Что может стать одним из стартапов? |

Следующие ответы предоставляются Молодым советом (YEC), организацией, состоящий из самых перспективных молодых людей в мире. В партнерстве с Citi YEC недавно выпустила бесплатную виртуальную программу наставничества #StartupLab, которая помогает миллионам начинать и развивать бизнес с помощью живых видеочатов, экспертной библиотеки контента и уроков электронной почты.

1. Вопрос Status Quo

Один из девизов в школе бизнеса Haas в Калифорнийском университете в Беркли должен поставить под вопрос статус-кво. Слишком часто компании продолжают идти по предварительно согласованному пути, хотя это уже не лучший способ действий. Хотя вы не хотите быть непостоянными, вы должны оспаривать прошлые решения, если они больше не кажутся правильными. Стартапы преуспевают в быстро меняющемся, адаптируясь к новым ситуациям и выигрывая новые рынки.

- Бхавин Парих, тест Magoosh Prep

2. Эффективность поиска

В крупных корпорациях существует много неэффективности, которая делает простые задачи и цели трудными для достижения. Типичные вещи, такие как электронная почта - обычно используемые, чтобы помочь вам достичь цели, часто превращаются в бесконечные потоки «кто собирается закончить этот проект», а не просто сделать это.

- Стейси Феррейра, MySocialCloud

3, Быть быстрым и гибким

Скорость приносит ценность, а не катастрофу. Достижение высокой скорости и предоставление правильного продукта (результата) - это искусство. Компания должна быть гибкой во всем, чтобы иметь возможность работать быстро и быстро доставлять - от рабочего времени до структуры затрат. Мне кажется, что только немногие предприятия могут иметь его в своем всемирном зале славы.

- Arek Skuza, iTraff Technology

4. Создайте позитивную культуру компании

Независимо от того, насколько велика или насколько «технична» компания, работникам там по-прежнему нужна мотивация, и по-прежнему нужно относиться к работе как к забаве. Культура компании столь же важна в крупной корпорации, как и при запуске с четырьмя лицами, потому что, несмотря ни на что, людям нужно ежедневно изо дня в день вносить изменения в мире и превращать их продукт в руки потребителей.

- Брайан Сильверман, Звездная туалетная бумага

5. Ограниченная бюрократия, красная лента и избыточные аттестаты

Культура запуска известна своей энергией и высокой производительностью. Успешные стартапы обычно достигают этого, нанимая сильных лидеров и вовлекая меньше людей в процессы принятия решений. Один урок крупных компаний может учиться у стартапов - как ограничить бюрократию, бюрократизм и чрезмерные утверждения. Это позволило бы более крупным компаниям создавать небольшие команды, которые принимают более быстрые решения.

- Бен Рубенштейн, Йодле

6. Фокус на целевом маркетинге

Фокус на целевые маркетинговые кампании, а не устаревшие, нецелевые формы рекламы, такие как общие полноформатные объявления в газетах. Обманите социальные сети, и вы обнаружите, что превосходные результаты предоставляются за гораздо меньшие деньги.

- Эндрю Шраге, Money Crashers Personal Finance

7. Изучите ценность работы удаленно

Понимайте ценность и эффективность команд, работающих удаленно, а не в обычные рабочие часы. Большие компании тратят много драгоценного времени на внутренние встречи, а сотрудники приходят на службу к всемогущему «офису». Хотя время от времени важно время от времени, гибкость удаленной работы создает эффективность и энергичную команду, которая готова ответить на электронную почту ночью или по выходным дням.

- Мэтт Мерфи, Путешествие по глобальным гражданам

8. Шаг за пределами вашей империи

Когда моя первая софтверная компания была куплена, я вошел в другой мир. Будучи генеральным директором стартапа, я потратил бы хотя бы половину своего дня (чаще всего) на потенциальных клиентов и текущих клиентов. Как исполнитель в крупной компании, почти ничего. Независимо от размера, бизнес - это организм для дыхания, питаемый потребителями. Шаг за башней из слоновой кости и потратьте время, чтобы по-настоящему познать свою жизненную силу.

- Мэтт Эрлихман, Порч

9. Сделать небольшие инвестиции сначала

Сделать небольшие инвестиции и быстро количественно оценить результаты до принятия огромных финансовых обязательств. Крупные компании склонны чрезмерно анализировать все и добиваться огромных объемов данных до принятия крупных финансовых обязательств. Стартапы, как правило, делают небольшие инвестиции и быстрее измеряют влияние своих усилий, что, в свою очередь, позволяет им быстрее поворачиваться и адаптироваться к чему они учатся.

- Чак Кон, преподаватели Varsity

10. Не будьте узким местом

Стартапы обычно обмениваются совместной атмосферой, в то время как в крупных компаниях вы можете столкнуться с «узкими местами», в которых рабочий процесс, производительность и скорость выпуска ограничены из-за необходимости постоянного согласования. Большим компаниям необходимо пересмотреть, обновить и устранить процессы, которые мешают сотрудникам делать больше.

-Fabian Kaempfer, Chocomize

11. Innovate Through Experimentation

Крупные компании применяют средства контроля за каждый инвестированный доллар и каждый потраченный час; их необходимо количественно оценить, проанализировать и оптимизировать. Проблема в том, что она убивает способность к идеям расти и, что более важно, к предположениям, которые нужно поставить под сомнение. Стартапы по природе должны проверять свои идеи, поэтому они ценят эксперименты и исследования.

- Майк Куэста, CareCloud

[Образы через Молодой совет и Иоаннис Панци | Shutterstock]