10 Хороших причин для бизнес-планирования |

Наша благодарность Тенденциям малого бизнеса и Молодому совету 10 причин, почему вы должны написать бизнес-план. Это очень хороший список. Резюме верхнего уровня:

Дело в том, что бизнес-план - даже просто один пейджер с несколькими финансовыми прогнозами - может быть ценным внутренним инструментом. Дорожная карта для даже самой маленькой или самой ранней стадии. Он может способствовать выравниванию, задавать тон для бизнеса и даже помогать вам создавать свои брендовые сообщения.

И откуда оно взялось?

Мы попросили членов Молодежного совета (YEC), некоммерческой организации, состоящий из наиболее перспективных молодых людей в стране, следующий вопрос, чтобы выяснить, когда (и почему) бизнес-план является активом, даже если вы не планируете поднять одну копейку.

Итак, что входит в список? Лучше всего сделать это щелчок и чтение, но вот некоторые из моих любимых моментов (акцент мой):

1. Ясность

Написание бизнес-плана или сборка палубы инвестора позволяет более четко думать о том, что вы делаете и куда идете. Ключевым моментом для запоминания является то, что в тот момент, когда ваш бизнес-план попадает на принтер, он уже устарел, поэтому не зависеть от него как списка дел. Подумайте об этом как о дорожной карте. «Пейдж Браун, BookingMarkets

В этом случае мне нравится оговорка так же, как и главное. Не то, чтобы они не были существенными, но срок хранения бизнес-плана составляет несколько недель.

3. Организация

Самая большая причина для выписывания бизнес-плана, независимо от каких-либо проблем с финансированием, заключается в том, что он может помочь вам оставаться организованным и оставаться на ходу. Предприятия без плана могут легко выйти из-за пределов, а доходы будут страдать в результате. Создание плана с прогнозами расходов, прогнозами доходов и т. Д. Может помочь малым предприятиям оставаться приверженными своим долгосрочным целям ». ~ Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance

Точно: бизнес-план касается управления и отчетности.

4. Практика делает совершенным

Это здорово написать просто, чтобы выбросить. «Бренд Бешор, AdVentures « Я », d на самом деле скорее скажут обзор и пересматривают регулярно. Это никогда не бывает совершенным, но всегда важным.

5. Подтверждение математики

Многие идеи звучат отлично на бумаге и даже в дискуссиях. Однако простая математика может сделать или сломать идею. Прежде чем мы приступим к какой-либо новой идее, мы по крайней мере создадим финансовую модель для прогнозирования рентабельности инвестиций из нескольких реалистичных сценариев.

Вы можете сэкономить много времени и разочарования мышления через цифры и убедиться, что можно нанести свой доход и [«Фил Фрост, ROI на главной улице Это также касается разрыва неопределенности на части, которые относятся к цифрам.

7. Foster Alignment

Написание бизнес-плана - это

идеальный способ убедиться, что все участники вашей учредительной группы согласуются с текущими и будущими планами бизнеса. На ранних этапах работы компании необходимо, чтобы члены команды-учредителя были на одной странице, чтобы они могли работать вместе, чтобы продвинуть бизнес вперед с большим успехом. Избегайте любых недоразумений, выкладывая все это на бумаге раньше ». ~ Дорин Блох, Poshly Inc. Вы также можете назвать это сообщение между лидерами команд.

8. Держите себя под ответственностью

Бизнес-план - отличный инструмент, который позволяет основателям сформулировать свое видение и планы на будущее для своей компании. При использовании любого формата бизнес-плана существуют стандартные вопросы, которые заставляют вас думать и создавать долгосрочное видение и стратегию для вашей идеи.

Как только они исчезнут на бумаге, они могут служить руководством, чтобы вы могли отслеживать свой прогресс и нести ответственность за будущее. "~ Арон Шонфельд, Do It In Person LLC Вот почему мои ангельские инвестиции группа читает бизнес-планы любого бизнеса, который мы серьезно рассматриваем. А также хорошее подкрепление пункта 4 выше.

10. Установить контрольные показатели

Бизнес-планы

ценный, итеративный, документ, который может служить успешным инструментом бенчмаркинга. Где ваш бизнес превзошел ожидания? В каких областях ваша стратегия, возможно, не оправдалась? В то время как хорошо «поворачивать» свою компанию на основе того, что вы видели на рынке, иметь что-то в письменной форме, накладывает на вас ответственность, чтобы быть честным в отношении эффективности вашей компании. «~ Шарль Богоян, Kenai Sports, LLC Еще одно подкрепление пунктов 4 и 8. Метрики и отчетность.