого-то, кто был настолько неопытным?

Вы не делаете себя или ваш бизнес может быть полезен, отдав работу другу или члену семьи, который просто не может этого сделать.

Вы не делаете себе или своему бизнесу никаких выгод, отдавая работу другу или члену семьи, который просто не может этого сделать. Вы даже можете причинить вред другу, о котором идет речь. Это касается как физических навыков, таких как создание нового офиса, так и умственных навыков, таких как обработка бухгалтерского учета.

Это может привести к тому, что этому другу придется справляться с большим давлением. Они также могут быть объектом большого недовольства, особенно если коллеги знают, что их наняли только из-за их связи с вами.

Если родственник или друг квалифицированы для работы, это не должно быть проблема. Просто сообщите им, что вы ожидаете, что он или она приложит все усилия.

2. Вы наняли его или ее по правильным причинам?

Один человек оказался в довольно рассоле после обрушения просьбы его жены нанять своего племянника. Племянник вызвал проблемную ситуацию для развития, которая поставила под угрозу как рабочее место мужчины, так и брак.

Наем члена семьи, строго как благосклонность, не является веской причиной, чтобы дать кому-то работу. Этого можно было избежать, если бы он нанял племянник по правильным причинам. Наем члена семьи строго в пользу не повод для того, чтобы дать кому-то работу.

В этой ситуации речь идет не о том, чтобы получить лучшего человека для работы. Это может быть даже не о том, чтобы помочь соответствующему родственнику. Речь идет об использовании профессиональной ситуации для решения личной проблемы. Что обычно происходит, так как родственник или член семьи пришли работать для вас по личным причинам, а не профессиональные, невозможно полностью перейти к профессиональным отношениям.

Обратите внимание, что рассматриваемый мужчина теперь имеет дело с личными последствиями предоставления профессиональной позиции своему племяннику? Вот почему важно подчеркнуть профессиональные стандарты и ожидания в начале процесса найма.

Если вы нанимаете кого-то, исходя из их профессиональных возможностей и опыта, вы можете избегать ненужной личной драмы.

3. Разве они нарушат ваше коммерческое предприятие?

Если вы знаете из личного опыта, что у человека есть поляризационная личность, лучше всего нанять его или ее. Вы не можете позволить себе создать среду, которая может стоить вам хороших работников. Придерживайтесь работы с друзьями и членами семьи, которые, как вы знаете, могут работать в профессиональном качестве, не отчуждая и не злобствуя других.

Если вы знаете по личному опыту, что у человека есть поляризационная личность, лучше передать его или ее.

Также неплохо поговорить о приемлемом поведении на рабочем месте. Пусть человек знает, что вы не будете терпеть их, используя их связь с вами, чтобы запугивать или шантажировать других сотрудников. Этот человек должен уважать вас достаточно, чтобы приступить к работе над своим лучшим поведением.

4. Он или она заслуживает доверия?

Как можно ближе к человеку, вы можете почувствовать, что надежность не является проблемой. В идеальных условиях этого на самом деле может и не быть. Если это кто-то, кого вы знаете глубоко, проверка фона может даже не понадобиться.

Если вы знаете, что есть «проблемы», которые могут возникнуть, вы можете отказаться от их найма.

Если это не так, относиться к ним так же, как к любому другому потенциальному сотруднику. Дайте им испытательный срок и следите за тем, как они себя ведут. Некоторым людям повезло, что они знают и доверяют своим друзьям и семье и подтверждают эти чувства.

Но если вы знаете, что есть «проблемы», которые могут возникнуть, вы можете избежать их найма. Например, был ли ваш член семьи уволен, потому что они были пойманы за кражу денег? Хотя вы хотели бы думать, что вас освободят от растрат, лучше всего ошибиться с осторожностью. У них может быть мышление, связанное с вами, дает им более длинный поводок.

5. Сможете ли вы справиться с их увольнением?

Если ваша работа заключается в том, чтобы нанять их, тогда есть хороший шанс, что это будет ваша работа, чтобы стрелять в них, если все будет плохо. Будьте активны здесь - расскажите им с самого начала, что они похожи на любого другого сотрудника. Как и любой другой сотрудник, они могут зарабатывать рейзы, получать бонусы, попадать в испытательный срок или даже увольняться. Будьте предельно ясны, что им нужно соответствовать тем же стандартам, что и все остальные, и если они не будут, они будут иметь те же последствия, что и все остальные.

Если ваша работа заключается в том, чтобы нанимать их, тогда есть хороший шанс, что также будет ваша работа по их запуску, если все будет плохо.

Если, к сожалению, вы убедитесь, что вам нужно их уволить, убедитесь, что соответствующие документы заполнены и с подробными объяснениями о том, почему человека отпускают. Если вы беспокоитесь, что все может стать личным, у вас есть сторонний подарок. Возможно, для дополнительной документации используйте видео- или аудиомагнитофон.

Как бы то ни было, процесс может повредить, держите свои эмоции под контролем. Держите весь разговор о задании и не позволяйте себя потащить или обвинить в личной дискуссии.

Заключительная записка:

Это ваше собственное поведение, которое позволяет себе или нет работать с друзьями и членами семьи хорошо. Суть в том, что вы не можете путать профессиональные отношения с личным. Если вы нанимаете кого-то по личным причинам и не придерживаетесь их по профессиональным стандартам, вы несправедливы и, скорее всего, создадите плохие чувства.

Учитывайте эти факторы, прежде чем нанимать любимого человека. Если вы честны с самим собой и этим человеком на протяжении всего процесса найма, вы можете избежать ряда ненужных проблем и иметь отличные профессиональные отношения с вашим другом или членом семьи.

Вы решили нанять друга или члена вашей семьи ? Есть ли у вас какие-либо советы другим, кто может это рассмотреть? Поделитесь своим опытом с комментариями ниже.