5 Ошибок, которые я сделал при запуске своего бизнеса (так что вам не нужно)

Удивительно начинать свой бизнес - очень сложно. Есть сто одна вещь, которая может пойти не так, и неизбежно это будет то, чего вы меньше всего ожидаете.

Если быть честным, не имеет значения, начинаете ли вы бизнес в первый раз или начав свое последнее предприятие; это не становится менее сложным. Вот почему советы людей, которые прошли через нечто подобное, могут быть чрезвычайно полезными и важными.

Я должен знать: я начал несколько онлайн-проектов, самый последний из которых перерос в лидирующий на рынке сайт VPN, Но дорога не всегда была гладкой и простой, и я первый, кто признал, что я сделал несколько ошибок на этом пути.

Но если чтение поможет вам избежать этих пяти простых, но дорогостоящих ошибок, то это будет потрачено на несколько минут. Итак, вот моя ошибка пяти самых больших ошибок, которые я совершил при запуске своего бизнеса (так что вам тоже не нужно их делать).

См. Также: Потенциальные точки боли при запуске малого бизнеса

1. Micromanaging моя команда

Когда вы начинаете новую компанию, это ваш ребенок, ваше внимание, ваше все, и это очень легко всасывает. Это приводит к тому, что, на мой взгляд, одно из худших менеджеров методы: микроменеджмент.

Конечно, вы хотите знать, что происходит в вашей компании, и убедиться, что все делается по вашим стандартам. Но микроменеджмент - это не лучший способ сделать это по ряду причин.

• Он демотизирует ваших сотрудников
• Он заставляет проекты занимать больше времени и работать менее гладко
• Он истощает вас физически и эмоционально

жизненно важно, чтобы вы нанимали сотрудников, которым вы доверяете, и верите в них, а затем оставляйте их на работу. Конечно, имейте в виду, что они сообщают вам и не сообщают вам о событиях, но не смотрите на их плечо все время, или они уйдут.

Кроме того, вам будет сложнее сосредоточиться на более важные задачи, которые вам действительно нужно сделать сами.

См. также: 6 инструментов, которые помогут вам управлять удаленной командой

2. Неспособность держать птичий взгляд на весь рабочий процесс сотрудника

Нет, это прямо не противоречит моей первой ошибке. Микроменеджмент неэффективен, но это не значит, что вы не должны контролировать рабочий процесс своего персонала и прогресс, который они делают.

Вам нужно иметь надзор, но вам не нужно вникать в детали. Я бы предложил попробовать использовать такие инструменты, как Trello, чтобы облегчить рабочий процесс для сотрудников в офисе и вне офиса. Система управления проектами, подобная этой, может помочь упростить процесс и позволить вам контролировать прогресс, при этом предоставляя сотрудникам свободу, в которой они нуждаются, чтобы процветать.

Системы управления также позволяют использовать разные стили управления с разными сотрудниками. Некоторым членам команды потребуется больше вклада от вас, в то время как другие извлекут выгоду из того, что вы сделаете шаг назад. Эти службы позволяют вам делать и то и другое.

Они также помогают персоналу эффективно управлять своей рабочей нагрузкой, а также вы можете увидеть сокращение числа пропущенных или неправильно выполненных проектов. Просто убедитесь, что ваша команда имеет правильную подготовку, чтобы эффективно использовать программное обеспечение, а затем оставляйте их к ней.

3. Трата времени на еженедельных встречах

Я всегда думал, что еженедельная командная встреча с сотрудниками имеет важное значение. Я думал, что прямое взаимодействие заставит их почувствовать себя важными и частью будущего бизнеса. Я тоже думал о моральном отношении.

Неверно! Еженедельные встречи персонала быстро стали огромной проблемой. Они ели слишком много времени, но доставляли драгоценные деньги - и отзывы персонала также предполагали, что большинство из них увидели это как непроизводительный полчаса.

Такие официальные встречи в наши дни совершенно не нужны, и я полностью их переписал. Офисы открытой планировки означают, что я ежедневно работаю со всеми моими сотрудниками, и такие инструменты, как iDoneThis, позволяют пользователям контролировать свою собственную подотчетность и позволяют мне вводить необходимые данные.

Для удаленных сотрудников или тех, кто работает в других офисах, мы теперь используем многочисленные услуги веб-чата, которые позволяют вам разговаривать лицом к лицу с персоналом индивидуально или коллективно, откуда бы они ни находились. Мы используем Slack для повседневных разговоров и Zoom для наших ежемесячных корпоративных звонков (первый понедельник каждого месяца).

Перетаскивание сотрудников вне офиса в офис для таких встреч просто не нужно, и акционирование этих встреч освободило мое время и на самом деле улучшил мое общение с моей командой.

См. также: Как запустить собрание по обзору ежемесячного плана

4. Не сдавать свой офис раньше

Работая в сфере технологий, я изначально решил, что служебные помещения не нужны и устаревшая концепция. Я нанял удаленных работников и думал, что общение в Интернете было достаточно. Я бы не ошибся. Быстро стало ясно, что, хотя мне не нужно, чтобы все мои сотрудники сидели в одной комнате каждый день недели, мне нужен центральный центр, в котором команда имела доступ к тому, когда и когда им это нужно.

Часто удаленный сотрудники приедут в город для встреч с поставщиками и клиентами. Без нашего собственного офиса они никогда не могли проводить эти встречи, что часто оказывалось не только дорогостоящим с точки зрения транспорта, но и иногда казалось, будто мы грубы.

Часто им также нужно место, где они могли бы работать через пару часов между встречами. Мои расходы от Starbucks были значительными.

Для меня была важная роль, когда член моей команды строил работу в своем доме. Она не могла там работать и вместо этого должна была сидеть в углу шумной местной кафе. Она сказала мне, что поездка в офис на пару недель подошла бы ей лучше и сделала бы ее намного более продуктивной.

Наличие небольшого, иногда используемого физического офиса - это хорошая практика и одна из лучших инвестиций, которые я сделал на сегодняшний день.

5. Не внедряя «12-недельный год»

«12-недельный год» был необходим для успеха моего бизнеса. Если вы еще не сталкивались с этим, взгляните на этот сайт.

По сути, это означает, что вы разбиваете год на четверть. Делая это, нам удалось придать больше чувства срочности и мотивации в наших сотрудниках за счет более коротких сроков и рабочих окон.

Он эффективнее и административно. У нас больше нет старомодных «ежегодных обзоров», а вместо этого более регулярный обзор персонала и повестка дня в области развития, которая выгодна как для персонала, так и для бизнеса.

Переход на «12-недельный год» оказался революционным и Я бы без колебаний рекомендовал его почти каждому боссу, открыв новый бизнес.

См. Также: 14 Определение признаков, которые могли бы сделать или нарушить ваш успех Как

Говорят, вы учитесь на своих ошибках, из которых Конечно, правда, но моя жизнь была бы намного легче, если бы я мог слушать кого-то другого и учиться на своих ошибках, вместо того, чтобы делать их сам.

Вот в чем цель этой статьи - поделиться своим ошибки в надежде, что вам не придется их повторять. Я никоим образом не гарантирую, что начало вашего бизнеса идет гладко и плавно в результате чтения этого; Надеюсь, это так, но, по всей вероятности, вы сделаете другие ошибки, которые вам, в свою очередь, придется учиться.